近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠圍繞構(gòu)建特色現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立分部門管控標(biāo)準(zhǔn)，組織開展現(xiàn)場(chǎng)管理五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定、評(píng)審、發(fā)布及工廠現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展思路大討論，深入推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作。

一是策劃開展車間現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。組織各部門根據(jù)部門現(xiàn)場(chǎng)管理特性制定適用于本部門的個(gè)性化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)化實(shí)操要求、檢查頻次等，有效提升現(xiàn)場(chǎng)體系在生產(chǎn)線的落地效果。

二是組織開展標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審備案工作。圍繞新設(shè)備、新工藝、新材料、新環(huán)境，依據(jù)國家及行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門現(xiàn)場(chǎng)主管、現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)車間和物流分中心的現(xiàn)場(chǎng)管理文件進(jìn)行集中評(píng)價(jià)，確保標(biāo)準(zhǔn)制定符合行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效指導(dǎo)部門現(xiàn)場(chǎng)工作。

三是交流討論創(chuàng)新局。以機(jī)臺(tái)和班組節(jié)能降耗、質(zhì)量提升為重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)體系日常運(yùn)行的瓶頸問題，識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)工作發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，各部門積極交流，深入探討，為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境提供新發(fā)展思路。