作為行業(yè)數(shù)字化改革的先鋒，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“紅河卷煙廠”）以創(chuàng)新為引領(lǐng)、以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，全面激活數(shù)字動(dòng)能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

今年，紅河卷煙廠依托易地技術(shù)改造的契機(jī)，圍繞“業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化”雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建覆蓋運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)作業(yè)的全鏈條數(shù)字化體系，實(shí)現(xiàn)制造能力向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的跨越升級(jí)。

成品物流廣場(chǎng)車(chē)輛有序裝貨（8月14日攝）。

高位統(tǒng)籌 推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)涉及企業(yè)全要素、全流程的系統(tǒng)工程，要不斷結(jié)合自身特點(diǎn)，構(gòu)建數(shù)字化發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃計(jì)劃?rùn)C(jī)制，持續(xù)健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障體系?！?月12日，在紅河卷煙廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立大會(huì)上，黨委副書(shū)記、廠長(zhǎng)羅勇的話擲地有聲。

會(huì)上，各車(chē)間及職能科室相關(guān)工作人員齊聚一堂，廠黨委領(lǐng)導(dǎo)組織審議通過(guò)《紅河卷煙廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃（2025—2027年）》，與會(huì)人員圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)展開(kāi)深入研討，為全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

紅河卷煙廠黨委認(rèn)為，組織保障是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重，必須不斷從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織人才、企業(yè)文化等頂層設(shè)計(jì)著手，構(gòu)筑起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略高地”。

早在2018年，紅河卷煙廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目初期，廠黨委就前瞻性地將全新構(gòu)建智能工廠，探索數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能制造新模式作為建設(shè)目標(biāo)；到2021年6月建成并落成投產(chǎn)，以工廠信息化治理體系、統(tǒng)一IT基礎(chǔ)資源平臺(tái)、生產(chǎn)調(diào)度與執(zhí)行系統(tǒng)、智能化應(yīng)用服務(wù)等為主要內(nèi)容的數(shù)字化總體框架規(guī)劃已全面實(shí)現(xiàn)，由此按下了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“加速鍵”。

2024年，紅河卷煙廠跨部門(mén)集聚各業(yè)務(wù)領(lǐng)域人員，開(kāi)始探索自主開(kāi)發(fā)數(shù)字化應(yīng)用；2025年，紅河卷煙廠成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確每個(gè)部門(mén)至少有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管信息化工作，提出數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用自主開(kāi)發(fā)運(yùn)作方案，目前已自主完成數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用開(kāi)發(fā)20余項(xiàng)，紅河卷煙廠一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

工作人員啟動(dòng)新程序（4月23日攝）。

“工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高質(zhì)高效推進(jìn)，得益于我們具備良好的三個(gè)基礎(chǔ)?！奔t河卷煙廠信息科負(fù)責(zé)人介紹，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)即通過(guò)流程重構(gòu)，按SPDCA原則重構(gòu)每條業(yè)務(wù)線端到端的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；數(shù)據(jù)基礎(chǔ)即通過(guò)數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，提升數(shù)據(jù)可用性；技術(shù)基礎(chǔ)即統(tǒng)一集成架構(gòu)，確保所有系統(tǒng)的整體集成與業(yè)務(wù)協(xié)同。

建強(qiáng)隊(duì)伍 強(qiáng)化人才保障

系統(tǒng)化的戰(zhàn)略引領(lǐng)需要匹配系統(tǒng)化的隊(duì)伍建設(shè)。在紅河卷煙廠黨委看來(lái)，人才保障是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵?；诖?#xff0c;紅河卷煙廠一直以來(lái)都積極構(gòu)建數(shù)字化管理人才、數(shù)字化技術(shù)人才、數(shù)字化應(yīng)用人才構(gòu)成的人才生態(tài)。

一方面，紅河卷煙廠組織管理人員開(kāi)展數(shù)字化相關(guān)的管理實(shí)踐研討班，邀請(qǐng)華為專(zhuān)家開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐分享，強(qiáng)化管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)的提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法路徑的認(rèn)知；另一方面，紅河卷煙廠開(kāi)設(shè)“智會(huì)訓(xùn)練營(yíng)”，開(kāi)展低代碼開(kāi)發(fā)工具培訓(xùn)，提升員工的數(shù)字化技能水平，并常態(tài)化開(kāi)展數(shù)字化技能崗位輪訓(xùn)，成立以車(chē)間青年員工為主的工廠數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用自主開(kāi)發(fā)小組，以項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的方式，為車(chē)間培養(yǎng)數(shù)字化技能人才。戰(zhàn)略與人才的生態(tài)化聯(lián)動(dòng)，正在有力支撐著紅河卷煙廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向新的高度。