近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽(yáng)卷煙廠卷包部秉持現(xiàn)場(chǎng)提升無(wú)止境的原則，圍繞管理“做加法”，立足現(xiàn)場(chǎng)“做減法”，內(nèi)外施策出機(jī)制，助推現(xiàn)場(chǎng)管理水平再升級(jí)。

“內(nèi)塑思想”激發(fā)本因。通過開展現(xiàn)場(chǎng)“制度+問題”雙重播報(bào)，由各班組推薦人員組成現(xiàn)場(chǎng)播報(bào)團(tuán)隊(duì)，采用身邊人講身邊制度、身邊人演身邊問題的形式，打破了傳統(tǒng)制度宣貫內(nèi)容枯燥，形式單一的壁壘；通過每月一堂“明白課”，持續(xù)營(yíng)造“人人都有改善之能力、事事都有改善之余地”的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，提高職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。

“外查問題”規(guī)范行為。通過對(duì)公司檢查、廠生產(chǎn)管理部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)；通過部門每日一檢及現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查，查找日常問題項(xiàng)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總分析。以數(shù)據(jù)分析為支撐，對(duì)共性問題、突出問題進(jìn)行專項(xiàng)攻堅(jiān)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，寬嚴(yán)相濟(jì)，強(qiáng)化全員現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范認(rèn)知，讓班組掌握管理重點(diǎn)，使職工明白錯(cuò)誤成本，進(jìn)一步規(guī)范職工日常工作行為。

“實(shí)施機(jī)制”升級(jí)管理。制定“121”現(xiàn)場(chǎng)管理工作機(jī)制，即樹立1個(gè)管理理念，以“2”張作業(yè)票開展雙向聯(lián)動(dòng)，以“1”張現(xiàn)場(chǎng)管理清單為支撐開展現(xiàn)場(chǎng)“攢金幣”積分評(píng)比活動(dòng)。通過“121”現(xiàn)場(chǎng)管理工作機(jī)制的落地實(shí)施，有效增加車間與班組，班組與職工之間的管理黏度，充分激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。