企業(yè)節(jié)能降耗,簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗,用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有低成本,才有高效益。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本,誰(shuí)怠慢了它,輕視了它,誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。

多年來(lái)，安徽中煙蚌埠卷煙廠節(jié)能降耗, 厲行節(jié)儉的思想觀念刻入每個(gè)職工的腦海,在工作中指導(dǎo)自己的一言一行。企業(yè)始終倡導(dǎo)不能不屑一顧于一滴水、一度電、一升油、一絲汽、一克絲的價(jià)值, 因?yàn)槟鞘瞧髽I(yè)效益的根本所在。堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約降耗工作,以最小最合理的支出,來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。隨著節(jié)能降耗工作抓得越來(lái)越精細(xì),工作的深度和難度也在逐步加大,因此進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),重視一些小的細(xì)節(jié),顯得尤為重要。

加強(qiáng)工業(yè)節(jié)能 綠色制造體系逐步構(gòu)建

蚌埠卷煙廠認(rèn)真貫徹落實(shí)綠色發(fā)展新理念，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，始終把節(jié)能減排當(dāng)作重要工作來(lái)抓。企業(yè)在易地技改中，提前謀劃，從工藝源頭抓起，大到用水設(shè)備，小到水龍頭，再到三級(jí)計(jì)量裝置的配置，均按照系統(tǒng)化科學(xué)用水的思想，將節(jié)約用水融入其中。2019年企業(yè)搬遷至新廠后，在充分釋放技改效能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)能源相關(guān)法律法規(guī)的宣貫和員工節(jié)水意識(shí)宣傳，大力推行節(jié)水舉措，用水指標(biāo)較老廠出現(xiàn)大幅度的下降。2020年新廠區(qū)用水比2018年老廠區(qū)下降37%，2021年企業(yè)繼續(xù)深度挖潛，1-11月份用水量比2020年繼續(xù)下降33%。

新廠搬遷后，廠區(qū)景觀池、衛(wèi)生間沖廁和綠化噴灌、道路洗刷均采用中水，極大地降低了自來(lái)水的使用率，達(dá)到零排放標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化建筑節(jié)能 推廣可再生能源應(yīng)用

新廠投入使用后，到處都能看到建筑物中所使用的節(jié)能環(huán)保設(shè)施。所有走廊都安裝了節(jié)能感應(yīng)燈具；辦公區(qū)域采用中間縷空的建筑設(shè)計(jì)便于采光；辦公室供暖送涼則采用地?zé)峒油L(fēng)換氣設(shè)施，既保證了生產(chǎn)的需求也大大降低了耗電量。

不僅如此, 企業(yè)大膽創(chuàng)新,拿出更先進(jìn)更節(jié)能的新技術(shù),制定更行之有效的措施,迅速展開(kāi)新一輪的節(jié)能工作。我們每一名員工都應(yīng)該從我做起,從身邊做起,從點(diǎn)滴做起,從舉手之勞做起,以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí),從而提高企業(yè)能源的使用效率,來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

廠行政科職工食堂是蚌埠卷煙廠的用水、用電、用氣的“大戶”。蒸飯要用蒸汽；炒菜要用天然氣；洗菜、刷碗要用水。為此，廠行政科在加強(qiáng)節(jié)能降耗管理的同時(shí)，把“4D” 現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用進(jìn)來(lái)，對(duì)每個(gè)班組采取定時(shí)、定量，超過(guò)規(guī)定范圍的進(jìn)行處罰，節(jié)約能源的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大的提高了全員節(jié)能意識(shí)。

加強(qiáng)公共領(lǐng)域節(jié)能 創(chuàng)建節(jié)約型辦公

我們?cè)诩?xì)節(jié)上不再忽視一個(gè)細(xì)小的元素,養(yǎng)成了一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,分分秒秒增效益”的好習(xí)慣。做足節(jié)能文章,力爭(zhēng)企業(yè)降耗,聚沙成塔,集腋成裘,聚少成多,道理雖然樸素,但寓意卻十分深遠(yuǎn)、重大。廠設(shè)備科科長(zhǎng)袁由柱說(shuō)。

加大對(duì)辦公場(chǎng)所的能耗管理是蚌埠卷煙廠節(jié)能降耗的新舉措。多年來(lái)，蚌埠卷煙廠把辦公場(chǎng)所能耗管理考核細(xì)化到科室、部門(mén)、班組。對(duì)辦公用品實(shí)行定額、定量、定人管理，大到電腦耗材、小到釘書(shū)針、打印紙，嚴(yán)格規(guī)范申批流程和領(lǐng)用手續(xù)，以控制總量為抓手，能直接從網(wǎng)上審批流程的絕不浪費(fèi)一張紙。

廠辦公室以“管理規(guī)范、安全節(jié)約、環(huán)保節(jié)能”為目標(biāo)，起草修訂了《車(chē)輛管理制度》、《安全行車(chē)制度》、《用車(chē)管理制度》和《駕駛員管理制度》等一系列規(guī)章制度， 對(duì)車(chē)輛的派出、使用、加油、維修以及私自出車(chē)和駕駛員私自駕車(chē)的處罰等方面做出具體規(guī)定。同時(shí)，實(shí)行車(chē)輛行駛里程、用油、維修登記制度，加油、維修與付款相分離的辦法，月底由人員統(tǒng)一結(jié)賬。

一度電，雖微不足道，日積月累，終能點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火。今年是“十四五”開(kāi)局之年，也是實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和重要目標(biāo)的布局之年。展望“十四五”，新格局新作為，只有在企業(yè)節(jié)能降耗上多做“文章”、大做“文章”，才能保證企業(yè)根基永筑、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。