近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心積極謀劃2022年物資保供工作，統(tǒng)籌安排、精準(zhǔn)施策，確保實現(xiàn)2022年物資安全有效高質(zhì)保供。

統(tǒng)籌安排物資采購計劃。根據(jù)公司下發(fā)的2022年品牌布局及產(chǎn)量，統(tǒng)籌安排全年物資采購計劃，區(qū)分牌號產(chǎn)量大小、生產(chǎn)淡旺季、通用材料及特殊規(guī)格材料等不同情況，精準(zhǔn)施策，分類確定采購策略。實施中做到月滾動、周跟進(jìn)、季調(diào)整、年總控，緊盯生產(chǎn)變化，動態(tài)調(diào)整采購計劃，實現(xiàn)物資采購與生產(chǎn)計劃的高度協(xié)同。

前瞻預(yù)測物資保供瓶頸環(huán)節(jié)。落實保供瓶頸因素影響常態(tài)化管控舉措，建立可預(yù)測、可操作、可管控的常態(tài)化管控機(jī)制，統(tǒng)籌考慮采購周期、運(yùn)輸路徑、天氣變化等因素，科學(xué)安排物資到貨，落實好“五個精準(zhǔn)”，即精準(zhǔn)預(yù)測、精準(zhǔn)銜接、精準(zhǔn)采購、精準(zhǔn)庫存、精準(zhǔn)調(diào)撥，實現(xiàn)物資安全保供。

全面加強(qiáng)物資規(guī)范采購。提前謀劃2022年物資招標(biāo)采購，嚴(yán)格執(zhí)行物資招標(biāo)采購相關(guān)工作程序，做到早啟動、早安排、早落實；嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商物資采購中標(biāo)比例，及時開展物資采購進(jìn)度統(tǒng)計分析，確保年度采購比例執(zhí)行到位。