春節(jié)過后，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠制絲車間從“幫、管、促”三方面下功夫，推進節(jié)后生產(chǎn)有序進行。

對疫情嚴格“管”。車間將工作前移，全面摸排員工春節(jié)去向，建立疫情信息報告制度和監(jiān)控臺賬，嚴格執(zhí)行“日報告、零報告”制度，每天動態(tài)排查員工健康情況及密切接觸人員情況，確保疫情防控?zé)o死角、無遺漏、全覆蓋。

對生產(chǎn)全力“促”。車間根據(jù)實際情況制定方案，從優(yōu)化生產(chǎn)組織、強化質(zhì)量管理、優(yōu)化成本管控等方面發(fā)力，重點關(guān)注開機運行狀態(tài)，檢查設(shè)備關(guān)鍵部位的保養(yǎng)清潔情況，確認工藝參數(shù)設(shè)置，嚴控關(guān)鍵工藝控制點。

對員工伸手“幫”。為幫助全員的思想和行動從休假模式轉(zhuǎn)換到正常工作節(jié)奏上來，車間分班組、分工段召開動員會，廣大黨員團員立足本職崗位努力工作、作好表率。對處于集中隔離及居家健康監(jiān)測的人員，車間和班組及時進行心理疏導(dǎo)，并提供生活上的幫助。