在國家“雙碳”目標(biāo)背景下，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠（以下簡稱“常德卷煙廠”）動(dòng)力車間積極響應(yīng)工廠降本增效號召，緊扣“紅色動(dòng)力、綠色能源”工作主線，持續(xù)提高能源供應(yīng)保障能力，數(shù)智結(jié)合賦能工廠綠色發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年該廠節(jié)約電能約100萬千瓦時(shí)、單位產(chǎn)量綜合能耗下降2.53%。

“面子”煥新，能源定額“一塊屏”。走進(jìn)動(dòng)能集控室，一塊藍(lán)色“駕駛艙”式的大屏映入眼簾。大屏上，密密麻麻的能耗數(shù)據(jù)不斷跳動(dòng)更新，這便是動(dòng)力車間能源定額數(shù)字化管控的生動(dòng)寫照。動(dòng)力車間以數(shù)據(jù)治理為主線，以同比、環(huán)比數(shù)據(jù)為參照，借助10大能種、1492個(gè)計(jì)量點(diǎn)位的實(shí)時(shí)介質(zhì)流量監(jiān)測，精心構(gòu)建4類3級能源定額指標(biāo)體系，為數(shù)據(jù)治理的精準(zhǔn)實(shí)施、管理決策的科學(xué)制定提供堅(jiān)實(shí)支撐。

“之前的數(shù)據(jù)多而分散，有價(jià)值的數(shù)據(jù)難以直接體現(xiàn)。但現(xiàn)在將這些數(shù)據(jù)集成至這塊大屏上，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)秒更新、信息秒辨識，數(shù)據(jù)治理能力大幅提升?！毕到y(tǒng)維護(hù)員李嘉隆介紹道。

在能源定額管理之下，動(dòng)力車間強(qiáng)化重點(diǎn)用能部門定額目標(biāo)考核和動(dòng)態(tài)管控，將能耗目標(biāo)分層分解至各生產(chǎn)車間，將用能目標(biāo)壓緊壓實(shí)至能源末端，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)能源的高效利用。

“里子”夯實(shí)，多措并舉促節(jié)能。該廠動(dòng)力車間堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。開展空壓機(jī)進(jìn)風(fēng)口改造、余熱回收及空調(diào)達(dá)標(biāo)停機(jī)等項(xiàng)目，有效減少設(shè)備本體及全流程能耗。新增除鐵器設(shè)備，提高蒸汽供應(yīng)質(zhì)量，降低設(shè)備潛在損害的風(fēng)險(xiǎn)。暢通信息渠道。積極推行小改小革，在空調(diào)機(jī)房內(nèi)設(shè)置問題白板，詳細(xì)記錄設(shè)備故障情況及臨時(shí)處置措施，提醒操作工重點(diǎn)關(guān)注蒸汽泄漏、閥門漏水等情況，進(jìn)一步擰緊扣牢降本增效鏈條。健全需求側(cè)管理制度。打造烘絲風(fēng)選工序6條產(chǎn)線的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管控界面，結(jié)合用能端反饋的預(yù)計(jì)停產(chǎn)時(shí)間，提高供能啟停響應(yīng)效率，實(shí)現(xiàn)供需協(xié)同發(fā)力，保障能源可靠穩(wěn)定供應(yīng)。

圖為空調(diào)操作工查看問題白板 （朱翠攝）

“以前我們都是接收到生產(chǎn)車間結(jié)束生產(chǎn)的反饋后才關(guān)閉空調(diào)，現(xiàn)在是生產(chǎn)一結(jié)束，系統(tǒng)確認(rèn)后就會快速關(guān)閉空調(diào)，大大節(jié)約了能耗?！笨绽洳僮鞴ず送硎?#xff0c;通過查看系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)化管控界面，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測工序進(jìn)度。

“底子”筑牢，人才培養(yǎng)夯根基。動(dòng)力車間大力推進(jìn)“1+3+1”人才培養(yǎng)體系建設(shè)。為充實(shí)能源管理力量，車間結(jié)合現(xiàn)狀，組建了一支專兼職能管隊(duì)伍。各班辦設(shè)置一名能管員，充分發(fā)揮他們在基層能管工作的“觸角”作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備日常運(yùn)行中的問題，并選派2名青工至車間能源管理辦見習(xí)，推動(dòng)人才培養(yǎng)與能源管理需求適配。

為了拓寬視野、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)力車間秉持“走出去、引進(jìn)來”的理念，2025年選派能源專員2人次，前往合肥、阜陽、鄭州等地開展交流學(xué)習(xí)。同時(shí)，邀請兄弟工廠來廠交流，圍繞精益管理、節(jié)能舉措、動(dòng)能設(shè)備運(yùn)行管控等方面互學(xué)共研，不斷提高車間能源管理的整體水平。

節(jié)能降碳，意識先行。車間積極開展能源管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫，培育節(jié)能意識，發(fā)動(dòng)全員參與能源管理，形成全員關(guān)注、全員管控的良好新常態(tài)。鼓勵(lì)節(jié)能降碳類全員改善和經(jīng)驗(yàn)案例提報(bào)，每季度開展優(yōu)秀案例評選并給予激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工集思廣益開展節(jié)能工作的積極性。

圖為能管員檢查跑、冒、滴、露情況 （朱翠 攝）

“我們通過‘班組日自檢+職能部門周內(nèi)不定期督察’的方式，常態(tài)化關(guān)注跑、冒、滴、漏問題整改，之前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的蒸汽外排、設(shè)備故障造成正壓浪費(fèi)等問題都已經(jīng)得到了解決，確保能源管理工作落地見效?！蹦茉磳T楊沛霖介紹道。

“我們要時(shí)刻繃緊能源管理這根弦，嚴(yán)格控制無效用能、全力提升設(shè)備供能質(zhì)效，”動(dòng)能甲班班長楊帥峰說道，“下一步，我們將繼續(xù)秉持綠色發(fā)展理念，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，以人才培養(yǎng)為支撐，深入探索智慧場景建設(shè)，讓工廠更加智慧、綠色?！?/p>