近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠制絲部以“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建工作為契機，加強責(zé)任網(wǎng)格現(xiàn)場管理、班務(wù)管理、制度管理，全力打造高素質(zhì)人才隊伍。

強化現(xiàn)場管理，提升班組執(zhí)行力。突出班組長在管理過程中的作用，要求班組長對工作情況做好工作記錄，通過班中巡查了解現(xiàn)場操作人員規(guī)范作業(yè)情況，并及時開展總結(jié)回顧，確保常規(guī)工作和臨時環(huán)節(jié)安排無遺漏、無缺失。

強化班務(wù)管理，提升班組凝聚力。加強班務(wù)管理規(guī)范化、制度化、流程化，對人員考勤、休假等情況及時予以公布，公平公正管理不斷推進班組和諧建設(shè)；組織開展“大討論”活動，引導(dǎo)職工主動參與到班組建設(shè)中來，針對職工提出的意見和建議，及時拿出改進措施，不斷增強班組的凝聚力。

強化制度管理，提升班組戰(zhàn)斗力。不斷完善健全崗位安全責(zé)任制、隱患排查制度、績效考核辦法等制度，以量化考核為手段，持續(xù)開展班組間競賽活動，對各班組安全生產(chǎn)指標(biāo)進行量化考核和評比，充分調(diào)動班組工作積極性和執(zhí)行力。