技能人才隊(duì)伍是推動企業(yè)發(fā)展的重要引擎，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵力量。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。

近年來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以生產(chǎn)一線為主體，健全高技能人才隊(duì)伍培育體系，加強(qiáng)青年技能、技術(shù)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化人才全過程管理，促進(jìn)人才全方位發(fā)展，為企業(yè)搶占發(fā)展“‘智’高點(diǎn)”持續(xù)賦能。

建強(qiáng)機(jī)制 厚植人才“營養(yǎng)土”

引領(lǐng)技術(shù)自主創(chuàng)新、打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，高技能高技術(shù)人才有著不可替代的作用。

面對高技能人才存量減少、隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大的狀況，黃金葉生產(chǎn)制造中心依據(jù)河南中煙人才培養(yǎng)思路，堅(jiān)持系統(tǒng)思維和問題導(dǎo)向，健全一體化人才培養(yǎng)體系，認(rèn)真落實(shí)“小荷人才”培養(yǎng)工作，持續(xù)開展全過程、多維度、模塊化培訓(xùn)，確保以“人才之力”鑄“發(fā)展之勢”。

——分類分層，在“細(xì)”上做謀劃。他們立足實(shí)際、因材施教，分級、分層、分類抓好技術(shù)人員、技能人員、操作人員專業(yè)化能力培訓(xùn)，根據(jù)員工層級、崗位、興趣、專長配備專業(yè)導(dǎo)師，幫助每名員工學(xué)以致用、學(xué)用相長。

——?jiǎng)?chuàng)新方式，在“新”上出實(shí)招。他們密切關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求、跟蹤人才隊(duì)伍狀態(tài)變化，利用“師帶徒”講堂、青年理論學(xué)習(xí)小組開展互動互助式學(xué)習(xí)，通過科技創(chuàng)新、課題攻關(guān)、論文撰寫等方式，不斷拓展技能人才職業(yè)發(fā)展道路，推動創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。

——拓寬通道，在“管”上做文章。他們深化專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才聘任工作，優(yōu)化專業(yè)人才崗位能力評價(jià)體系，完善專業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)能力量化評價(jià)方案，健全操作崗位評價(jià)體系，打通專業(yè)人才上升通道。

通過規(guī)范人才管理運(yùn)作流程、優(yōu)化分類培訓(xùn)體系、抓好人才育成機(jī)制建設(shè)，黃金葉生產(chǎn)制造中心不斷以成長環(huán)境之“優(yōu)”促人才活力之“旺”，進(jìn)而謀干事創(chuàng)業(yè)之“勢”。

搭好平臺 鍛造技術(shù)“硬功夫”

讓高技能人才大有可為、大有作為，離不開平臺的搭建和資源的支持。建立技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室，強(qiáng)化職業(yè)技能評價(jià)和鑒定工作，推進(jìn)“師帶徒”傳承工作……在黃金葉生產(chǎn)制造中心生產(chǎn)一線，各車間緊盯人才發(fā)展之需、提供用武之地、鋪設(shè)成長之路、涵養(yǎng)“最優(yōu)生態(tài)”，不斷以人才“智動力”賦能生產(chǎn)力。

獲評“全國工人先鋒號”，培養(yǎng)出1名行業(yè)技能大師、2名煙草行業(yè)技術(shù)能手、30余名省級技術(shù)能手，多項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目獲獎(jiǎng)……走進(jìn)黃金葉生產(chǎn)制造中心“司書強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室”，工作室所獲榮譽(yù)及其成員主持、參與研究的技術(shù)革新成果十分亮眼。

“在工作室的助力下，大家的創(chuàng)新想法得到重視、創(chuàng)新做法得到鼓勵(lì)，每名成員都能感受到‘人人皆可成才、人人盡展其才’的良好氛圍?！本戆囬g維修工司文輝說。作為勞模創(chuàng)新工作室的一員，司文輝不斷精進(jìn)技能，獲得河南省五一勞動獎(jiǎng)?wù)?#xff0c;并獲評鄭州市勞動模范。

專注員工技能提升，堅(jiān)持以賽代訓(xùn)，黃金葉生產(chǎn)制造中心扎實(shí)開展一體化技能骨干培養(yǎng)工作，構(gòu)建“一專多能”復(fù)合型人才成長體系，同時(shí)積極發(fā)揮河南中煙特有職業(yè)（工種）職業(yè)技能鑒定站作用，不斷夯實(shí)和壯大技能、技術(shù)人才評價(jià)隊(duì)伍。

優(yōu)化資源 打造技能“訓(xùn)練場”

今年8月，黃金葉生產(chǎn)制造中心迎來新一批入職員工，針對青年員工開展的“師帶徒”活動也在有序推進(jìn)。從工廠、車間到班組，黃金葉生產(chǎn)制造中心探索建立“1114”快速培養(yǎng)模式，面向新進(jìn)員工、骨干員工、高技能人才建立初、中、高三級平臺，詳細(xì)制定短、中、長期培養(yǎng)計(jì)劃，幫助員工盡快掌握與崗位適配的專業(yè)技能、更好勝任工作。

青年員工具有綜合素質(zhì)高、知識面廣的特點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的后備力量。如何將“新生資源”培養(yǎng)好、利用好，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“最大增量”？在河南中煙指導(dǎo)下，去年以來，黃金葉生產(chǎn)制造中心全力推進(jìn)“三師制”培養(yǎng)模式，通過綜合導(dǎo)師、專業(yè)導(dǎo)師、操作導(dǎo)師助力青年人才綜合發(fā)展，構(gòu)建“一個(gè)全面、三個(gè)專業(yè)、N個(gè)融合”的員工學(xué)習(xí)成長地圖，系統(tǒng)規(guī)劃各類人才發(fā)展路線，為青年員工成長把牢“方向標(biāo)”。

“高技能人才是強(qiáng)企之本、競爭之基、轉(zhuǎn)型之要。只有尊重人才、呵護(hù)人才、關(guān)心人才、包容人才，才能不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。”黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間主任趙亮說。

獲得專利授權(quán)96項(xiàng)，發(fā)表科技論文52篇，QC成果獲得國際金獎(jiǎng)3項(xiàng)……一系列成績的背后，是黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間落實(shí)“強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力”人才培養(yǎng)思路的碩果。通過建立“專業(yè)深化”“學(xué)習(xí)路徑”“科創(chuàng)課題”3類興趣小組、開設(shè)“魯班大講堂”、舉行“管理沙龍”等活動，青年員工的專業(yè)技能不斷精進(jìn)，團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)迅速提升。

企業(yè)成就人才，人才鑄就未來。黃金葉生產(chǎn)制造中心表示，他們將進(jìn)一步構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的人才選拔培養(yǎng)體系，謀劃人才資源的科學(xué)高效配置，讓各類人才有天地、有平臺、有激情、有作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)筑牢人才根基、集聚強(qiáng)勁動能。