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近期，河南中煙黃金葉生產制造中心嘴棒車間嚴格落實?“四化管理”推進班組建設，為車間節(jié)前生產保供奠定堅實基礎。
安全管理規(guī)范化。要求各班組結合生產實際情況，加強動態(tài)安全管理，抓好各類作業(yè)現場安全管控，不定時進行班組現場檢查，對發(fā)現的問題和不足及時糾正、現場整改，確保安全管理可控。
6S管理標準化。把班組6S管理作為重要工作之一，明確崗位責任劃分和清潔標準，以6S管理現場整治為契機，對車間設備開展全面深度清潔保養(yǎng)，使職工充分認識到成型設備清潔保養(yǎng)對產品質量的影響，積極把6S管理全面融入到班組精細化工作中。
技能培訓常態(tài)化。強化員工現場崗位培訓，定期開展經驗交流，突出培訓內容于實，引導員工自我加壓，激發(fā)員工潛能，達到學習借鑒、共同提高的目的。
班組建設人性化。充分發(fā)揮班組成員主人翁意識，以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來宣傳企業(yè)文化內容，及時了解員工的思想動態(tài)，營造輕松、愉快的工作氛圍。
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