百年寧煙仍少年，奮斗路上正青春。從1925年?yáng)|錢湖畔韓嶺村的“家庭式作坊”，到2025年成為行業(yè)首家國(guó)家卓越級(jí)智能工廠，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠扎根甬城沃土，以改革魄力沖破瓶頸阻力，以創(chuàng)新精神點(diǎn)燃發(fā)展引擎，在歲月淬煉中永葆“少年意氣”。

時(shí)代車輪滾滾向前，數(shù)字浪潮席卷制造領(lǐng)域。作為浙江制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極實(shí)踐者，寧波卷煙廠深入貫徹落實(shí)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)浙江省數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新提質(zhì)“一號(hào)發(fā)展工程”要求，扛牢“為行業(yè)貢獻(xiàn)一家優(yōu)秀卷煙工廠”的發(fā)展使命，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為筆，在高質(zhì)量發(fā)展畫卷上奮力書寫“寧煙答卷”。

“利用數(shù)字技術(shù)解決傳統(tǒng)模式下的效率瓶頸、決策盲區(qū)和增長(zhǎng)局限，是我們推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)。”浙江中煙黨組成員、副總經(jīng)理，寧波卷煙廠黨委書記、廠長(zhǎng)王良君道出了數(shù)字技術(shù)的重要價(jià)值。寧波卷煙廠錨定數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、重構(gòu)管理邏輯，為這場(chǎng)數(shù)智化遠(yuǎn)征校準(zhǔn)了航向。

工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像構(gòu)建一個(gè)能自主感知、智能決策、高效執(zhí)行的生命體：數(shù)據(jù)是血液，傳感器是眼鼻，AI是大腦，設(shè)備是手腳。只有各環(huán)節(jié)協(xié)同高效，工廠才能從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”邁向“智能驅(qū)動(dòng)”，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智能運(yùn)行。

怎么看

“只要開始追趕，我們就在贏的路上。”面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)迭代的需求，以“三比”思維為尺，在對(duì)標(biāo)中找差距，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深入

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是關(guān)系生存的必答題。1996年，寧波卷煙廠在行業(yè)內(nèi)較早上線ERP系統(tǒng)，嘗到信息化“甜頭”。但隨著時(shí)間推移，“系統(tǒng)越多、數(shù)據(jù)越散”的問題逐步顯現(xiàn)。同時(shí)，由于技術(shù)端工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)尚未完善、實(shí)時(shí)分析能力有限，工廠數(shù)字化瓶頸問題亟待解決。

轉(zhuǎn)型，是破局之需，更是發(fā)展之要。“只要開始追趕，我們就在贏的路上?！睂幉ň頍煆S黨委的這一理念，指引著工廠重構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新型管理方式。

“十三五”期間，寧波卷煙廠構(gòu)建起“云計(jì)算+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)”三位一體技術(shù)支撐體系。搭建系統(tǒng)平臺(tái)，打造覆蓋生產(chǎn)全流程的智能制造運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)余個(gè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)點(diǎn)采集存儲(chǔ)；推進(jìn)系統(tǒng)集成，完成MES系統(tǒng)960個(gè)功能點(diǎn)建設(shè)，集成15個(gè)子系統(tǒng)；打造智能場(chǎng)景，建成動(dòng)力管控一體化平臺(tái)，成為行業(yè)首批智能工廠試點(diǎn)單位之一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型輪廓日漸清晰。

“十四五”以來，轉(zhuǎn)型步伐持續(xù)加速。寧波卷煙廠構(gòu)建基于CPS的卷包全鏈路管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)16.1萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)采集、85個(gè)數(shù)字孿生模型構(gòu)建；建成“5G+MEC”工業(yè)專網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)可靠性達(dá)99.99%，筑牢“萬(wàn)物互聯(lián)”底座。在智能技術(shù)領(lǐng)域，基于AI的制絲水分聯(lián)合控制系統(tǒng)讓智能控制率達(dá)98%；在知識(shí)生態(tài)構(gòu)建上，知識(shí)圖譜設(shè)備管理系統(tǒng)將故障診斷準(zhǔn)確率提升至90%……

面對(duì)成績(jī)，寧波卷煙廠黨委深知轉(zhuǎn)型不是“一步到位”的沖刺，而是持續(xù)向前的“長(zhǎng)跑”。為打贏數(shù)字化轉(zhuǎn)型這場(chǎng)“核心戰(zhàn)役”，寧波卷煙廠一把手掛帥，通過“三比”思維，在對(duì)標(biāo)中找差距、在差距中找方向、在方向中找突破：與自己比找問題，不斷校準(zhǔn)當(dāng)前的著力點(diǎn)，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向+業(yè)務(wù)牽引”，組建生產(chǎn)、裝備、綜合、黨政、信息五大轉(zhuǎn)型工作組，梳理出125個(gè)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景建設(shè)清單，明確“往哪改、怎么改”；與別人比找差距，不斷刷新認(rèn)知的邊界點(diǎn)，對(duì)標(biāo)工信部關(guān)于智能制造的相關(guān)要求和國(guó)內(nèi)制造標(biāo)桿企業(yè)，通過“寧煙分享會(huì)”讓中層干部將先進(jìn)案例轉(zhuǎn)化為“共識(shí)方案”，讓“外部樣板”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)部行動(dòng)”；與目標(biāo)比找方向，明確發(fā)力點(diǎn)，以智能制造能力成熟度評(píng)估方法和行業(yè)關(guān)于卷煙智能工廠建設(shè)相關(guān)要求為“指南”，聚焦數(shù)據(jù)更融通、場(chǎng)景更智能、技術(shù)更前沿，對(duì)全廠進(jìn)行分級(jí)評(píng)估、自我體檢。

在“三比”中識(shí)差距，于行動(dòng)中促變革。

去年年初，寧波卷煙廠制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型暨智能制造專題方案及三年行動(dòng)計(jì)劃，明確“通過智能制造能力成熟度四級(jí)評(píng)定”的中期目標(biāo)，“以場(chǎng)景建設(shè)為抓手優(yōu)化流程、提升管理水平”的近期計(jì)劃，以及“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)知、形成共識(shí)”的當(dāng)前行動(dòng)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型列出“時(shí)間表”、制定“任務(wù)書”、壓實(shí)“責(zé)任鏈”。

寧波卷煙廠聚焦“深化智能生產(chǎn)、強(qiáng)化數(shù)字管理、構(gòu)建數(shù)智生態(tài)、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策”的工作主線，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)、設(shè)備、能源、物流等領(lǐng)域的信息化建設(shè)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邊界與主攻方向。

從理念構(gòu)想到系統(tǒng)部署，寧波卷煙廠為數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢“四梁八柱”，讓每一步追趕的腳步都堅(jiān)實(shí)地踏在發(fā)展的路徑上。

怎么干

“不把球踢進(jìn)對(duì)方球門，從結(jié)果的角度來說所有的付出和堅(jiān)持都是無(wú)效的?！币阅繕?biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行突破，讓質(zhì)量管控更精準(zhǔn)、生產(chǎn)節(jié)奏更順暢、綠色發(fā)展更扎實(shí)

轉(zhuǎn)型的價(jià)值，終究要落在“解決問題”上。寧波卷煙廠黨委提出：“不把球踢進(jìn)對(duì)方球門，從結(jié)果的角度來說所有的付出和堅(jiān)持都是無(wú)效的?！?/p>

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型競(jìng)技場(chǎng)上，寧波卷煙廠緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品”的目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型管理模式，全力提品質(zhì)、增效率、降消耗。

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。寧波卷煙廠通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能感知與調(diào)控體系，實(shí)現(xiàn)工藝參數(shù)精準(zhǔn)控制和過程質(zhì)量穩(wěn)定提升，持續(xù)織密全流程質(zhì)量防護(hù)網(wǎng)。

烘絲冷卻水分偏差是決定煙絲感官質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)，影響其穩(wěn)定性的因素有27個(gè)?！斑^去，單憑經(jīng)驗(yàn)摸索，運(yùn)行條件稍有變化，水分控制就不穩(wěn)定?！睂幉ň頍煆S信息中心基礎(chǔ)系統(tǒng)管理員程超回憶道。為此，寧波卷煙廠創(chuàng)新實(shí)施智能控制策略，研究設(shè)備機(jī)理、搭建智控模型、推行適配模式，從“手動(dòng)干預(yù)”向“智能控制”轉(zhuǎn)變。如今，他們的烘絲冷卻水分偏差不斷縮小，超越了人工控制水平。

質(zhì)量提升多點(diǎn)突破。以“數(shù)字化+精益化”為主線，寧波卷煙廠構(gòu)建全鏈條智能質(zhì)量體系，以數(shù)字化全場(chǎng)景工藝巡檢替代“人工巡查”，制絲、卷包分級(jí)預(yù)警平臺(tái)從“事后補(bǔ)救”向“全程預(yù)防”轉(zhuǎn)變，一道道質(zhì)量防線愈發(fā)牢固。去年，寧波卷煙廠卷煙成品優(yōu)質(zhì)率穩(wěn)中有升，創(chuàng)歷史新高。

以智能化為路徑、數(shù)據(jù)為引擎，寧波卷煙廠突破“排產(chǎn)靠人、檢測(cè)靠眼、響應(yīng)靠經(jīng)驗(yàn)”的舊模式，持續(xù)拓展工廠全要素效率增長(zhǎng)空間。

“以前，人工制作排產(chǎn)表不但耗時(shí)長(zhǎng)，而且一旦出現(xiàn)設(shè)備故障、臨時(shí)插單等情況，就要推翻原排產(chǎn)計(jì)劃，再重算設(shè)備產(chǎn)能和物料路徑；現(xiàn)在，系統(tǒng)排產(chǎn)幾分鐘就能完成，效率大大提高。”寧波卷煙廠生產(chǎn)技術(shù)科綜合統(tǒng)計(jì)員楊洋對(duì)智能排產(chǎn)系統(tǒng)贊不絕口。

自主開發(fā)的智能排產(chǎn)系統(tǒng)作為以數(shù)據(jù)為引擎的“調(diào)度中心”，用算法合理安排工序工時(shí)、設(shè)備產(chǎn)能，幾分鐘內(nèi)即可生成多品規(guī)、多批次排產(chǎn)方案，大大提升了工作效率。

效率提升體現(xiàn)在多個(gè)場(chǎng)景中——基于5G的制絲產(chǎn)線雜物識(shí)別系統(tǒng)、基于視覺識(shí)別的智能檢測(cè)系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了非煙雜物和各類缺陷的高精度實(shí)時(shí)檢測(cè)，高效、精準(zhǔn)、協(xié)同的現(xiàn)代生產(chǎn)作業(yè)體系已然成型。

在構(gòu)建全鏈?zhǔn)骄G色發(fā)展模式實(shí)踐中，寧波卷煙廠聚焦生產(chǎn)全鏈條降耗減碳，把握能耗物耗等關(guān)鍵變量，以數(shù)智技術(shù)賦能綠色發(fā)展。

走進(jìn)寧波卷煙廠能源管理中心，大屏幕上跳動(dòng)的動(dòng)能數(shù)據(jù)構(gòu)成實(shí)時(shí)“智慧能源地圖”。寧波卷煙廠動(dòng)力車間動(dòng)能設(shè)備機(jī)械維修工郁倩文指著實(shí)時(shí)能耗曲線說：“有了這個(gè)‘?dāng)?shù)字大腦’，就可以脫離經(jīng)驗(yàn)主義的禁錮，判斷設(shè)備異常、進(jìn)行能源調(diào)度都更加精準(zhǔn)便捷了?！?/p>

智慧動(dòng)力管控一體化系統(tǒng)作為能源管理環(huán)節(jié)的“數(shù)字大腦”，讓蒸汽壓力調(diào)控與設(shè)備轉(zhuǎn)速精準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)，空壓機(jī)按預(yù)測(cè)負(fù)荷智能調(diào)峰，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控實(shí)現(xiàn)主動(dòng)預(yù)警，動(dòng)能調(diào)度從“被動(dòng)響應(yīng)”走向“預(yù)測(cè)決策”，能源運(yùn)行從“點(diǎn)上優(yōu)化”邁向“鏈上協(xié)同”。去年，寧波卷煙廠單位產(chǎn)品綜合能耗同比下降5.17%，刷新歷史低值。

此外，他們還搭建空調(diào)智能聯(lián)控系統(tǒng)、全過程原料消耗分析模型等，實(shí)現(xiàn)多源數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)感知、動(dòng)態(tài)分析、精準(zhǔn)控制，推動(dòng)“靠經(jīng)驗(yàn)管能”加速轉(zhuǎn)向“靠數(shù)據(jù)降耗”。

從質(zhì)量管控到效率提升，從綠色生產(chǎn)到全鏈條協(xié)同，寧波卷煙廠在全業(yè)務(wù)域深入挖掘、積極探索，以一個(gè)個(gè)落地場(chǎng)景驗(yàn)證著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真實(shí)價(jià)值，構(gòu)建起柔性化、精細(xì)化、智能化的全方位生產(chǎn)管理體系，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

怎么干得好

“一人走百步，不如百人走一步?！蓖ㄟ^面上聚勢(shì)、線上賦能、點(diǎn)上破題，破解全員參與難題，“眾人拾柴”匯聚轉(zhuǎn)型澎湃動(dòng)力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)沒有旁觀者的變革，全員參與才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！耙蝗俗甙俨?#xff0c;不如百人走一步”，基于這一理念，寧波卷煙廠按照“面、線、點(diǎn)”思路，營(yíng)造氛圍、育才賦能、創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)全員參與轉(zhuǎn)型發(fā)展。

面上聚勢(shì)，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型人人都能聽懂、看見、愿意嘗試，是全員參與的第一步。

去年以來，寧波卷煙廠創(chuàng)新實(shí)施“12345N”數(shù)字素養(yǎng)提升計(jì)劃，即學(xué)習(xí)1本關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好書、聆聽2場(chǎng)技術(shù)講座、剖析3個(gè)典型案例、參觀4家示范企業(yè)、觀看5個(gè)短視頻、分享N個(gè)廠內(nèi)智能場(chǎng)景。目前，該計(jì)劃已累計(jì)覆蓋900余人次，數(shù)字化成為廣大員工經(jīng)常談?wù)摰脑掝}。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的每一點(diǎn)進(jìn)步，都值得點(diǎn)贊。寧波卷煙廠打造“為你點(diǎn)贊”機(jī)制，設(shè)立“廠部、部門、員工、專項(xiàng)”四級(jí)通道，第一時(shí)間肯定表現(xiàn)突出的員工；優(yōu)秀事跡轉(zhuǎn)化為融媒體作品傳播，以“身邊人身邊事”引導(dǎo)員工相信“他行我也行”，轉(zhuǎn)型氛圍日漸濃厚。

如果說營(yíng)造氛圍是為了讓更多人“看見數(shù)字化”，那么培育人才是讓有潛力者“走近數(shù)字化”。寧波卷煙廠圍繞“識(shí)、育、煉、用”，通過線上賦能，貫通數(shù)字人才成長(zhǎng)鏈，搭建數(shù)字人才成長(zhǎng)“快車道”。

“識(shí)”才靠賽場(chǎng)。他們以數(shù)字看板競(jìng)賽、低代碼開發(fā)競(jìng)賽為“苗圃”，面向全體員工選拔“有興趣、有基礎(chǔ)、有潛力”的數(shù)字化種子選手。去年，共有327人次參與選拔，18人入選青年工匠工作室數(shù)字儲(chǔ)備人才庫(kù)。

“育”才靠實(shí)戰(zhàn)。作為數(shù)字人才“孵化器”，青年工匠工作室通過技術(shù)共學(xué)、參觀交流、項(xiàng)目反哺等方式培育人才，讓數(shù)字人才學(xué)有所獲、學(xué)有所用。去年，工作室組織對(duì)外交流培訓(xùn)8次、成員下車間講課5次、參與“揭榜掛帥”項(xiàng)目2項(xiàng)。

“煉”才靠課題?！肮芾砣藛T人人帶課題”機(jī)制鼓勵(lì)用數(shù)字工具驅(qū)動(dòng)崗位管理創(chuàng)新，去年有26項(xiàng)課題脫穎而出；“青年員工人人參與項(xiàng)目”機(jī)制打破思維定式，引導(dǎo)青年擔(dān)綱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，讓“金點(diǎn)子”發(fā)光。

“用”才靠平臺(tái)。以工廠的國(guó)家級(jí)技能大師工作室為“試金石”，將表現(xiàn)突出的數(shù)字技術(shù)骨干吸納進(jìn)“邵堅(jiān)銘國(guó)家級(jí)技能大師工作室”，參與知識(shí)圖譜、PLC國(guó)產(chǎn)化、數(shù)字孿生等重大項(xiàng)目攻關(guān)，讓數(shù)字人才在“關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)”擔(dān)當(dāng)重任。

氛圍濃了、人才有了，還需要通過完善機(jī)制將“數(shù)字熱”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)力”。寧波卷煙廠通過建立制度、壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)激勵(lì)，突出點(diǎn)上破題，讓轉(zhuǎn)型走得更穩(wěn)更深。

“過去是我們追著業(yè)務(wù)部門問需求，現(xiàn)在是他們拿著問題找我們要方案?！睂幉ň頍煆S信息中心主任王宏鋁的話，道出了各部門主要負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變。

為打破“懂業(yè)務(wù)的人不懂技術(shù)，懂技術(shù)的人不懂業(yè)務(wù)”困境，寧波卷煙廠建立“青年工匠工作室+業(yè)務(wù)部門”結(jié)對(duì)機(jī)制，業(yè)務(wù)人員講問題、青年工匠提思路、雙方聯(lián)合找解法。

去年以來，寧波卷煙廠開發(fā)數(shù)字可視化看板159塊，打造低代碼應(yīng)用49個(gè)，6個(gè)場(chǎng)景在全廠得到推廣應(yīng)用；在人工智能領(lǐng)域，探索維修工單自動(dòng)生成、“崗位制度樹”智能問答等4個(gè)典型場(chǎng)景，推動(dòng)技術(shù)從“概念”走向“實(shí)用”。

完善過程激勵(lì)與結(jié)果激勵(lì)機(jī)制，讓轉(zhuǎn)型更有動(dòng)力。他們將重點(diǎn)項(xiàng)目分階段設(shè)定目標(biāo)，按月跟蹤評(píng)估；針對(duì)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)組織開展攻關(guān)，重獎(jiǎng)重點(diǎn)突破項(xiàng)目；鼓勵(lì)部門自主設(shè)計(jì)規(guī)則，對(duì)表現(xiàn)突出的人員當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

“誰(shuí)分享轉(zhuǎn)型的好點(diǎn)子、誰(shuí)用數(shù)字工具創(chuàng)新、誰(shuí)開發(fā)的場(chǎng)景落地了，都能得到獎(jiǎng)勵(lì)?！睂幉ň頍煆S辦公室主任章曉白介紹，他們已在預(yù)算申報(bào)、會(huì)議精簡(jiǎn)等方面收獲轉(zhuǎn)型實(shí)效。

從氛圍營(yíng)造到人才培育，從機(jī)制創(chuàng)新到全員協(xié)同，寧波卷煙廠以“眾人拾柴”的合力，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了持續(xù)推進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力。

作為扎根甬城的百年企業(yè)，寧波卷煙廠的數(shù)智化遠(yuǎn)征，既是對(duì)自身發(fā)展模式的一次深刻重塑，也是浙江煙草工業(yè)企業(yè)擁抱數(shù)字浪潮的生動(dòng)實(shí)踐。從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“智能驅(qū)動(dòng)”，從“人工管控”到“智能協(xié)同”，寧波卷煙廠以改革創(chuàng)新為原動(dòng)力，在智能制造藍(lán)圖的指引下持續(xù)耕耘。

潮起甬江，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。站上新起點(diǎn)，寧波卷煙廠將堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)行業(yè)關(guān)于推進(jìn)新型工業(yè)化的決策部署，持續(xù)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為牽引，以智能工廠建設(shè)為主戰(zhàn)場(chǎng)，推動(dòng)制造體系從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”邁向“智能驅(qū)動(dòng)”，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中書寫“寧煙答卷”。

記者手記

以管促智以智提質(zhì)

王林

作為行業(yè)首家國(guó)家卓越級(jí)智能工廠，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，恰似在時(shí)代浪潮中穩(wěn)健行船，其背后的管理智慧正是指引傳統(tǒng)制造業(yè)駛向高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)海的羅盤。

方向的篤定，源于管理層面的清醒認(rèn)知與戰(zhàn)略錨定。在浙江中煙黨組管理決策的戰(zhàn)略指引下，寧波卷煙廠將改革創(chuàng)新作為發(fā)展的原動(dòng)力，持續(xù)深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以“三比”思維為核心的管理方法不斷校準(zhǔn)航向，讓寧波卷煙廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終瞄準(zhǔn)問題靶心，步步為營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“智能驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。

實(shí)效的彰顯，在于管理理念驅(qū)動(dòng)下的務(wù)實(shí)執(zhí)行邏輯。寧波卷煙廠以“進(jìn)球思維”衡量轉(zhuǎn)型價(jià)值，始終圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品”的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。從烘絲水分控制精度的提高到智能排產(chǎn)效率的躍升，再到單位產(chǎn)品綜合能耗創(chuàng)歷史新低，每組數(shù)據(jù)都體現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的突破，每次創(chuàng)新都服務(wù)于轉(zhuǎn)型需求，彰顯出真抓實(shí)干的管理定力。

動(dòng)力的激發(fā)，得益于管理機(jī)制對(duì)全員潛力的深度激發(fā)。從“12345N”數(shù)字素養(yǎng)提升計(jì)劃到“為你點(diǎn)贊”機(jī)制，再到青年工匠與廠內(nèi)各部門結(jié)對(duì)攻關(guān)破難題，在“百人一步”的管理理念指引下，一系列管理舉措讓每位員工都參與到轉(zhuǎn)型發(fā)展之中。這種由管理賦能實(shí)現(xiàn)的“人的激活”，正是推動(dòng)轉(zhuǎn)型的深層驅(qū)動(dòng)力。

浪潮激蕩處，更見掌舵功力。寧波卷煙廠的實(shí)踐，印證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不僅在于技術(shù)迭代，更在于管理智慧的系統(tǒng)性升級(jí)。管理筑基促轉(zhuǎn)型、數(shù)智賦能提質(zhì)效，方能在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代洪流中勇立潮頭。

寧波卷煙廠技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主搭建筒類設(shè)備仿真模型平臺(tái)，開展煙機(jī)模型仿真研究。

在寧波卷煙廠車間里 ，應(yīng)用多種數(shù)字技術(shù)的生產(chǎn)線有序運(yùn)行。

工藝員通過智控系統(tǒng)進(jìn)行巡檢。

寧波卷煙廠維修人員運(yùn)用VR技術(shù)查找設(shè)備隱患。

技術(shù)人員利用3D打印技術(shù)開發(fā)新型維保平臺(tái)。