近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠制絲部從標(biāo)準(zhǔn)、安全、團(tuán)結(jié)、高效四個方面著手，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、文化建設(shè)，激活班組動力引擎，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

完善制度夯基礎(chǔ)。根據(jù)班組日常管理中存在的問題和漏洞，修訂完善《班組管理制度》，不定期對班組臺賬進(jìn)行檢查，不斷完善基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步明確班組崗位職責(zé)，確保班組管理有章可循、有據(jù)可依，逐步形成“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化”的班組管理模式。

消除隱患保安全。加大隱患排查治理宣傳力度，落實(shí)隱患排查上報(bào)獎勵機(jī)制，發(fā)動全員參與隱患排查治理，每半月對過程存在的問題進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)、分類對比分析，查找問題根源，落實(shí)管控措施，有效杜絕各類違章違規(guī)作業(yè)重復(fù)發(fā)生，營造安全管理良好氛圍。

提升技能強(qiáng)素質(zhì)。針對車間青年員工技能水平普遍薄弱的問題，不斷豐富技能提升的方式和載體，注重搭建多層次多維度成長平臺，因材施教，多向發(fā)展，加快青年員工成長步伐，鼓勵青年員工參加各類競賽和課題攻關(guān)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)技能水平的自主提升。

以人為本聚合力。實(shí)施“親情式”管理模式，時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，注重對員工的精神關(guān)懷，定期開展“談心談話解難題”“我為職工送溫暖”等班組活動，發(fā)現(xiàn)并解決職工難題，組織各類團(tuán)建項(xiàng)目，凝心聚力促進(jìn)班組和諧，讓“以企為家”成為班組成員的普遍共識。