白天，他們是生產(chǎn)線上與設(shè)備共舞的技術(shù)工人；夜晚，他們化身屏幕前編寫代碼的“數(shù)字工匠”。在云南中煙紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠，一支由車間業(yè)務(wù)骨干組成的特殊團(tuán)隊(duì)，正以“雙線作戰(zhàn)”模式，在數(shù)字空間里精準(zhǔn)復(fù)現(xiàn)了全流程生產(chǎn)線，為工廠的深度數(shù)字化打下基石。

不走高薪外聘的路子，偏要自內(nèi)而外“培育”數(shù)字化能力——這家工廠為何選擇這條更費(fèi)功夫的路？又是什么讓工人們甘之如飴？支撐其可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的底層邏輯何在？三個(gè)問題的答案，揭開了云南中煙一條頗具特色的智能制造“內(nèi)生之路”。

一問路徑：為何向內(nèi)求索？——業(yè)務(wù)深度與人才存量的雙重呼喚

“數(shù)字化的根，必須扎進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的泥土里?！崩ッ骶頍煆S信息科科長(zhǎng)童永帥說。

工廠最初也曾評(píng)估過外部合作方案，但發(fā)現(xiàn)許多關(guān)鍵需求“說不清、道不明”。“一個(gè)參數(shù)微調(diào)背后的工藝邏輯，設(shè)備異常聲音預(yù)示的故障類型，這些深嵌于流程中的‘默會(huì)知識(shí)’，一線工人最熟悉?！蓖耆獍_發(fā)，容易產(chǎn)生理解偏差與響應(yīng)延遲。

另一方面，工廠注意到一個(gè)現(xiàn)象：近年來招聘的許多計(jì)算機(jī)、軟件工程等專業(yè)畢業(yè)生，被分配至各車間崗位，其所學(xué)專業(yè)與日常工作內(nèi)容存在錯(cuò)位。

“我們內(nèi)部就有一座‘人才富礦’，只是尚未被充分開采。”昆明卷煙廠人力資源科副科長(zhǎng)鄭明洋表示。生產(chǎn)的真實(shí)需求呼喚既懂技術(shù)又懂現(xiàn)場(chǎng)的開發(fā)者，而現(xiàn)場(chǎng)恰好沉淀著具備技術(shù)潛力的專業(yè)人才。兩者結(jié)合的構(gòu)想水到渠成。

昆明卷煙廠啟動(dòng)了“選拔與輪訓(xùn)”機(jī)制，從一線擇優(yōu)招募25名有基礎(chǔ)、有意愿的青年骨干，以兼職方式組成信息化工作小組。

“這不僅是解決眼前的技術(shù)開發(fā)需求，更是對(duì)內(nèi)部人力資源的一次戰(zhàn)略盤活?！蓖缼洷硎尽４伺e也使得原先分散于各車間的零星技術(shù)嘗試，得以整合為廠級(jí)統(tǒng)籌、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)聯(lián)通的系統(tǒng)性工程，有效打破了“數(shù)據(jù)孤島”。

二問動(dòng)力：為何樂在其中？——興趣火種與價(jià)值認(rèn)可的雙向激勵(lì)

“最忙的時(shí)候，有人下了白班主動(dòng)要求接著開發(fā)，有人處理完夜班事務(wù)，上午又出現(xiàn)在討論現(xiàn)場(chǎng)。”童永帥回憶。

卷包車間操作工、首批小組成員王俊對(duì)此深有體會(huì)：“看著屏幕上自己搭建的模型一個(gè)個(gè)‘活’起來，那種成就感，無法形容?！?/p>

這份超越本職工作的熱情從何而來？答案在于個(gè)人興趣與企業(yè)認(rèn)同的雙向奔赴。

“我大學(xué)學(xué)的是計(jì)算機(jī)，曾以為到了車間，專業(yè)就用不上了。”王俊說，“當(dāng)?shù)弥獜S里要組建信息化團(tuán)隊(duì)，感覺找到了施展所學(xué)的舞臺(tái)?！?/p>

興趣，成為驅(qū)動(dòng)許多人投身其中的最初火花。

而讓這簇火花持續(xù)燃燒的，是一套“讓貢獻(xiàn)被看見、被衡量、被獎(jiǎng)賞”的機(jī)制。

“從‘參與感’到‘成就感’，再到實(shí)實(shí)在在的‘獲得感’，形成了一個(gè)良性循環(huán)?！蓖缼浗忉尩?。昆明卷煙廠建立了“專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)通道”，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參與信息化項(xiàng)目，并配套提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。更為關(guān)鍵的是，小組成員取得的開發(fā)成果可以申報(bào)軟件著作權(quán)，突出貢獻(xiàn)者在年度考核中會(huì)獲得認(rèn)可，并能得到相應(yīng)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

“只要我們的工作能真正解決問題、產(chǎn)生效益，所有的付出都值得?！蓖蹩〉脑挼莱隽诵〗M成員的心聲。

昆明卷煙廠青工數(shù)字化技能崗位競(jìng)賽（資料圖）。

三問可持續(xù)：如何保障活力？——“成長(zhǎng)樹”體系拓寬職業(yè)可能

信息化小組的活力，并不只靠短期項(xiàng)目激勵(lì)，其背后是一套名為“成長(zhǎng)樹”的系統(tǒng)性職業(yè)發(fā)展體系。

該模型將員工職業(yè)生涯分為“播種期、萌芽期、舒展期”，并在成熟階段的“舒展期”，平行開放“生產(chǎn)操作類、專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類”三類職業(yè)通道，大大拓寬了技術(shù)工人的成長(zhǎng)天花板。

“過去，一些技術(shù)精湛的員工可能會(huì)覺得，一輩子在操作崗就到頭了?！编嵜餮蟊硎?#xff0c;“現(xiàn)在，‘維修師’序列有了最高層級(jí)——首席維修師，職業(yè)發(fā)展通道寬了，活力就更強(qiáng)了?！?/p>

面對(duì)重大攻堅(jiān)項(xiàng)目，兼職模式可能力有不逮。工廠隨即啟動(dòng)“專項(xiàng)工作借調(diào)”程序，協(xié)調(diào)核心骨干臨時(shí)脫產(chǎn)，集中攻關(guān)。

“人才隨著事業(yè)走，確?！娩撚迷诘度猩稀??！边@種彈性安排，確保了關(guān)鍵戰(zhàn)役的打贏與人才效能的充分發(fā)揮。

信息科專職人員正在指導(dǎo)信息化工作小組成員編寫代碼。（資料圖）。

啟示：讓“內(nèi)部專業(yè)力”自然生長(zhǎng)為“新質(zhì)生產(chǎn)力”

在云南中煙紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠，信息化工作小組是一條制度化的“轉(zhuǎn)化通道”，將散落在車間、一度可能被埋沒的“專業(yè)潛能”，持續(xù)不斷地激活、匯聚，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工廠進(jìn)化的“活躍生產(chǎn)力”。

于企業(yè)，它規(guī)避了對(duì)外部技術(shù)的過度依賴，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型牢牢扎根于自身制造基因與文化之中，確保了進(jìn)程的自主可控與安全穩(wěn)健。

于員工，它破除了“專業(yè)”與“崗位”二元對(duì)立的職業(yè)迷思，為青年人才提供了“魚與熊掌兼得”的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。