近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司漯河卷煙廠制絲部緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造目標，聚焦“員工智慧、課題攻關(guān)、流程優(yōu)化、制度完善”四個方面，深挖內(nèi)部潛能，形成閉環(huán)管理，推動降本增效工作見實效。

聚焦員工智慧，凝聚發(fā)展合力。通過暢通問題反饋渠道、征集降本增效金點子、開展精益改善活動等途徑，牢固樹立降本增效理念，鼓勵員工利用自身優(yōu)勢，發(fā)揮群體智慧，大力實施創(chuàng)新改造和技術(shù)攻關(guān)活動，提升現(xiàn)場管理水平。

聚焦課題攻關(guān)，深化改革創(chuàng)新。對車間設(shè)備進行整體排查，對于設(shè)備待優(yōu)化項和生產(chǎn)保障薄弱環(huán)節(jié)，以改革創(chuàng)新為主要手段，從技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新兩方面發(fā)力，充分發(fā)揮管理提升和創(chuàng)新優(yōu)化的作用，不斷深挖降本增效潛力。

聚焦流程優(yōu)化，提高過程管控。依托質(zhì)量管理體系，梳理生產(chǎn)操作流程，縮短預熱、開機時間，盡量避免機器空轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過程中的能源浪費；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，制作掌上“二維碼”，提升人員溝通效率，規(guī)范崗位操作，為降本增效再添新動力。

聚焦制度完善，夯實管理規(guī)范。實時掌握部門生產(chǎn)情況和人員思想動態(tài)，以人為本，不斷完善降耗考核制度，規(guī)范退出物處理，實施精細化管理，樹立各階段、各工序降耗標桿，運用正向激勵舉措，引導員工對標爭先，激發(fā)人才活力，增強高質(zhì)量發(fā)展動力。