在浙江中煙合作生產(chǎn)辦公室，有一支“超凡”質(zhì)量管理攻關(guān)團隊，他們長期堅守在合作生產(chǎn)一線，始終堅持質(zhì)量制勝，踐行合作生產(chǎn)“同質(zhì)化”運營質(zhì)量意識。

在浙江中煙工業(yè)有限責任公司合作生產(chǎn)辦公室，有一支“超凡”質(zhì)量管理攻關(guān)團隊，他們長期堅守在合作生產(chǎn)一線，始終堅持質(zhì)量制勝，踐行合作生產(chǎn)“同質(zhì)化”運營質(zhì)量意識。

“頭羊”奔騰萬羊隨

一個好的團隊離不開好的“領(lǐng)頭羊”，王宇超就是團隊內(nèi)敢擔當、勇創(chuàng)新的頭羊。從2013年加入合作生產(chǎn)辦公室到如今擔任項目經(jīng)理，他主要負責項目組的團結(jié)建設(shè)、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新。從過程質(zhì)量監(jiān)控員到項目經(jīng)理，每一次質(zhì)量問題的排查追溯、設(shè)備維修，他都要刨根問底。他精益求精、全力以赴的工作作風深深影響到了工作室成員。2018年，由王宇超帶領(lǐng)的項目組面臨產(chǎn)能不斷增加，質(zhì)量壓力逐漸變大的難題，以“立足現(xiàn)場，服務(wù)生產(chǎn)、質(zhì)量至上”為宗旨的“超凡”質(zhì)量管理攻關(guān)團隊隨之成立，一位位復(fù)合型人才從這里走出，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

實干推動質(zhì)量管理

為提高整體產(chǎn)品質(zhì)量，團隊積極了解合作生產(chǎn)各加工點實際情況，與其他中煙合作生產(chǎn)團隊進行深度交流，探索質(zhì)量保障體系的構(gòu)建與研究。經(jīng)過長時間的溝通學習，團隊提出并參與制定了多項合作生產(chǎn)管理標準，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控和及時響應(yīng)；推動形成了卷包精點日保、精益夜保、精準周保、精細深度保養(yǎng)的“四位一體”保養(yǎng)模式。在多年的不斷探索與實踐下，合作生產(chǎn)各項質(zhì)量指標均有大幅度提升。

合力增添創(chuàng)新動力

自2020年起，團隊結(jié)合合作生產(chǎn)工作實際，不斷在課題攻關(guān)、基層實踐上謀創(chuàng)新，定期收集部門各級員工需求，提取共性需求，組織首特專家及廠家大師進行聯(lián)合現(xiàn)場授課。為幫助部門員工更深入理解煙包缺陷和工作原理，團隊開展一系列卷包和制絲相關(guān)設(shè)備原理的定期學習，對重點質(zhì)量標準進行圖文解釋，說明設(shè)備的機械結(jié)構(gòu)以及電氣原理，結(jié)合工作經(jīng)歷，進行技術(shù)上創(chuàng)新，致力于設(shè)備效率提升與產(chǎn)品質(zhì)量保障。此外，團隊建立師徒結(jié)對培養(yǎng)機制，加強本專業(yè)領(lǐng)先人才培養(yǎng)，挖掘成員潛力，解決復(fù)雜難題，提升團隊成員的能力水平，為公司各專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)拔尖人才。

團隊積極參與并完成多項科研項目及課題，團隊先后斬獲浙江省質(zhì)量信得過班組一等獎、發(fā)布獎及全國國優(yōu)等稱號、中國質(zhì)量技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)表賽專業(yè)級成果等多項榮譽，撰寫了多篇科技論文與專利。團隊涌現(xiàn)出了一批敢擔當、有創(chuàng)新、重傳承的高技能人才，王宇超先后獲得個人突出績效嘉獎三等獎、公司青年托舉人才，首特三級專家等。

團隊扎根基層深耕不輟，不忘初心，用擔當守護浙煙質(zhì)量，致力成為浙煙人才的“蓄水池”，為企業(yè)乃至行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。