在數(shù)字化浪潮席卷制造業(yè)的當(dāng)下，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司畢節(jié)卷煙廠憑借深厚創(chuàng)新底蘊(yùn)與堅(jiān)定自主發(fā)展理念，通過自主創(chuàng)新、數(shù)據(jù)深耕和機(jī)制創(chuàng)新，走出了一條獨(dú)具特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

立足自身優(yōu)勢，錨定自主航向

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索中，畢節(jié)卷煙廠面臨路徑選擇：引進(jìn)成熟系統(tǒng)雖能快速見效，但該廠結(jié)合實(shí)際，最終選擇更具挑戰(zhàn)的自主創(chuàng)新之路。

自主創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新思維全面、實(shí)戰(zhàn)能力突出、技術(shù)水平領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)，以及培育創(chuàng)新基因的基層沃土，這正是畢節(jié)卷煙廠的優(yōu)勢。自2014年起，該廠累計(jì)獲行業(yè)QC成果發(fā)布會一等獎(jiǎng)8次，2023至2025年實(shí)現(xiàn)“三連冠”。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以青年為主體、技術(shù)專家為核心，形成“一個(gè)難題、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一次攻關(guān)、一次成長”的良性態(tài)勢。近年來，隨著青年科技創(chuàng)新人才涌現(xiàn)，視覺算法、AI模型、邊緣計(jì)算等前沿科技逐步引入生產(chǎn)一線。

圖為畢節(jié)卷煙廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題榮獲第36屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會一等獎(jiǎng)。

面對外部引進(jìn)“短期見效”與自主攻堅(jiān)“不確定性”的矛盾，廠黨委以戰(zhàn)略定力決斷：將創(chuàng)新職能深度融入核心部門，堅(jiān)持“以我為主、自主可控”轉(zhuǎn)型道路。黨委書記、廠長陳勇強(qiáng)調(diào)：“寧可步伐穩(wěn)一點(diǎn)，也要根基深一點(diǎn)；寧要自主創(chuàng)新的‘硬實(shí)力’，不求速成的‘表面光’?！?/p>

厚植創(chuàng)新土壤，鍛造硬核實(shí)力

依托優(yōu)秀的基層創(chuàng)新基礎(chǔ)和能力，畢節(jié)卷煙廠聚焦完全自主研發(fā)的“工廠綜合管理平臺”這一核心基座，在“看不見”的地方下足功夫。

成立工廠級“數(shù)字技術(shù)庫”。匯聚技術(shù)骨干，首創(chuàng)“數(shù)字化項(xiàng)目摘牌攻關(guān)”活動(dòng)，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。各類人才聚焦平臺架構(gòu)核心，研發(fā)并掌握底層技術(shù)與源代碼，保障數(shù)據(jù)匯聚權(quán)。多個(gè)部門借摘牌機(jī)制，開發(fā)出“供應(yīng)商不良信息查詢系統(tǒng)”“綜合測試臺過程數(shù)據(jù)看板”等數(shù)字化產(chǎn)品，既解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，又提升管理效率。

將數(shù)據(jù)視為核心資產(chǎn)。在公司統(tǒng)籌下優(yōu)化MES工藝數(shù)據(jù)各業(yè)務(wù)條線，梳理全廠數(shù)據(jù)、建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、清洗“臟數(shù)據(jù)”，打通“數(shù)據(jù)煙囪”。同時(shí)啟動(dòng)公司大數(shù)據(jù)平臺工廠子節(jié)點(diǎn)建設(shè)，為數(shù)據(jù)共享與價(jià)值挖掘筑牢基礎(chǔ)。通過跨部門數(shù)據(jù)治理，逐步提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和可用性，為后續(xù)應(yīng)用提供保障。

探索數(shù)據(jù)可視化。發(fā)揮QC課題創(chuàng)新中積累的“問題導(dǎo)向”優(yōu)勢，各部門針對數(shù)據(jù)“可視性”開展探索，開發(fā)貼合業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的數(shù)據(jù)看板與分析工具。如“卷包多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析綜合看板”，實(shí)現(xiàn)卷包車間產(chǎn)品數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和多維度分析展示，提高生產(chǎn)透明度和可控性，為生產(chǎn)優(yōu)化、質(zhì)量提升和成本控制提供精準(zhǔn)決策依據(jù)。

圖為職工自主開發(fā)的數(shù)字化看板

將網(wǎng)絡(luò)保障作為重要基座。推進(jìn)IOT平臺建設(shè)與5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，為設(shè)備互聯(lián)和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集提供支撐。同時(shí)將網(wǎng)絡(luò)安全視為生命線，依托平臺建立并執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制，確保數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)安全，提升數(shù)據(jù)采集效率和準(zhǔn)確性，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型安全防線。

創(chuàng)新基因煥新，動(dòng)能持續(xù)釋放

自啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，畢節(jié)卷煙廠通過創(chuàng)新底蘊(yùn)與自主數(shù)字化戰(zhàn)略的相互促進(jìn)，成效逐步顯現(xiàn)。

技術(shù)層面，構(gòu)建并掌控“工廠綜合管理平臺”核心技術(shù)，擺脫關(guān)鍵系統(tǒng)對外部技術(shù)的依賴，贏得發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，且能根據(jù)業(yè)務(wù)需求持續(xù)優(yōu)化升級。

人才層面，自主開發(fā)成為錘煉隊(duì)伍的熔爐，融合QC活動(dòng)中培養(yǎng)的創(chuàng)新能力、協(xié)作精神與技術(shù)攻堅(jiān)，鍛造出既懂業(yè)務(wù)又精技術(shù)的復(fù)合型數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。如“數(shù)字化項(xiàng)目摘牌攻關(guān)”中，多個(gè)團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作攻克難題，提升整體戰(zhàn)斗力。

路徑層面，通過貼合業(yè)務(wù)需求的定制化平臺和數(shù)據(jù)應(yīng)用，且將績效管理融入轉(zhuǎn)型工作，逐步形成獨(dú)特差異化競爭力，明晰了基于自身特點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

圖為畢節(jié)卷煙廠開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作啟動(dòng)會。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)革命，更是處理“短期”與“長期”、“顯績”與“潛績”的探索實(shí)踐。 畢節(jié)卷煙廠立足創(chuàng)新沃土，以“功成不必在我”的決心和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，憑借“立足長遠(yuǎn)、自主可控”的戰(zhàn)略清醒和“精耕細(xì)作、厚植根基”的實(shí)干精神，在數(shù)字化領(lǐng)域奮力耕耘，持續(xù)鍛造核心競爭力和發(fā)展動(dòng)能。?