近日，江西中煙南昌卷煙廠卷包車間在培養(yǎng)新一代產(chǎn)業(yè)工人過程中，跳出傳統(tǒng)模式，構(gòu)建起貫穿“意識塑造、能力淬煉、生態(tài)賦能”的新員工工藝質(zhì)量培育體系，不僅傳授技能，更注重匠心傳承，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了基層實踐的鮮活樣本。

思想筑基：讓“生命線”意識融入血脈

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而守護這條生命線的意識，必須從入職第一天就深植于心。在卷包車間，新員工培訓(xùn)將 “一絲不茍，不優(yōu)不休” 的質(zhì)量理念作為“入職第一課”，著力推動質(zhì)量意識從外在的“制度約束”向內(nèi)在的“價值認同”轉(zhuǎn)變。

圖為班組工藝員正在向新進員工講解煙支質(zhì)量要求

培訓(xùn)不再是枯燥的條文宣讀，而是制度、標準與案例的生動融合。車間系統(tǒng)梳理質(zhì)量管理體系與關(guān)鍵工序要點，細致解讀“一絲不茍”在每一個動作中的真實含義。更有特色的是“案例課堂”與“師傅講堂”：通過復(fù)盤典型質(zhì)量事件、聆聽老師傅數(shù)十年的質(zhì)量管控心得，新員工在真實場景中真切體會到——質(zhì)量無小事，細節(jié)定成敗。

“手中過的是產(chǎn)品，心中裝的是責(zé)任，質(zhì)量之路始于每一步精準操作?！毙聠T工楊燚在培訓(xùn)后這樣感慨。這樣的浸潤式培養(yǎng)，正如為新員工系好職業(yè)生涯的 “第一粒質(zhì)量紐扣” ，讓他們在起步之初，就走對路、走得穩(wěn)。

能力淬煉：在實戰(zhàn)考場中鍛造“火眼金睛”

知是基礎(chǔ)，行是關(guān)鍵。如何檢驗理念是否內(nèi)化？能力能否達標？卷包車間大膽創(chuàng)新，用一場“真刀真槍”的工藝質(zhì)量專項模擬考核給出了答案。

圖為班組工藝員正在聯(lián)合檢驗員對新員工進行現(xiàn)場考評

考核現(xiàn)場，傳統(tǒng)的筆試被高度仿真的情景考題所取代：工藝參數(shù)突發(fā)偏移、設(shè)備運行出現(xiàn)異?！聠T工們需要在限定時間內(nèi)完成現(xiàn)象識別、原因分析和規(guī)范處置流程匯報。車間工藝員組成考評組，密切觀察、現(xiàn)場指導(dǎo)，并立即啟動“模擬－評估－反饋”機制，直指操作盲點，強化標準理解。這種以考促學(xué)、以練促用的“壓力測試”，有效錘煉了新員工的質(zhì)量風(fēng)險預(yù)判能力和應(yīng)急處置水平，確保他們走上崗位后，不僅能“照章辦事”，更能“臨機應(yīng)變”。

生態(tài)賦能：營造匠心傳承的成長沃土

優(yōu)秀工匠的成長，離不開持續(xù)滋養(yǎng)的土壤和生態(tài)。卷包車間著眼長遠，致力于將對新員工的培養(yǎng)從“階段性項目”升華為“常態(tài)化機制”，持續(xù)營造讓青年人才持續(xù)扎根、向上生長的良性生態(tài)。

車間著力打造可感知、可參與的質(zhì)量文化氛圍：設(shè)立質(zhì)量主題宣傳區(qū)、張貼崗位質(zhì)量誓言、開展“質(zhì)量大家談”等活動，讓“質(zhì)量第一”融入日常、成為共識。同時，常態(tài)化開展技能比武與勞動競賽，以賽代練、以練促精，在“比學(xué)趕超”中樹立標桿、激發(fā)活力，讓成長有舞臺、進步有動力。

更重要的是，車間構(gòu)建起長效的“傳幫帶”鏈和持續(xù)復(fù)盤機制，讓每一次培訓(xùn)的收獲都沉淀為持續(xù)精進的能力。在這里，質(zhì)量意識通過文化浸潤代代相傳，技能技藝在實踐交流中迭代更新，共同構(gòu)筑起支撐人才茁壯成長的堅實基座。

從思想深處的意識啟蒙，到模擬現(xiàn)場的硬核淬煉，再到潤物無聲的文化生態(tài)滋養(yǎng)，這條環(huán)環(huán)相扣、層層遞進的培育鏈，不僅為新員工鋪設(shè)了一條從“新手”到“能手”的快速成長通道，更為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源頭活水與內(nèi)生動力。