2023年12月份，河南中煙安陽卷煙廠獲得了國家智能制造能力成熟度三級證書。近來，安陽卷煙廠緊緊圍繞“加快一流現(xiàn)代化卷煙工廠建設(shè)”，定目標(biāo)，繪藍(lán)圖，明路徑，保落實(shí)，大力開展智能工廠建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

制定目標(biāo)愿景 指明建設(shè)方向

走入安陽卷煙廠生產(chǎn)車間，自動化生產(chǎn)設(shè)備在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，AGV小車在有條不紊地穿梭送貨，機(jī)器人在抓取煙箱精準(zhǔn)上料……

安陽卷煙廠依據(jù)國標(biāo)和行標(biāo)，開展智能制造能力成熟度與生產(chǎn)制造能力“雙評價”，將“十四五”安煙“13622”智能工廠建設(shè)思路進(jìn)一步深化、細(xì)化、優(yōu)化。

安陽卷煙廠信息中心負(fù)責(zé)人介紹：“我們提出智能工廠建設(shè)目標(biāo)，生產(chǎn)相關(guān)部門從智能制造14個區(qū)域，進(jìn)行工廠間橫向?qū)?biāo)和工廠內(nèi)縱向比較，深入分析現(xiàn)狀和所處成熟度等級，為智能工廠建設(shè)明確了提升方向。”

按照工廠側(cè)智能制造體系升級思路，安陽卷煙廠制定“踐行紅旗渠精神，探索黨建引領(lǐng)下智能工廠建設(shè)新模式，打造基于行業(yè)新數(shù)基架構(gòu)和公司一體化管控平臺的現(xiàn)代化智能卷煙工廠”的建設(shè)目標(biāo)。明確智能工廠建設(shè)方針，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、以人為本，把安全、質(zhì)量、效率提升作為建設(shè)重心，把數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)管理與決策優(yōu)化作為建設(shè)根本，把智慧共享作為建設(shè)方向。

通過現(xiàn)場終端查看消耗數(shù)據(jù)。

在卷包車間，先進(jìn)的傳感器和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)投入應(yīng)用。生產(chǎn)線上的許多設(shè)備、零部件，都能實(shí)時傳遞自身的狀態(tài)和數(shù)據(jù)，仿佛擁有了“智慧的語言”。海量數(shù)據(jù)被高效收集、分析和處理，讓管理人員能夠?qū)ιa(chǎn)過程了如指掌。

安陽卷煙廠立足制造本質(zhì)，明確智能工廠建設(shè)愿景，在河南中煙“數(shù)字中臺”建設(shè)引領(lǐng)下，立足制造本質(zhì)，緊扣智能特征，以工藝、裝備為核心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，依托制造單元、車間、工廠、供應(yīng)鏈等載體，構(gòu)建智能制造發(fā)展體系。同時，繪制“公司經(jīng)營層、工廠運(yùn)營層和設(shè)備互聯(lián)及數(shù)據(jù)采集層”智能工廠建設(shè)藍(lán)圖。明確“2024年筑基、2025年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、2026年成效初顯”建設(shè)路徑，按照“一期筑基、二期賦能、三期提質(zhì)”三步走策略，實(shí)現(xiàn)“一年一小步、三年一大步、五年大進(jìn)步”漸進(jìn)式發(fā)展。

統(tǒng)籌協(xié)同推進(jìn) 全面轉(zhuǎn)型升級

“以前我們物料搬運(yùn)都需要人工完成?！蔽锪鞣种行墓と她R高航坦言，“現(xiàn)在，你看我們輔料平衡庫、成品庫的智能搬運(yùn)機(jī)器人，原來幾個工人搬運(yùn)的物料，現(xiàn)在它一個‘人’就能完成從搬到運(yùn)的全過程，大大提高了工作質(zhì)效。”

借助中控系統(tǒng)操控現(xiàn)場設(shè)備。

在河南中煙推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大項(xiàng)目背景下，安陽卷煙廠從工廠側(cè)“智能安煙”干什么的角度，深入計(jì)劃調(diào)度、質(zhì)量管理、能源管理、安全管理、倉儲物流、數(shù)據(jù)集成等6個區(qū)域，挖掘智能化建設(shè)需求，推進(jìn)智能制造全面升級和可持續(xù)發(fā)展。

“我們以智能制造應(yīng)用案例為抓手，針對瓶頸短板和潛力空間進(jìn)行深入研究和探索實(shí)踐，發(fā)揮典型示范作用，推進(jìn)核心應(yīng)用?！敝平z線相關(guān)技術(shù)人員介紹。

安陽卷煙廠持續(xù)抓轉(zhuǎn)型管理，推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)做實(shí)做細(xì)，強(qiáng)化系統(tǒng)謀劃思維，加強(qiáng)過程管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)作用，深度參與智能工廠項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與技術(shù)融合。將智能工廠建設(shè)指標(biāo)體系納入網(wǎng)信考核，評價各部門智能工廠建設(shè)推進(jìn)質(zhì)量，保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程高效。

技術(shù)人員點(diǎn)檢數(shù)據(jù)中心設(shè)備運(yùn)行情況。

為推動技術(shù)融合與創(chuàng)新應(yīng)用，安陽卷煙廠抓轉(zhuǎn)型課題，聚焦智能制造、智慧物流，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題，牢牢把握“數(shù)據(jù)”這個核心要素，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、運(yùn)營、管理，推進(jìn)生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)型、質(zhì)量管控轉(zhuǎn)型、裝備管理轉(zhuǎn)型、物流保供轉(zhuǎn)型、成本控制轉(zhuǎn)型。

與此同時，安陽卷煙廠持續(xù)抓轉(zhuǎn)型技術(shù)，探索工廠側(cè)智能制造新模式，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，探索工廠側(cè)智能制造新架構(gòu)。不僅全面梳理生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，探索建立覆蓋全流程的智能運(yùn)營管控新平臺，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)制造全過程柔性生產(chǎn)、動態(tài)協(xié)同，還健全完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，探索工業(yè)數(shù)據(jù)治理新方式，為企業(yè)圍繞智能制造成熟度模型的15個能力區(qū)域，提供了智能化應(yīng)用新場景，提升了生產(chǎn)運(yùn)營、精益管理、智能管控等智能制造能力。

建立配套機(jī)制 ?健全人才培養(yǎng)體系

在安陽卷煙廠紅色安煙黨建長廊的墻上“人才是基礎(chǔ)”的標(biāo)語引人注目，安陽卷煙廠人力資源部負(fù)責(zé)人介紹：“智能工廠建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是落地，打造優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍是基礎(chǔ)。建立配套的新型人才培養(yǎng)機(jī)制，加快鍛煉和培養(yǎng)智能工廠人才，需要什么樣的人才，我們就培養(yǎng)什么樣的人才?！?/p>

安陽卷煙廠為充實(shí)智能工廠人才隊(duì)伍，形成工作合力，專門成立智能工廠建設(shè)專班、能力子域線線長和青年突擊隊(duì)，進(jìn)一步充實(shí)人才隊(duì)伍。以網(wǎng)信管理員、數(shù)據(jù)專員和工控網(wǎng)絡(luò)安全員為支撐，開展日常信息化建設(shè)，并以智能工廠建設(shè)專班，能力子域線長為引領(lǐng)，謀劃智能安煙建設(shè)方向和愿景目標(biāo)，同時，以青年突擊隊(duì)為攻堅(jiān)力量，在智能工廠項(xiàng)目建設(shè)中充分發(fā)揮青年人才的激情和活力。

安陽卷煙廠信息中心負(fù)責(zé)人說：“拓寬人才培養(yǎng)通道，夯實(shí)智能工廠建設(shè)根基，我們建立項(xiàng)目+課題+競賽培養(yǎng)通道，堅(jiān)持在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才、使用人才。”安陽卷煙廠凝聚管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等核心力量，以課題實(shí)施和專項(xiàng)攻關(guān)，提升數(shù)據(jù)分析、管理和決策能力,通過以賽選才、以賽促轉(zhuǎn)，激勵廣大青年人才立足崗位，以技術(shù)和業(yè)務(wù)的深度融合解決工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，并在競賽中推動思想轉(zhuǎn)變、工作轉(zhuǎn)型、職能轉(zhuǎn)換，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的人才根基。