為進(jìn)一步加強(qiáng)班組的自主管理，切實(shí)提升班委成員的組織、協(xié)調(diào)、溝通水平，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠制絲車間甲班創(chuàng)新班委責(zé)任制，以“班委輪值”方式提升班委成員在生產(chǎn)管理中的參與率和主動(dòng)性。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)消除“薄弱點(diǎn)”。該班組的6名班委對(duì)一周6天的生產(chǎn)工作進(jìn)行輪流值日，對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝執(zhí)行、人員狀態(tài)等方面進(jìn)行巡視檢查，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以“每日一問(wèn)”的方式發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題、提出整改建議、跟蹤整改進(jìn)度，值日班委于次日班前會(huì)通報(bào)問(wèn)題檢查情況，提高班委成員在工作中的問(wèn)題意識(shí)、解決能力。

夯實(shí)業(yè)務(wù)技能，連通專業(yè)“關(guān)系線”。該班組定期召開班委會(huì)，對(duì)近期發(fā)現(xiàn)、處理的問(wèn)題進(jìn)行逐一匯報(bào)，對(duì)模糊問(wèn)題進(jìn)行交流研討，其中，設(shè)備、工藝、安全等各管理口的責(zé)任班委從專業(yè)性的角度做深入分析、洞察問(wèn)題原因，在交流中提升班委的專業(yè)水平、技能能力，努力將班委成員培養(yǎng)成為技術(shù)技能的“多面手”。

拓展管理視野，擴(kuò)寬思維“涉獵面”。在班組長(zhǎng)的協(xié)助帶領(lǐng)下，每月由1名班委主管負(fù)責(zé)班組內(nèi)的巡檢通報(bào)、生產(chǎn)組織、會(huì)議記要、培訓(xùn)安排等重點(diǎn)工作，對(duì)“六型”班組建設(shè)方案進(jìn)行部署推進(jìn)、督促落實(shí)，并計(jì)劃召開班委會(huì)、班組例會(huì)，為班委提供管理平臺(tái)。