近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠卷包部對生產(chǎn)管理各業(yè)務(wù)鏈、各工序鏈、各價值鏈進(jìn)行仔細(xì)甄別，將鏈條中具主導(dǎo)地位的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、設(shè)備管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為“主鏈”，全面倡導(dǎo)、支持、維護(hù)降本增效鏈條有效運轉(zhuǎn)。

鉚住“生產(chǎn)鏈”，打造專業(yè)制造樣板。開展生產(chǎn)效能與消耗、質(zhì)控、維保的相關(guān)性研究，建立“運行周期清單提醒”“換牌管理3個3”等管理機(jī)制，實施全工序降耗、質(zhì)控鏈條管理，以跟進(jìn)反饋實際運行中的難點、堵點問題。

扭緊“質(zhì)量鏈”，打造品牌培育陣地。按照“嚴(yán)于國標(biāo)、優(yōu)于競品”質(zhì)控新要求，面向全牌號在制卷煙，開展“兩卡一表”（質(zhì)量明白卡、材料明白卡、質(zhì)量晴雨表）管理，結(jié)合質(zhì)量展板、質(zhì)量曝光臺，不斷優(yōu)化收緊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以視覺提醒、目視指導(dǎo)，實現(xiàn)質(zhì)控理念入腦入心。

夯實“設(shè)備鏈”，打造全域聯(lián)動模式。建立“5個一”設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制，補(bǔ)充完善設(shè)備三級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，形成典型機(jī)型保養(yǎng)模式標(biāo)準(zhǔn)化資料；變革維修分包方式，將“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)椤皥F(tuán)隊承包”，形成維修班、專家組、設(shè)備組的“一班兩組”架構(gòu)，精準(zhǔn)把脈、科學(xué)開方，確保設(shè)備時刻保持最優(yōu)狀態(tài)。