臨近年底，河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心扎實推進“三班兩運轉(zhuǎn)”工作模式，持續(xù)開展“服務零延誤”履職盡責實踐活動，圍繞物流保供各環(huán)節(jié)、全流程，健全物流服務管控措施，通過“物資供應、出入庫管控、運輸保供”三方面，進一步提升物流精準保供服務水平。

注重物資供應管控，確保生產(chǎn)保供不斷檔。物流分中心加強與倉儲管理部的溝通協(xié)同，扎實開展成品卷煙、原輔材料的調(diào)運、備貨等工作。面對生產(chǎn)任務大、品種規(guī)格多等特殊情況，物流分中心安排專人對接生產(chǎn)管理部，根據(jù)排產(chǎn)計劃表，做好物資的備貨測算工作。同時，根據(jù)生產(chǎn)及時動態(tài)調(diào)整，確保計劃精準、執(zhí)行有序，生產(chǎn)用料準時、準確、安全調(diào)撥到位，滿足生產(chǎn)即時需求。

注重出入庫管控，提升生產(chǎn)鏈條供應效率。在系統(tǒng)優(yōu)化方面，進一步提升WMS（倉儲管理系統(tǒng)）和WCS（倉儲控制系統(tǒng)）與廠級MES、卷包數(shù)采以及物流管控平臺等系統(tǒng)的對接效率，提升自動立體倉庫運行的準確性和高效性。在人員管控方面，相關崗位人員嚴格按照標準化作業(yè)操作流程開展物資倉儲和出入庫交接等工作，將經(jīng)驗方法、作業(yè)技巧轉(zhuǎn)化為標準化、流程化的操作步驟，提升保供風險預防水平。

注重運輸保供管控，提升市場供應精準率。為快速滿足市場需求，物流分中心立足工商內(nèi)外部協(xié)同、轉(zhuǎn)庫移庫、運力儲備、安全保障、后勤服務等五方面，做好物流供應基礎性支撐工作，通過出庫異型煙分揀改造、鏈板機優(yōu)化改造、設備檢修維保等工作提升成品出庫效率。針對疫情防控風險等級，采取差異化配送方式，嚴格做到“電話聯(lián)系溝通好、發(fā)貨地點確認好、服從指揮配合好、個人安全防護好、簽字交接確認好”，確保“能送盡送”，充分利用不同地區(qū)前置庫資源，確保卷煙運輸保供率、市場準時交付率100％。