近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠首次開展班組長(zhǎng)年度履職評(píng)價(jià)，進(jìn)一步規(guī)范班組長(zhǎng)管理，強(qiáng)化班組長(zhǎng)履職能力。

此次評(píng)價(jià)根據(jù)《江西中煙廣豐卷煙廠班組長(zhǎng)選拔、聘任、評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》，由人力資源科、生產(chǎn)管理科聯(lián)合推進(jìn)，此舉旨在傳導(dǎo)壓力激發(fā)動(dòng)能，促進(jìn)班組長(zhǎng)自身能力成長(zhǎng)，提高班組執(zhí)行力，強(qiáng)化班組“強(qiáng)基石、蓄水池”作用。評(píng)價(jià)首先由各班組長(zhǎng)講述分享個(gè)人近一年工作業(yè)績(jī)開始，隨后各班組長(zhǎng)所屬部門負(fù)責(zé)人、支部書記、班組員工根據(jù)班組長(zhǎng)管理能力、業(yè)務(wù)及技術(shù)創(chuàng)新能力、調(diào)動(dòng)班組活力能力動(dòng)力提升、個(gè)人素養(yǎng)四部分，結(jié)合該班組在月度班組建設(shè)考核平均得分，綜合評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)年度履職情況。

據(jù)悉，經(jīng)評(píng)價(jià)，各班組長(zhǎng)年度履職考核評(píng)價(jià)均達(dá)稱職以上，其中優(yōu)秀率達(dá)75%。