臨近年底，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心扎實推進(jìn)“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”工作模式，持續(xù)開展“服務(wù)零延誤”履職盡責(zé)實踐活動，圍繞物流保供各環(huán)節(jié)、全流程，健全物流服務(wù)管控措施，通過“物資供應(yīng)、出入庫管控、運(yùn)輸保供”三方面，進(jìn)一步提升物流精準(zhǔn)保供服務(wù)水平。

注重物資供應(yīng)管控，確保生產(chǎn)保供不斷檔。物流分中心加強(qiáng)與倉儲管理部的溝通協(xié)同，扎實開展成品卷煙、原輔材料的調(diào)運(yùn)、備貨等工作。面對生產(chǎn)任務(wù)大、品種規(guī)格多等特殊情況，物流分中心安排專人對接生產(chǎn)管理部，根據(jù)排產(chǎn)計劃表，做好物資的備貨測算工作。同時，根據(jù)生產(chǎn)及時動態(tài)調(diào)整，確保計劃精準(zhǔn)、執(zhí)行有序，生產(chǎn)用料準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、安全調(diào)撥到位，滿足生產(chǎn)即時需求。

注重出入庫管控，提升生產(chǎn)鏈條供應(yīng)效率。在系統(tǒng)優(yōu)化方面，進(jìn)一步提升WMS（倉儲管理系統(tǒng)）和WCS（倉儲控制系統(tǒng)）與廠級MES、卷包數(shù)采以及物流管控平臺等系統(tǒng)的對接效率，提升自動立體倉庫運(yùn)行的準(zhǔn)確性和高效性。在人員管控方面，相關(guān)崗位人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作流程開展物資倉儲和出入庫交接等工作，將經(jīng)驗方法、作業(yè)技巧轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的操作步驟，提升保供風(fēng)險預(yù)防水平。

注重運(yùn)輸保供管控，提升市場供應(yīng)精準(zhǔn)率。為快速滿足市場需求，物流分中心立足工商內(nèi)外部協(xié)同、轉(zhuǎn)庫移庫、運(yùn)力儲備、安全保障、后勤服務(wù)等五方面，做好物流供應(yīng)基礎(chǔ)性支撐工作，通過出庫異型煙分揀改造、鏈板機(jī)優(yōu)化改造、設(shè)備檢修維保等工作提升成品出庫效率。針對疫情防控風(fēng)險等級，采取差異化配送方式，嚴(yán)格做到“電話聯(lián)系溝通好、發(fā)貨地點(diǎn)確認(rèn)好、服從指揮配合好、個人安全防護(hù)好、簽字交接確認(rèn)好”，確?！澳芩捅M送”，充分利用不同地區(qū)前置庫資源，確保卷煙運(yùn)輸保供率、市場準(zhǔn)時交付率100％。