近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間圍繞成本控制指標(biāo)，以“三突出”做實降本增效工作，助推車間降本增效工作取得新突破。

突出生產(chǎn)量化考核。推行量化考核，層層量化分解質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等各項工作指標(biāo)，實行量化考核“透明管理”，通過公示欄和微信群及時公布產(chǎn)量、消耗等統(tǒng)計數(shù)據(jù)和考核結(jié)果，落實責(zé)任，將降本增效做到實處。

突出質(zhì)量隱患防控。全面排查各工序質(zhì)量隱患，結(jié)合排查實際情況對生產(chǎn)管理過程中存在的過多工序與環(huán)節(jié)、缺陷和差錯實施精準(zhǔn)控制，進(jìn)一步全面提升產(chǎn)品質(zhì)量管控水平，消除過程浪費(fèi)。

突出創(chuàng)新管理。圍繞降本增效管控重點和難點，以小改小革為抓手，以成本控制為目的，將影響成本控制的設(shè)備問題進(jìn)行日常改善，通過創(chuàng)新管理帶動全員動手，激發(fā)全員激情，以工作創(chuàng)新助力降本增效再升級。