古運河畔，改革潮涌。2025年，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司淮陰卷煙廠黨委圍繞“強管理、優(yōu)機制、增動能、求實效”的工作要求，啟動了一場深刻而系統(tǒng)的機制優(yōu)化變革。這場變革，緊密契合企業(yè)現(xiàn)階段高質量發(fā)展的內在需要，核心直指“激發(fā)內生動力”。一切舉措圍繞一個“實”字展開——出實招、下實功、求實效，旨在讓企業(yè)運行機制與現(xiàn)代化企業(yè)高質量發(fā)展的要求深度匹配，全面提升發(fā)展質效，充分調動全體干部職工的主動性與創(chuàng)造性。

從“分散”到“聚焦”

“不破不立，不止不行。”淮陰卷煙廠黨委深刻認識到，傳統(tǒng)管理模式中的思維定式與路徑依賴，已成為企業(yè)高質量發(fā)展的突出瓶頸。改革，亟需一個強有力的支點。

這個支點，就是績效考核這根“指揮棒”?！翱冃Э己?#xff0c;關乎資源流向、影響員工干勁。”廠黨委將績效考核改革作為撬動全局的“第一杠桿”，著力以“價值驅動”引領體系內核發(fā)揮激勵作用。

新形勢下，企業(yè)面臨著市場壓力有效傳導、創(chuàng)新轉型活力激發(fā)、成本管控優(yōu)化提升等方面的挑戰(zhàn)。如何激勵全員聚焦價值創(chuàng)造？淮陰卷煙廠黨委圍繞一個“實”字，打出了一套改革組合拳。

做“減法”，目標體系“瘦身健體”。大刀闊斧精簡工作目標體系，將考核焦點對準“產(chǎn)、質、耗、效”等關鍵價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。定量指標從220余項大幅壓減至66個，實現(xiàn)了目標管理從“數(shù)量覆蓋”到“價值聚焦”的實質性轉變。

做“加法”，雙軌評價實現(xiàn)“精準畫像”。創(chuàng)新構建生產(chǎn)單元與職能部門差異化評價機制，靠共性指標筑牢發(fā)展根基，聚焦黨建作用發(fā)揮、重點任務推進、制度執(zhí)行、安全管理等核心維度，明確發(fā)展目標；以個性指標精準適配需求，生產(chǎn)部門突出效率、質量、成本管控，職能部門側重流程優(yōu)化、服務保障效能，確保考核“考在點子上、核在關鍵處”。同時，將卷煙工廠33項高質量發(fā)展指標、年度工作目標及對標指標全面融入績效考核體系，形成覆蓋全面、靶向精準的評價閉環(huán)。

做“乘法”，激勵引導“獎優(yōu)罰劣”。將績效結果與薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、評先評優(yōu)深度掛鉤，年度績效考核精準對接企業(yè)高質量發(fā)展需求，聚焦技術攻關、智能工廠與綠色工廠建設等關鍵領域，明確考核標準，精簡考核內容；設置專項考核，聚焦安全、質量、成本管控、創(chuàng)新等關鍵領域，分類別設置考核內容并細化標準，鮮明樹立“能干者有舞臺、實干者得實惠、干成者有回報”的激勵導向。

這一系列務實舉措，有效引導了資源配置向核心領域集中，顯著激活了組織細胞的活力。

從“單兵突擊”到“集團作戰(zhàn)”

淮陰卷煙廠系統(tǒng)梳理2025年重點工作清單，根據(jù)這份清單，構建起充分調動員工主動性、創(chuàng)造性的攻堅體系。此舉是“優(yōu)機制”在創(chuàng)新領域的務實延伸。

頂層設計，系統(tǒng)布局。構建“橫向到邊、縱向到底”的課題網(wǎng)絡，橫向覆蓋人力資源、綜合管理、成本管控等六大項目群，縱向深耕40個具體課題，如“激活人才引擎，賦能高質量發(fā)展”等，通過項目化管理、課題制研究和團隊化運作，打破部門壁壘，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。

過程管控，責任共擔。建立“黨委領題、部門破題、全員解題”三級聯(lián)動機制。黨委班子發(fā)揮“頭雁效應”，牽頭領題、科學決策；中層干部與技術骨干形成“攻堅主力”，破題統(tǒng)籌、全力推進；廣泛動員全體員工，特別是高技術高技能人才及管理業(yè)務骨干積極參與解題。這一機制徹底打破以往“單兵作戰(zhàn)”的局限，形成目標同向、資源協(xié)同、攥指成拳的“集團作戰(zhàn)”新格局。

同時，企業(yè)以科技分委會、課題推進會等平臺為依托，實施常態(tài)化跟蹤問效，構建起閉環(huán)管理體系。在此基礎上，系統(tǒng)優(yōu)化激勵機制：修訂創(chuàng)新專項獎勵細則，更加突出對創(chuàng)新質量與效能的評價，并大幅上調科技進步獎等高層次創(chuàng)新獲獎項目的獎勵標準。針對發(fā)明專利，企業(yè)加大激勵力度，年內已成功獲得7項國家發(fā)明專利授權。

此外，圍繞智能制造等關鍵領域，企業(yè)專題組織生產(chǎn)、設備、信息等多部門開展聯(lián)合研討，顯著提升了協(xié)同攻堅效率。這一機制設計，既推動個人智慧融入集體攻堅，又促進部門職責匯入全局突破，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了強勁動能。

從“要我做”到“我要做”

淮陰卷煙廠的改革，絕非冷冰冰的制度堆砌，而是伴隨著一場深層次的思維變革。廠黨委引導干部職工跳出固有思維，將“強管理”內化于心，使“增動能”的源泉充分涌流。

考核激勵向價值創(chuàng)造者傾斜，課題攻堅讓員工找準發(fā)力點，崗位競聘引導員工補齊短板、突破瓶頸，營造了“向瓶頸攻堅、為價值奮斗”的企業(yè)氛圍。由此，員工從被動執(zhí)行者轉變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造者與問題解決者，行為邏輯從“要我做”升華為“我要做”“我們一起做”。這種“同題共答”的機制，既高效破解業(yè)務難題，更提升了團隊的學習熱情與協(xié)同意識。

一系列緊扣“實”字、旨在激發(fā)內生動力的戰(zhàn)略性改革，推動企業(yè)收獲階段性成果：11月，與上海、常德、許昌煙草機械有限責任公司簽訂卷包智能產(chǎn)線技術合作框架協(xié)議，全力推進行業(yè)首條細支高速卷接包智能產(chǎn)線建設；1~11月，實現(xiàn)降本增效1790.79萬元；制絲線改造、煙葉倉儲四期等重大技改項目穩(wěn)步推進；1~11月單箱化學需氧量排放量同比下降79.25%；22項關鍵指標中14項優(yōu)于行業(yè)平均水平；數(shù)字化轉型項目發(fā)布10個課題，48名生產(chǎn)一線青年員工主動報名參與，改革實效全面彰顯。