四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽(yáng)卷煙廠物資管理科黨支部組織開(kāi)展的“提高備料倉(cāng)庫(kù)利用精準(zhǔn)率”黨員攻堅(jiān)課題于近期圓滿結(jié)題。

該黨員攻堅(jiān)小組在前期調(diào)查發(fā)現(xiàn)，備料倉(cāng)庫(kù)缺乏庫(kù)存預(yù)警機(jī)制和物聯(lián)信息溝通機(jī)制，造成生產(chǎn)原料存量較大，個(gè)別批次存放周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)有效利用率不足。

針對(duì)問(wèn)題，攻堅(jiān)小組通過(guò)頭腦風(fēng)暴，找準(zhǔn)項(xiàng)目攻堅(jiān)發(fā)力點(diǎn)并制定相應(yīng)改善措施：一是設(shè)置倉(cāng)庫(kù)存量上限，結(jié)合實(shí)際庫(kù)容量，精確月度生產(chǎn)備料，確保在庫(kù)原料周轉(zhuǎn)暫存量低于7天，生產(chǎn)原料存量低于0.84萬(wàn)擔(dān)；二是優(yōu)化原料堆碼方式，有效利用庫(kù)房高層空間，優(yōu)化片煙和膨絲堆碼方式，片煙存儲(chǔ)量增加33％，膨絲存儲(chǔ)量增加12％；三是科學(xué)規(guī)劃區(qū)域布局，將制絲主線生產(chǎn)原料與膨脹煙絲生產(chǎn)線原料分開(kāi)集中存放，并制定最短備投料轉(zhuǎn)運(yùn)路徑，切實(shí)減少備料揀貨及轉(zhuǎn)運(yùn)中的人力、物力浪費(fèi)；四是完善高效溝通平臺(tái)，建立物聯(lián)信息溝通群，每日定時(shí)上報(bào)原料結(jié)存情況，便于在庫(kù)未使用原料及零星煙葉得到及時(shí)調(diào)運(yùn)。

以上措施的實(shí)施后，攻堅(jiān)小組進(jìn)行了效果跟蹤驗(yàn)證，工廠生產(chǎn)備料庫(kù)存達(dá)到7天周轉(zhuǎn)用量，倉(cāng)庫(kù)貨位占用率降低20％，圓滿完成項(xiàng)目攻堅(jiān)目標(biāo)。