近期，陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠圍繞構建特色現場管理體系，建立分部門管控標準，組織開展現場管理五級標準制定、評審、發(fā)布及工廠現場管理發(fā)展思路大討論，深入推進生產現場管理提升工作。

一是策劃開展車間現場管理個性化標準建設。組織各部門根據部門現場管理特性制定適用于本部門的個性化現場管理標準要求，細化實操要求、檢查頻次等，有效提升現場體系在生產線的落地效果。

二是組織開展標準評審備案工作。圍繞新設備、新工藝、新材料、新環(huán)境，依據國家及行業(yè)最新標準，組織各部門現場主管、現場管理人員對車間和物流分中心的現場管理文件進行集中評價，確保標準制定符合行業(yè)和企業(yè)標準，有效指導部門現場工作。

三是交流討論創(chuàng)新局。以機臺和班組節(jié)能降耗、質量提升為重點，結合現場體系日常運行的瓶頸問題，識別現場工作發(fā)展風險與機遇，各部門積極交流，深入探討，為進一步優(yōu)化生產線現場作業(yè)環(huán)境提供新發(fā)展思路。