近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲部以提高過程質(zhì)量預(yù)防控制能力為目標(biāo)，突出“三個注重”，助力問題攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、課題應(yīng)用向縱深推進，為質(zhì)量提升提供動力引擎。

注重攻堅提水平。運用大數(shù)據(jù)篩查過程質(zhì)量問題，強化提升技術(shù)儲備和數(shù)據(jù)分析能力，利用設(shè)備改造契機，針對薄弱環(huán)節(jié)，開展問題攻關(guān)，不斷提高工序指標(biāo)優(yōu)質(zhì)率。

注重轉(zhuǎn)化優(yōu)流程。完善信息化指標(biāo)激勵建設(shè)，積極推進QC成果轉(zhuǎn)化，推進質(zhì)量問題拉動與設(shè)備運維閉合管理有機結(jié)合，建立全面滲透、協(xié)調(diào)有效、科學(xué)規(guī)范的運行保障體系。

注重落實強應(yīng)用。強化PFMEA和SOPS實踐性課題推廣應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備工藝參數(shù)，建立長效跟蹤觀察機制，建機制、進流程、凸應(yīng)用、重閉環(huán)，持續(xù)推進結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。