今年以來，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心落實行業(yè)造就高素質(zhì)隊伍要求，進一步強化人才優(yōu)先，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境，深度推進“人才育成”工作，營造識才愛才敬才用才良好環(huán)境，助推卷煙工廠硬實力和軟實力“雙提升”。

突出培養(yǎng)導向。始終把黨管人才原則貫穿人才工作的全過程各環(huán)節(jié)，將“人才育成”作為基礎(chǔ)工程和動力支撐，強化人才培養(yǎng)意識，抓好人才工作頂層設(shè)計和責任落實，建立相關(guān)方案，加快創(chuàng)新探索，建立一套“人才育成”培養(yǎng)體系，全方位加快人才培養(yǎng)工作推進。以復合應用為導向，提升人才使用效果，突出增強人才工作動力，實施“人才育成”計劃，重點破解勞產(chǎn)率提升、一線技能人才培養(yǎng)、員工對職業(yè)規(guī)劃的需求和傳統(tǒng)人力資源管理等難題，實現(xiàn)由人多向人才多、由人才多向干事創(chuàng)業(yè)人多的根本轉(zhuǎn)變，形成人人主動成才、人人皆可成才、人才持續(xù)涌現(xiàn)、隊伍活力迸發(fā)的良好局面。

制定培養(yǎng)方案。著眼“一崗多能、一專多能”人才培養(yǎng)，成立人才育成推進領(lǐng)導小組，制定《“一專多能”指導性意見》《“一崗多能”后備人才庫管理方案》《“一崗多能”人才激勵方案》，不斷聚集人才、用好人才，為各類人才奮勇創(chuàng)新、脫穎而出提供舞臺，為人才成長成才鋪路搭橋；落實卷煙工廠和一線車間兩級人才工作領(lǐng)導機構(gòu)的主體責任，明確“策劃、組織、實施、控制”的管理要求和“做標桿、重執(zhí)行、帶隊伍”的角色定位，統(tǒng)一指導各部門復合型人才培養(yǎng)，構(gòu)建“一體化”人才育成培養(yǎng)、激勵和使用機制，建立更為靈活的人才管理機制，努力打造專家型技術(shù)隊伍、復合型管理隊伍、多能型生產(chǎn)操作隊伍。

開展試點探索。為拓寬關(guān)鍵技能深度、厚度，增強柔性化生產(chǎn)能力，緩解人才斷層壓力，建立健全適合人才發(fā)展的培養(yǎng)機制，制定《 “一體化”人才育成指導意見》，先行探索制絲操作縱向一體化、操作檢驗一體化、操作維修一體化、卷接包裝操作一體化和機電維修一體化等；按照“試點先行、穩(wěn)妥推進”，在開展試點基礎(chǔ)上，健全以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，深度推進各類“人才育成”培養(yǎng)，著重解決“高精尖缺”人才總量不足、“學用脫節(jié)”、“培用脫節(jié)”等問題，不斷增強企業(yè)人才隊伍后備力量，激活人才發(fā)展的一池春水。