為切實(shí)推動(dòng)企業(yè)節(jié)能管理，實(shí)現(xiàn)能源精益管控，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠近期采取多項(xiàng)舉措，圍繞生產(chǎn)運(yùn)行做到“三個(gè)強(qiáng)化”，有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營降本增效。

強(qiáng)化調(diào)度管理。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃加強(qiáng)生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)組織，做好關(guān)鍵崗位生產(chǎn)監(jiān)控及設(shè)備保障工作，明確各品類、批次生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程精細(xì)運(yùn)行、管理有力。

強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。各車間部門加強(qiáng)能源管控及節(jié)能宣傳，通過專題研討等方式開展“碳達(dá)峰”“碳中和”知識(shí)解讀，提倡設(shè)備耗材修舊利廢，促進(jìn)各類業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)降本增效。

強(qiáng)化創(chuàng)新改善。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，面向全體干部職工征集合理化建議，針對(duì)降本增效類創(chuàng)新成果做好“后半篇文章”，推動(dòng)成果固化及應(yīng)用推廣，促進(jìn)相關(guān)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。