近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠卷包部秉持現(xiàn)場提升無止境的原則，圍繞管理“做加法”，立足現(xiàn)場“做減法”，內(nèi)外施策出機制，助推現(xiàn)場管理水平再升級。

“內(nèi)塑思想”激發(fā)本因。通過開展現(xiàn)場“制度+問題”雙重播報，由各班組推薦人員組成現(xiàn)場播報團(tuán)隊，采用身邊人講身邊制度、身邊人演身邊問題的形式，打破了傳統(tǒng)制度宣貫內(nèi)容枯燥，形式單一的壁壘；通過每月一堂“明白課”，持續(xù)營造“人人都有改善之能力、事事都有改善之余地”的現(xiàn)場氛圍，提高職工參與現(xiàn)場管理的積極性。

“外查問題”規(guī)范行為。通過對公司檢查、廠生產(chǎn)管理部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題項進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)；通過部門每日一檢及現(xiàn)場綜合檢查，查找日常問題項，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總分析。以數(shù)據(jù)分析為支撐，對共性問題、突出問題進(jìn)行專項攻堅，獎懲結(jié)合，寬嚴(yán)相濟，強化全員現(xiàn)場管理規(guī)范認(rèn)知，讓班組掌握管理重點，使職工明白錯誤成本，進(jìn)一步規(guī)范職工日常工作行為。

“實施機制”升級管理。制定“121”現(xiàn)場管理工作機制，即樹立1個管理理念，以“2”張作業(yè)票開展雙向聯(lián)動，以“1”張現(xiàn)場管理清單為支撐開展現(xiàn)場“攢金幣”積分評比活動。通過“121”現(xiàn)場管理工作機制的落地實施，有效增加車間與班組，班組與職工之間的管理黏度，充分激發(fā)職工的主觀能動性，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。