臨近年底，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心扎實(shí)推進(jìn)“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”工作模式，持續(xù)開(kāi)展“服務(wù)零延誤”履職盡責(zé)實(shí)踐活動(dòng)，圍繞物流保供各環(huán)節(jié)、全流程，健全物流服務(wù)管控措施，通過(guò)“物資供應(yīng)、出入庫(kù)管控、運(yùn)輸保供”三方面，進(jìn)一步提升物流精準(zhǔn)保供服務(wù)水平。

注重物資供應(yīng)管控，確保生產(chǎn)保供不斷檔。物流分中心加強(qiáng)與倉(cāng)儲(chǔ)管理部的溝通協(xié)同，扎實(shí)開(kāi)展成品卷煙、原輔材料的調(diào)運(yùn)、備貨等工作。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)大、品種規(guī)格多等特殊情況，物流分中心安排專人對(duì)接生產(chǎn)管理部，根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃表，做好物資的備貨測(cè)算工作。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保計(jì)劃精準(zhǔn)、執(zhí)行有序，生產(chǎn)用料準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、安全調(diào)撥到位，滿足生產(chǎn)即時(shí)需求。

注重出入庫(kù)管控，提升生產(chǎn)鏈條供應(yīng)效率。在系統(tǒng)優(yōu)化方面，進(jìn)一步提升WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）和WCS（倉(cāng)儲(chǔ)控制系統(tǒng)）與廠級(jí)MES、卷包數(shù)采以及物流管控平臺(tái)等系統(tǒng)的對(duì)接效率，提升自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行的準(zhǔn)確性和高效性。在人員管控方面，相關(guān)崗位人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作流程開(kāi)展物資倉(cāng)儲(chǔ)和出入庫(kù)交接等工作，將經(jīng)驗(yàn)方法、作業(yè)技巧轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的操作步驟，提升保供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防水平。

注重運(yùn)輸保供管控，提升市場(chǎng)供應(yīng)精準(zhǔn)率。為快速滿足市場(chǎng)需求，物流分中心立足工商內(nèi)外部協(xié)同、轉(zhuǎn)庫(kù)移庫(kù)、運(yùn)力儲(chǔ)備、安全保障、后勤服務(wù)等五方面，做好物流供應(yīng)基礎(chǔ)性支撐工作，通過(guò)出庫(kù)異型煙分揀改造、鏈板機(jī)優(yōu)化改造、設(shè)備檢修維保等工作提升成品出庫(kù)效率。針對(duì)疫情防控風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取差異化配送方式，嚴(yán)格做到“電話聯(lián)系溝通好、發(fā)貨地點(diǎn)確認(rèn)好、服從指揮配合好、個(gè)人安全防護(hù)好、簽字交接確認(rèn)好”，確?！澳芩捅M送”，充分利用不同地區(qū)前置庫(kù)資源，確保卷煙運(yùn)輸保供率、市場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)交付率100％。