為加速提高新員工崗位匹配能力，筑牢企業(yè)人才隊伍基石，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠近期不斷創(chuàng)新新員工培養(yǎng)方式，助推新員工快速成長。

“望”。立足“3+1”新員工培養(yǎng)體系，即入職時的廠級教育培訓、進入車間后的部門級教育培訓、班組教育培訓以及上崗時的師帶徒培訓，對新員工有一個由淺及深、由點到面的系統(tǒng)了解。建立新員工成長檔案，實行新員工成長量化考核，明晰新員工個人成長目標與差距。

“聞”。新員工上崗后，實行“一對一”師帶徒培養(yǎng)制。師傅負責新員工崗位能力指導，幫助新員工更快地適應崗位。師傅定期對新員工工作狀態(tài)及能力進行考評，根據(jù)考評結果，綜合班組及師傅意見，對新員工成長培訓計劃進行動態(tài)調整。

“問”。定期開展新員工座談會，切實了解新員工在工作生活中遇到的問題和困惑，就如何提升自身崗位操作技能及綜合素養(yǎng)，征求新員工意見建議。針對下一步的培養(yǎng)計劃，新員工可以結合自身實際情況提出需求，部門據(jù)此制定出更合適的個性化培養(yǎng)計劃。

“切”。根據(jù)前期的“望、聞、問”，熟知新員工心態(tài)癥狀，找出新員工在培養(yǎng)過程中暴露的弱項與不足，分析員工的心態(tài)和狀態(tài)，確定整體改善的思路與關鍵點，制定有針對性的培養(yǎng)方法。