近日，河南中煙南陽卷煙廠動力部圍繞金葉制造目標(biāo)，以“四個立足”不斷強化精益管理水平，持續(xù)提高生產(chǎn)制造能力。

立足質(zhì)量管控。以“質(zhì)量零缺陷”為主要目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，提高全員質(zhì)量意識、操作水平，有效加強能源保供過程的精準(zhǔn)控制，及時發(fā)現(xiàn)并改進存在問題，切實提高預(yù)防性質(zhì)量管控體系運行效果。

立足降本增效。聚焦關(guān)鍵績效指標(biāo)，圍繞生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動全員積極參與降本增效，深挖問題根源，通過工藝優(yōu)化、課題攻關(guān)等技術(shù)等手段，消除降本增效中的“瓶頸”“短板”，有效降低能耗，提高生產(chǎn)工效。

立足現(xiàn)場管理。強化設(shè)備點檢和巡檢，將日常保養(yǎng)與設(shè)備維護相結(jié)合，保障設(shè)備運行的完好性、穩(wěn)定性，合理安排時間，組織職工集中對現(xiàn)場進行清理整頓，及時消除跑冒滴漏現(xiàn)象，提升現(xiàn)場整潔度，全力改善生產(chǎn)環(huán)境。

立足隊伍建設(shè)。牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，把孫軼峰工作室、生產(chǎn)一線、理論課堂組成整體人才培養(yǎng)鏈條，搭建外培內(nèi)訓(xùn)、輪崗交流、技術(shù)比武等技能提升平臺，不斷提高員工技術(shù)水平和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，努力打造一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的人才隊伍。