班組是激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的活力細胞，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前沿陣地。近年來，湖南中煙工業(yè)有限責任公司長沙卷煙廠卷包車間以班組建設為抓手，通過技能強基、業(yè)務提效、創(chuàng)新賦能三大舉措，激發(fā)最小單元活力，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動能。

技能強基，雙軌并行鍛造硬核隊伍

為打造“硬核隊伍”，該車間構(gòu)建“雙通道”培養(yǎng)體系。橫向推行班組長與后備管理梯隊系統(tǒng)性培養(yǎng)，縱向深化職工技能與高技能人才“雙向培養(yǎng)”，借助專題培訓、項目課題、管理研討、技能競賽等載體，全力培育復合型技能人才。

今年2月初，2025年度“白沙杯”煙機設備操作技能競賽火熱開啟。此次競賽創(chuàng)新采用“以賽促訓、以訓提質(zhì)”模式，為技能人才成長添磚加瓦。競賽首次實現(xiàn)卷接、包裝、成型、裝箱4個工序14種機型全覆蓋，設置理論與實操二輪遞進賽程，初賽便吸引435名一線操作人員踴躍參與，參賽規(guī)模創(chuàng)歷史之最，充分展現(xiàn)車間技能人才培養(yǎng)的豐碩成果與蓬勃活力。

圖為操作人員正在進行設備操作技能競賽（周婧怡/攝）

業(yè)務提效，對標競賽激活效能引擎

“今年是常態(tài)化開展班組建設勞動競賽的第7個年頭?！避囬g班組建設專項工作負責人談到。近年來，車間以競賽為“引擎”，驅(qū)動基層班組朝著高活力、高績效的方向，工作內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化的“兩型五化”目標奮勇前行。

在卷包車間，25個參賽班組火力全開，圍繞生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等6個維度、21項指標展開激烈角逐。通過“日跟蹤、周分析、月評比”的精細機制，推動核心指標不斷優(yōu)化。競賽中，各班組不僅出成果、出項目，還及時總結(jié)經(jīng)驗、提煉精華，建立經(jīng)驗庫、組織課題發(fā)布，實現(xiàn)理念、方法、成果的全方位共享。如今，車間內(nèi)班組間“比、拼、趕、超”的氛圍日漸濃厚，為車間管理效能提升揚起強勁風帆。

創(chuàng)新賦能，數(shù)字轉(zhuǎn)型培育新質(zhì)生產(chǎn)力

近日，該廠第三季度“五小”創(chuàng)新活動成果揭曉，卷包車間《779圓弧導板的改進》獲得一等獎！消息傳來，車間內(nèi)創(chuàng)新熱情愈發(fā)高漲。自“五小”創(chuàng)新活動啟動以來，車間廣泛宣傳，鼓勵全員立足實際，從設備改造、方法革新、降本增效等多維度主動創(chuàng)新，挖掘生產(chǎn)中的不合理、不經(jīng)濟之處，截至目前，車間已圍繞設備、成本、質(zhì)量等方面征集35項創(chuàng)新項目。

不僅如此，該車間還搭建精益改善課題、合理化建議等交流平臺，暢通基層創(chuàng)新通道。同時，組建“數(shù)智小組”團隊，開展AI工具應用培訓，實施數(shù)智應用平臺試點，推動智能技術(shù)與業(yè)務流程深度融合。通過培育“問題導向、人人創(chuàng)新”的基層創(chuàng)新生態(tài)，讓每個班組成為驅(qū)動發(fā)展的“創(chuàng)新微單元”。

圖為“數(shù)智小組”成員在學習設備智能采集數(shù)據(jù)（盛亞琴/攝）

下階段，長沙卷煙廠卷包車間將持續(xù)深化班組建設工作，不斷釋放班組最小單元的創(chuàng)新潛能與攻堅效能，讓班組這個“小細胞”釋放出推動企業(yè)發(fā)展的“大能量”！