近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包部緊密圍繞2022年開局保供工作大局，以保質(zhì)量、提效能、穩(wěn)消耗的綜合指標提升為目標，精心打好“組合拳”推動精益管理工作，推動新年開局、春節(jié)保供工作優(yōu)質(zhì)高效開展。

完善質(zhì)量保障機制。堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，提高設(shè)備生產(chǎn)與質(zhì)量的緊密配合度，找準攻關(guān)的“發(fā)力點”，將市場意識和質(zhì)量意識高度統(tǒng)一，構(gòu)建質(zhì)量過程保障機制，確保人員操作可控、設(shè)備運行失效分析可控、檢測儀器精密點檢可控、材料質(zhì)量聯(lián)合攻關(guān)可控，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。深入推進質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用，深挖質(zhì)量數(shù)據(jù)背后的問題和不足，找準管理差距和管理發(fā)力點，保障過程質(zhì)量穩(wěn)定提升。

提升設(shè)備運維水平。完善車間設(shè)備問題管理辦法，暢通設(shè)備故障信息傳遞，建立設(shè)備故障處理快速響應(yīng)渠道，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)及故障問題累積。完善維修工責(zé)任機臺掛鉤機制，精準細化設(shè)備承包部位、明確維修保養(yǎng)責(zé)任，確保責(zé)任承包無遺漏、無死角。增強機臺個性化服務(wù)，針對機臺產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備工藝參數(shù)、保養(yǎng)維護情況進行數(shù)據(jù)搜集分析，摸清個體特性，重點開展針對性的指導(dǎo)與服務(wù)。

推進全過程節(jié)本降耗。深挖生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量、效率、消耗的關(guān)鍵點，成立降耗攻關(guān)小組，梳理車間生產(chǎn)組織流程消耗關(guān)鍵點，研究最優(yōu)措施，形成長效控制機制。推進輔料消耗數(shù)據(jù)上系統(tǒng)進度，確保數(shù)采系統(tǒng)、MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確真實，達到生產(chǎn)過程時時對標。

開展人才梯隊建設(shè)。制定車間人才使用規(guī)劃，以提升素質(zhì)為核心，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段，以課題項目為載體，開辟多種溝通交流渠道，開展崗位需求導(dǎo)向的內(nèi)部培訓(xùn)，提高一線職工崗位知識和技能水平，把崗位業(yè)績與解決實際問題相結(jié)合起來，加快“一體化”復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提高車間團隊整體素質(zhì)。