為進(jìn)一步深化人才隊(duì)伍梯次建設(shè)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，近期，四川中煙西昌卷煙廠制定《后備人才管理辦法》，通過(guò)建立“骨干層”、“助理層”、“深造層”三個(gè)層級(jí)的“金字塔”后備人才庫(kù)，搭建起科學(xué)規(guī)范、公平公正的成長(zhǎng)平臺(tái)。

層層擇優(yōu)，建立人才后備庫(kù)。各部門根據(jù)選拔條件要求，推選出各年齡段、專業(yè)覆蓋面廣的“骨干層”培養(yǎng)對(duì)象，根據(jù)“二八原則”確立一支占職工總?cè)藬?shù)20%的人才“生力軍”。當(dāng)工廠有重點(diǎn)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先從“骨干層”后備人才庫(kù)中遴選使用。在此基礎(chǔ)上層層擇優(yōu)，基于“骨干層”人才庫(kù)再選拔出政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力精湛、工作表現(xiàn)優(yōu)秀且有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，確定為“助理層”培養(yǎng)對(duì)象，作為副科級(jí)干部的后備人才。人才“金字塔”的最頂層為“深造層”，由工廠在副科級(jí)中選拔產(chǎn)生，作為正科級(jí)干部的后備人選進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)。

多維度培養(yǎng)，提升工作能力。各部門通過(guò)理論培訓(xùn)和崗位實(shí)踐對(duì)“骨干層”培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)，重點(diǎn)圍繞黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)能力、管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)，有針對(duì)性地安排培養(yǎng)對(duì)象在重點(diǎn)關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務(wù)崗位鍛煉，讓他們充分熟悉部門業(yè)務(wù)工作流程，不斷提高處理和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。此外，各部門通過(guò)加強(qiáng)日常管理和過(guò)程考核，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的工作能力進(jìn)行把關(guān)，如連續(xù)兩個(gè)考核周期的考核結(jié)果均為“不合格”，培養(yǎng)對(duì)象將淘汰出“骨干層”，以此激勵(lì)培養(yǎng)對(duì)象快速成長(zhǎng)。

跨部門鍛煉，增強(qiáng)綜合素養(yǎng)。工廠將根據(jù)生產(chǎn)管理實(shí)際和崗位用工需要，不定期地安排相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域“骨干層”培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行跨部門、跨崗位、跨專業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)鍛煉，持續(xù)提升培養(yǎng)對(duì)象的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理能力，著力打造一批“多面手”。

目前，工廠已完成“骨干層”的選拔工作。下一步，工廠將按計(jì)劃開(kāi)展后備人才的培養(yǎng)鍛煉，并對(duì)各層級(jí)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，秉持“優(yōu)進(jìn)劣汰”的原則，提高人才的流動(dòng)性，為工廠的人才“蓄水池”注入源源不斷的“活水”。