為進一步優(yōu)化管理、提升質(zhì)效，夯實動力能源管控基礎，今年下半年以來，四川中煙西昌卷煙廠動力車間持續(xù)開展“轉(zhuǎn)觀念、強作風、提質(zhì)效”主題活動，不斷強化卷煙生產(chǎn)保障能力。

抓思想建設，提振精神狀態(tài)。

針對部分員工存在慣性思維突出、工作激情消退、自我要求不嚴等情況，動力車間從思想教育入手，通過召開部門及班組周例會、黨支部“三會一課”、黨員主題黨日活動、黨支部組織生活會；開展“職責、擔當與未來”學習培訓，“動力車間的過去、現(xiàn)在和未來”主題討論，車間班子與基層員工一對一進行“交心談心活動”；開展黨員工作質(zhì)量問題檢視和問題檢視“回頭看”等工作，積極引導員工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

抓作風建設，提高執(zhí)行能力。

車間通過抓制度培訓、行為規(guī)范、現(xiàn)場巡查、監(jiān)督落實等，促進干部員工改進思想作風和工作態(tài)度。實施“工作寫實”制，及時查驗員工工作時間緊不緊、工作節(jié)奏快不快、工作內(nèi)容全不全、工作質(zhì)效高不高等問題。推行現(xiàn)場“巡檢巡查”制，車間中層干部堅持每日帶隊巡查現(xiàn)場，部門檢查組堅持每周檢查崗位履責情況，從安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場、設備、勞動紀律等5個專業(yè)方向進行細化查驗；部門和支委班子常態(tài)化聯(lián)系和服務班組，8-10月共幫助班組解決具體問題15項次。實行“工作情況”通報制，利用每周工作例會，及時通報上周工作進度、分析工作短板、提出改進措施。強化激勵約束機制，用好部門二次分配“杠桿”，將工作改進與調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造性結(jié)合起來，在車間營造比學趕超的良好氛圍。

抓綜合管控，提高工作質(zhì)效。

在狠抓思想作風建設的基礎上，動力車間結(jié)合車間工作實際和技術改造需要，狠抓管理運行、素質(zhì)培訓、課題攻堅和技術創(chuàng)新，推動工作進步。

強化制度執(zhí)行，修訂完善和新擬定動力能源管理制度標準和操作規(guī)程13個，擬訂17個主要崗位的工作職責和行為規(guī)范，進一步消除管理漏洞和職能職責“真空地帶”。

強化素質(zhì)提升，組織開展“我操作、我講述”、“我維修、我講述”、“我管理、我講述”活動；安排9名青年維修工和設備操作工參與技改工作，積極向技改施工方學習設備知識和操作要領；常態(tài)化開展“師帶徒”、“老帶新”活動，培養(yǎng)青年獨立操控設備和排除設備故障的能力。

強化技術創(chuàng)新，開展“提高輔料高架庫環(huán)境溫濕度監(jiān)控能力”、“高架庫溫、濕度實時監(jiān)控”、“優(yōu)化制絲空調(diào)環(huán)境”、“提升制絲用能質(zhì)效”等項目攻堅工作。截止目前，共完成2021年度精益改善項目4項、QC項目2項，及時處理各類重難點設備故障34項。

強化技改保障，及時調(diào)整動力系統(tǒng)技改和檢修計劃，提前1周保障技改復產(chǎn)后的能源供給；按計劃和標準完成鍋爐、空調(diào)、空壓、負壓的檢修和設備保養(yǎng)工作等。車間動能設備穩(wěn)定供應率達到100%、設備完好率100%。

轉(zhuǎn)觀念、強作風、提質(zhì)效。動力車間將在現(xiàn)有工作的基礎上，繼續(xù)深化思想引導、強化作風改進、嚴守規(guī)范運行、鞏固工作成果，全面提升車間運行質(zhì)效。