安徽中煙始終將創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，大力推進(jìn)行業(yè)CPS項(xiàng)目試點(diǎn)工作，在底層數(shù)采、數(shù)據(jù)建模、仿真服務(wù)、創(chuàng)新應(yīng)用等方面取得積極成效。

據(jù)安徽中煙黨組書記、總經(jīng)理王志彬介紹，進(jìn)入“十四五”，安徽中煙將加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力打造數(shù)字化支撐體系、數(shù)字化研發(fā)體系、數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)體系、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系和智能制造體系五大體系，在更廣范圍、更深程度、更高水平上提升數(shù)字化水平，推動(dòng)安徽中煙全面升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

當(dāng)前，隨著新一代信息技術(shù)的突破性發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在快速進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代?！瓣P(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念有很多，我比較認(rèn)同的一個(gè)觀點(diǎn)是‘?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型是以價(jià)值創(chuàng)新為目的，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的發(fā)展戰(zhàn)略’。”王志彬說，“在這個(gè)定義里，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是‘價(jià)值創(chuàng)新’，即為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值；明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力是‘?dāng)?shù)字技術(shù)’，其他驅(qū)動(dòng)力帶來的企業(yè)變革不能算是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比如利用金融杠桿帶來的簡(jiǎn)單并購；明確了轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是‘企業(yè)變革’；明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的性質(zhì)是‘企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略’，是一個(gè)長期的過程，而不是一個(gè)短期的信息化項(xiàng)目?！?/p>

據(jù)介紹，安徽中煙在“十三五”時(shí)期，就明確將數(shù)字化轉(zhuǎn)型寫入發(fā)展規(guī)劃，明確以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、融合創(chuàng)新、安全護(hù)航”為主線，推動(dòng)新一代信息技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)融合，驅(qū)動(dòng)核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。進(jìn)入“十四五”，安徽中煙將數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造安徽中煙數(shù)字化支撐體系、數(shù)字化研發(fā)體系、數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)體系、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系和智能制造體系，在更廣范圍、更深程度、更高水平上提升安徽中煙數(shù)字化水平，努力創(chuàng)建煙草工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范企業(yè)。

“在實(shí)踐過程中，我們也深刻感受和認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨性、長期性和系統(tǒng)性工程，不可能一蹴而就，也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案和固定道路。”王志彬說，在轉(zhuǎn)型過程中，不僅需要管理層以更大魄力在更高起點(diǎn)上推動(dòng)關(guān)鍵領(lǐng)域改革，也需要全員形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略共識(shí)，把數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的理念、方法和機(jī)制根植于企業(yè)發(fā)展全局，融入到日常工作中；不僅需要持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)，提升數(shù)字化信息技術(shù)支撐能力、研發(fā)能力、制造能力、服務(wù)市場(chǎng)能力、數(shù)據(jù)治理能力以及數(shù)字化運(yùn)營管控能力；還需要建立適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織文化，樹立開放創(chuàng)新、共創(chuàng)共享的價(jià)值觀和文化氛圍，將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)創(chuàng)新的行動(dòng)自覺。

近年來，安徽中煙在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不斷探索，取得了一些成果。

一是認(rèn)知突圍先行，積極探索嘗試。安徽中煙以“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)為突破口，將新技術(shù)、新理念引入公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作。加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)科技公司、管理咨詢公司交流合作，在全公司開展“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)大討論，成立公司“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用課題研究小組，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)認(rèn)知突圍，凝聚最大共識(shí)。公司成立了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨組書記、總經(jīng)理擔(dān)任組長。經(jīng)過5年的持續(xù)推進(jìn)，逐步推動(dòng)關(guān)鍵重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。安徽中煙充分利用二維碼、客服平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)社群、網(wǎng)絡(luò)直播等多種形式，建立了直接服務(wù)于消費(fèi)者的營銷新模式，“甜潤的徽煙”已逐漸滲透到消費(fèi)者心中；依托市場(chǎng)大數(shù)據(jù)建立了市場(chǎng)分級(jí)評(píng)價(jià)、品牌狀態(tài)預(yù)警等模型，持續(xù)監(jiān)控市場(chǎng)和品牌態(tài)勢(shì)，科學(xué)指導(dǎo)新品培育和卷煙投放，有力推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)營銷向大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷轉(zhuǎn)變；依托于互聯(lián)網(wǎng)直接面向零售戶、消費(fèi)者收集產(chǎn)品反饋信息和各種市場(chǎng)信息，提高市場(chǎng)調(diào)研針對(duì)性，增強(qiáng)了產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求的匹配度和精準(zhǔn)度。安徽中煙基于5G、物聯(lián)網(wǎng)、圖像識(shí)別、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)分別開展了智能排產(chǎn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、原料智能化、煙葉智能化種植等研究，很多應(yīng)用探索已成功落地，正在逐步體現(xiàn)增值效益。

二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源管理，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。近年來，安徽中煙高度重視數(shù)據(jù)資源價(jià)值，一方面集中采集和匯總社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)數(shù)據(jù)，另一方面加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用，在這個(gè)過程中也注重不斷提升全員數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)。該公司以數(shù)據(jù)中心建設(shè)為抓手，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一、集中管理，強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)的治理，形成了管理、技術(shù)、資源3個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立營銷、制造、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)4個(gè)數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域和1個(gè)管理決策指揮大屏，建立了基于特定場(chǎng)景的數(shù)據(jù)分析模型。還充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)數(shù)據(jù)訂閱服務(wù)，豐富數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式。安徽中煙還積極推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)理念的落地，將數(shù)據(jù)和KPI結(jié)合起來，將相關(guān)領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析成果和監(jiān)控預(yù)警數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送到相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性和驅(qū)動(dòng)力，通過不斷挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，不斷提升數(shù)據(jù)分析的深度和廣度，數(shù)據(jù)資源在安徽中煙業(yè)務(wù)管理優(yōu)化和宏觀管理決策中越來越體現(xiàn)出重要價(jià)值。

合肥卷煙廠先進(jìn)員工代表圍繞數(shù)字化質(zhì)量管控機(jī)臺(tái)開展交流學(xué)習(xí)。馮海東攝

三是把握行業(yè)試點(diǎn)機(jī)會(huì)，大力推進(jìn)智能制造。安徽中煙以行業(yè)CPS項(xiàng)目在合肥卷煙廠試點(diǎn)為契機(jī)，大力推進(jìn)5家卷煙廠智能化建設(shè)。以合肥卷煙廠為代表，搭建了數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)字孿生、創(chuàng)新應(yīng)用三大模塊為主的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)，全面采集和匯聚生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備數(shù)據(jù)，充分挖掘數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，推動(dòng)工廠管理實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)”向“模型”轉(zhuǎn)變、由“人控”向“智控”轉(zhuǎn)變。積極探索5G+AI、視覺識(shí)別、智能算法等在制絲線智能檢測(cè)、煙包外觀缺陷智能識(shí)別等方面的應(yīng)用，以新技術(shù)賦能卷煙高質(zhì)量生產(chǎn)。當(dāng)前，公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)網(wǎng)信“十四五”發(fā)展規(guī)劃，將以嚴(yán)格遵照行業(yè)規(guī)劃為前提，總結(jié)提煉前期探索經(jīng)驗(yàn)，加快編制安徽中煙“十四五”網(wǎng)信發(fā)展規(guī)劃，深入推動(dòng)公司向“卷煙產(chǎn)品數(shù)字化、卷煙生產(chǎn)智能化、卷煙服務(wù)全網(wǎng)化”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

用數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)高效能治理

據(jù)王志彬介紹，未來一段時(shí)期，安徽中煙將全面落實(shí)國家局黨組“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍”的總體要求，嚴(yán)格遵循行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃部署和技術(shù)路線，準(zhǔn)確把握行業(yè)網(wǎng)信“十四五”規(guī)劃提出的“新動(dòng)能、新手段、新支撐”工作定位和“四轉(zhuǎn)三大”的工作思路，積極融入全行業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系建設(shè)，以數(shù)字化賦能企業(yè)高效能治理。

結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，安徽中煙在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中把握好以下幾個(gè)方面：一是強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃。結(jié)合安徽中煙發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，制定安徽中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)、組織、保障各領(lǐng)域高效協(xié)同，以系統(tǒng)的理念統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理面向數(shù)字化進(jìn)行全流程優(yōu)化和升級(jí)。二是強(qiáng)化數(shù)字能力建設(shè)。加強(qiáng)5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字中臺(tái)等新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支撐生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化；推進(jìn)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源重要價(jià)值，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)一體化高效協(xié)同和動(dòng)態(tài)優(yōu)化。三是堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向。數(shù)字化轉(zhuǎn)型聚焦在提升管理能力、提高質(zhì)量效益、增強(qiáng)品牌實(shí)力上發(fā)力，充分發(fā)揮數(shù)字化賦能作用，最終體現(xiàn)在全面提升安徽中煙在數(shù)字化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。突出創(chuàng)新在生產(chǎn)經(jīng)營中的核心地位，探索建立適應(yīng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織模式和創(chuàng)新機(jī)制，搭建培養(yǎng)數(shù)字化人才賦能平臺(tái)和創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)全員創(chuàng)新活力和內(nèi)生動(dòng)力。

據(jù)王志彬介紹，在新的轉(zhuǎn)型階段，安徽中煙將把握發(fā)展新機(jī)遇，加快數(shù)字中煙和智能工廠建設(shè)。

一是著力打造數(shù)字化支撐體系。按照行業(yè)網(wǎng)信CT-11625發(fā)展藍(lán)圖和技術(shù)路線，加快構(gòu)建安徽中煙以云平臺(tái)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)雙中臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)中心為核心的新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系。深入推進(jìn)安徽中煙數(shù)據(jù)治理能力、數(shù)據(jù)化運(yùn)營能力、網(wǎng)信管理模式創(chuàng)新、組織人才保障、創(chuàng)新平臺(tái)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷等數(shù)字化治理體系建設(shè)，全面為安徽中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地提供管理、技術(shù)上的支撐和保障。

二是著力打造數(shù)字化研發(fā)體系。推進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)、卷煙零售戶、消費(fèi)者、售后服務(wù)等市場(chǎng)大數(shù)據(jù)的采集、積累，全面提升數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的指導(dǎo)性作用，建立技術(shù)、營銷共同分析市場(chǎng)、感知消費(fèi)需求的工作機(jī)制，提升產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求的匹配度和精準(zhǔn)度。充分利用數(shù)字仿真、數(shù)字孿生等信息技術(shù)，提升產(chǎn)品計(jì)劃與創(chuàng)意、測(cè)試與驗(yàn)證、制造與交付、運(yùn)營與服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化研發(fā)能力，全面提升產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化、智能化水平。

三是著力打造數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)體系。以市場(chǎng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立區(qū)域市場(chǎng)、零售戶、消費(fèi)者分析模型，構(gòu)建品牌狀態(tài)、市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)市場(chǎng)資源的高效整合，提升市場(chǎng)趨勢(shì)把握能力。充分利用互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)、二維碼、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，構(gòu)建與消費(fèi)者溝通交互方式，創(chuàng)新營銷模式、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，提升服務(wù)市場(chǎng)能力。依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立市場(chǎng)營銷“監(jiān)測(cè)-評(píng)價(jià)-預(yù)警-指揮-執(zhí)行”管理模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)營銷模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷模式轉(zhuǎn)型。

四是著力打造數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)匯集生產(chǎn)制造、裝備保障、原料供應(yīng)、物資采購、物流服務(wù)各要素資源，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的全面互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全鏈條業(yè)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一和高效協(xié)同，推動(dòng)供應(yīng)鏈高效協(xié)同與資源優(yōu)化配置。積極對(duì)接行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化平臺(tái)，數(shù)字化打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)、供應(yīng)商的深度協(xié)同，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作模式和商業(yè)模式，全面融入煙草產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化生態(tài)體系。

五是著力打造智能制造體系。在合肥卷煙廠行業(yè)信息物理系統(tǒng)（CPS）試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，依托5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、人工智能、邊緣計(jì)算等技術(shù)，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心，建立卷煙工廠智能化集控中心平臺(tái)，深化拓展安徽中煙5家卷煙工廠數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模、人機(jī)智能交互、工業(yè)機(jī)器人、智能園區(qū)等應(yīng)用，提升卷煙工廠柔性制造、敏捷制造、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造能力，提升卷煙工廠快速響應(yīng)市場(chǎng)、保障市場(chǎng)能力。基于平臺(tái)開展智能排產(chǎn)、批次管理、產(chǎn)品生命周期管理、設(shè)備生命周期管理等智能制造創(chuàng)新應(yīng)用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品數(shù)字化、卷煙生產(chǎn)智能化。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中鍛造企業(yè)高素質(zhì)隊(duì)伍

建立高素質(zhì)數(shù)字化人才隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本保障。近年來，安徽中煙打造創(chuàng)新平臺(tái)，完善創(chuàng)新機(jī)制，探索數(shù)字化人才培養(yǎng)模式。持續(xù)加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是連續(xù)多年舉辦“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用創(chuàng)意競(jìng)賽和創(chuàng)客競(jìng)賽。面向公司全員征集優(yōu)秀應(yīng)用創(chuàng)意和軟件原創(chuàng)開發(fā)作品，并進(jìn)行開發(fā)技術(shù)、應(yīng)用價(jià)值的綜合評(píng)比，全公司每年參與競(jìng)賽的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用創(chuàng)意有一百多個(gè)，原創(chuàng)應(yīng)用開發(fā)有幾十個(gè)，有力地調(diào)動(dòng)了數(shù)字化創(chuàng)新的積極性，鍛煉了一批數(shù)字化人才。二是連續(xù)多年舉辦“互聯(lián)網(wǎng)+”課題攻關(guān)。成立課題攻關(guān)小組，積極探索微信營銷、社群營銷、網(wǎng)絡(luò)直播、二維碼營銷等新型營銷模式，分別開展了產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)調(diào)研、智能排產(chǎn)、打葉復(fù)烤、供應(yīng)鏈優(yōu)化、原料智能化養(yǎng)護(hù)等研究實(shí)踐，有力地促進(jìn)了技術(shù)和業(yè)務(wù)的融合，鍛煉了一批既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。三是持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)信人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)專業(yè)方向建立全公司網(wǎng)信人才庫，有針對(duì)性地加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、鍛煉以及綜合使用；加大高素質(zhì)、高技能人才引進(jìn)力度。下一步，公司將加大網(wǎng)信技能人才職稱聘任力度，拓展技術(shù)性人才成長空間，加快青年骨干隊(duì)伍成長。同時(shí)持續(xù)建立和完善培養(yǎng)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)數(shù)字化人才的機(jī)制，著力打造專業(yè)和眾創(chuàng)兩支數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍。

邁入“十四五”，安徽中煙將按照國家局黨組的決策部署，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，堅(jiān)決落實(shí)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的步伐，以新一代信息技術(shù)釋放發(fā)展?jié)摿突盍?#xff0c;推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。