今年以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠以落實(shí)基層黨建工作為抓手，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，拓展思路、創(chuàng)新方法，通過(guò)深化團(tuán)隊(duì)品牌、深化群體代表品牌、深化青年托舉品牌和深化文化精益品牌等舉措深入推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

深化“團(tuán)隊(duì)”品牌，筑牢融合的組織根基

該廠將品牌創(chuàng)建聚焦于基層各類工作團(tuán)隊(duì)，使黨組織的作用直達(dá)企業(yè)運(yùn)行的“神經(jīng)末梢”。通過(guò)黨支部星級(jí)評(píng)定，將“群眾評(píng)價(jià)”“工作業(yè)績(jī)”等業(yè)務(wù)指標(biāo)納入考核體系，并選樹以黨建品牌命名的黨支部，使黨建工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同向聚合，提升了基層黨組織的戰(zhàn)斗力；推行“兩委共建”（支委、班委）模式，將黨的建設(shè)嵌入班組這一最小生產(chǎn)單元，選樹品牌班組，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)下的班組自主管理，提升執(zhí)行力和創(chuàng)造力；開展“紅旗機(jī)臺(tái)”選樹，將黨員的先鋒模范作用量化在“產(chǎn)、質(zhì)、耗”等具體業(yè)務(wù)指標(biāo)上。同時(shí)，探索建立矩陣式的協(xié)會(huì)、精益小組，圍繞工藝質(zhì)量、智能制造等業(yè)務(wù)難點(diǎn)，由黨員牽頭開展技術(shù)攻關(guān)和自主創(chuàng)新，使黨建成為解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題的“尖兵利器”。

深化“群體代表”品牌，樹立融合的價(jià)值標(biāo)桿

該廠注重發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的示范效應(yīng)，通過(guò)樹立不同層面的先進(jìn)典型，讓融合的價(jià)值理念可知可感。推行“1+N”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，將黨建融入人才培養(yǎng)和技術(shù)傳承，強(qiáng)化了黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)整體技能提升；成立“紅領(lǐng)先鋒創(chuàng)新聯(lián)盟”，將勞模、技師等業(yè)務(wù)骨干凝聚在黨組織周圍，以黨建引領(lǐng)立項(xiàng)創(chuàng)新課題，使創(chuàng)新活動(dòng)有了“主心骨”；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵任務(wù)中，由黨員牽頭組建青年突擊隊(duì)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻克技術(shù)壁壘、推動(dòng)智能制造的強(qiáng)大動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)了黨建與核心業(yè)務(wù)升級(jí)的同頻共振；系統(tǒng)選樹和宣傳優(yōu)秀黨員工匠，通過(guò)多媒介講述其成長(zhǎng)故事，將黨建品牌具象為鮮活的人物和事跡，增強(qiáng)了全員的政治榮譽(yù)感和職業(yè)認(rèn)同感。

深化“青年托舉”品牌，儲(chǔ)備融合的接續(xù)力量

該廠制絲車間黨員技術(shù)骨干（右）在指導(dǎo)青年員工進(jìn)行職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定實(shí)操訓(xùn)練。劉斌攝

企業(yè)的發(fā)展在于人才，融合的可持續(xù)性在于青年。該廠將黨建工作與青年人才培養(yǎng)體系深度融合，實(shí)施“選苗-育苗-壯苗-優(yōu)苗”全鏈條托舉計(jì)劃。根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)選拔有潛力的青年員工，從源頭上確保人才隊(duì)伍的質(zhì)量；通過(guò)“聯(lián)系培養(yǎng)+導(dǎo)師帶徒”的“雙師制”，將黨組織的關(guān)懷與業(yè)務(wù)技能的傳授相結(jié)合，加速青年員工成長(zhǎng)；構(gòu)建“內(nèi)外雙循環(huán)”交流機(jī)制，通過(guò)掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位輪換等方式，讓青年在實(shí)踐熔爐中磨礪本領(lǐng)，并將黨建工作中培養(yǎng)的大局觀、責(zé)任感應(yīng)用于業(yè)務(wù)實(shí)踐；在具體項(xiàng)目實(shí)踐中為青年提供資源支持，鼓勵(lì)其擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)現(xiàn)了黨建工作賦能人才成長(zhǎng)、優(yōu)秀人才反哺企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

深化“文化精益”品牌，營(yíng)造融合的生態(tài)氛圍

該廠將黨建品牌創(chuàng)建上升至文化層面，推動(dòng)黨建文化、企業(yè)文化與精益管理理念相互滲透、共生共長(zhǎng)。以有關(guān)主題實(shí)踐活動(dòng)和“對(duì)話井煙”工程為載體，發(fā)揮黨員帶頭作用，將“正直、進(jìn)取、合作、感恩”的行為信條融入崗位履職和精益改善，凝聚了思想共識(shí)；以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，引導(dǎo)員工立足崗位開展“五小”活動(dòng)，營(yíng)造了全員精益改善的文化氛圍，使精益管理成為黨員的自覺行動(dòng)和群眾的普遍實(shí)踐；構(gòu)建了“以精益促文化深植、以文化促精益深化”的雙促進(jìn)格局，并通過(guò)將文化踐行納入績(jī)效考核，形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制，確保了融合的持久生命力。