“勞模工作室”微創(chuàng)新撬動(dòng)技術(shù)升級(jí)，“勞模創(chuàng)新工作室”成為技師“孵化器”。“十四五”以來(lái)，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司努力構(gòu)建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，以平臺(tái)建設(shè)促生產(chǎn)，以勞模工作室育英才，以制度健全促管理，實(shí)現(xiàn)出成果、出人才、出規(guī)則的良性循環(huán)。

“勞模工匠工作室”微創(chuàng)新撬動(dòng)技術(shù)升級(jí)

在恩施武陵山麓，一座橘黃與米白相間的建筑，映襯著遠(yuǎn)山與白云，特別醒目，這里是湖北中煙恩施卷煙廠的大樓。

卷包車間，在全國(guó)勞模曾濤領(lǐng)銜的勞模工匠工作室影響下，車間形成“人人參與創(chuàng)新、處處皆有作為”新風(fēng)氣。扎根長(zhǎng)期實(shí)踐，操作工獻(xiàn)“小建議”，維修工傳“小技巧”，技術(shù)人員攻“小裝置”……團(tuán)隊(duì)協(xié)作，解決實(shí)際問(wèn)題。2025年以來(lái)，工作室累計(jì)催生創(chuàng)新成果11項(xiàng)，3項(xiàng)在全廠推廣。

“一個(gè)人的力量有限，一群人的創(chuàng)新力量無(wú)窮。”曾濤說(shuō)，工作室就是要搭起平臺(tái)，讓大家的“金點(diǎn)子”變成推動(dòng)生產(chǎn)的“金鑰匙”。

圖為恩施卷煙廠卷包車間維修技師對(duì)柔性接煙裝置點(diǎn)檢和保養(yǎng)。新華網(wǎng)發(fā) 張黎攝

過(guò)去，車間裝備的PROTOS-70型卷接設(shè)備，采用人工接煙，煙支灑落、橫煙現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在車間黨總支統(tǒng)籌下，曾濤牽頭組建跨崗位攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，形成“勞模帶頭、骨干攻堅(jiān)、全員獻(xiàn)策”創(chuàng)新格局。

從手繪圖紙到3D建模，再到實(shí)機(jī)組裝調(diào)試，曾濤團(tuán)隊(duì)僅用四個(gè)月攻克12項(xiàng)技術(shù)難題，圓滿完成接煙環(huán)節(jié)智能化改造升級(jí)。

新裝置投用后，開(kāi)班及換牌接煙停機(jī)時(shí)間從13.7分鐘降至近乎零，試運(yùn)行首月生產(chǎn)效率提升超70%。按年生產(chǎn)300天算，年節(jié)約成本超2.5萬(wàn)元。

“以前兩人配合接煙忙得腳不沾地，現(xiàn)在按個(gè)按鈕30秒搞定?！辈僮鞴と颂m師傅感慨。

“只要立足崗位、聚焦問(wèn)題，哪怕是‘微創(chuàng)新’，也能撬動(dòng)大變革。”車間黨總支書(shū)記羅小華說(shuō)。

從實(shí)操“小建議”“微創(chuàng)新”的吸納、推廣，到推動(dòng)行業(yè)設(shè)備優(yōu)化的“大動(dòng)作”“大突破”，曾濤領(lǐng)銜的勞模工匠工作室，帶動(dòng)了車間全員創(chuàng)新積極性，為企業(yè)基層人才培養(yǎng)注入活力。

“勞模創(chuàng)新工作室”成為技師“孵化器”

坐落于武漢市東西湖區(qū)金銀湖畔的湖北中煙武漢卷煙廠，是中國(guó)歷史最悠久的煙草企業(yè)之一，至今已有100年余年歷史。

這里的卷包車間藏龍臥虎。熊志輝領(lǐng)銜的勞模創(chuàng)新工作室，由1名煙草行業(yè)勞模、1名省級(jí)荊楚工匠、2名市級(jí)勞模領(lǐng)銜組成，2015年成立以來(lái)，共取得285項(xiàng)創(chuàng)新成果、111項(xiàng)實(shí)用新型專利。傳藝帶徒，不藏“秘方”，勞模創(chuàng)新工作室已成為行業(yè)內(nèi)知名技術(shù)人才“孵化器”。

圖為煙草行業(yè)勞模熊志輝（中）指導(dǎo)青年職工維修設(shè)備零件。新華網(wǎng)發(fā) 裴曉虎攝

工作室每月一次的匠心課堂，總是座無(wú)虛席?；蚴菬煵菪袠I(yè)勞模熊志輝手持設(shè)備零件講解故障排查技巧，或是湖北省省級(jí)荊楚工匠宋金磚在白板上繪制工藝改進(jìn)流程圖，勞模工匠輪流傳經(jīng)送寶。

“以前老工匠的絕活常是‘秘方’，現(xiàn)在我們把‘秘方’變成了教材?！惫ぷ魇页蓡T李浩介紹，他們將多年積累的經(jīng)驗(yàn)整理成培訓(xùn)教材，成為車間人手一本的維修寶典。

工作室還推出“行業(yè)勞模+省市級(jí)工匠聯(lián)合帶徒”模式。不同于傳統(tǒng)的一對(duì)一師徒制，工作室的青年職工能同時(shí)跟著多位專家學(xué)習(xí)。

“以前修設(shè)備只會(huì)頭痛醫(yī)頭，現(xiàn)在跟著幾位師傅學(xué)，能從流程上找到問(wèn)題根源，還學(xué)會(huì)了用信息化工具預(yù)防故障。”80后魏黎深有感觸地說(shuō)，他研發(fā)的TnPM計(jì)劃保全信息化平臺(tái)，已讓車間設(shè)備小停機(jī)頻次下降30%，他自己也成長(zhǎng)為行業(yè)高級(jí)考評(píng)員。

從破解設(shè)備難題的攻堅(jiān)隊(duì)，走向培育人才的搖籃。近3年，熊志輝勞模創(chuàng)新工作室通過(guò)這種聯(lián)合帶徒培養(yǎng)模式，為武漢卷煙廠輸出的技師占全廠技師總數(shù)的42%，青年技術(shù)骨干占比提升至60%。

制度創(chuàng)新讓人才脫穎而出

“十四五”期間，湖北中煙在科技人才梯隊(duì)建設(shè)和干部人才隊(duì)伍管理方面，狠抓制度創(chuàng)新與推進(jìn)實(shí)施，為青年人才托舉鋪路，為優(yōu)秀人才保駕護(hù)航。

據(jù)湖北中煙人事與科研管理部門負(fù)責(zé)人介紹，公司近年先后出臺(tái)了創(chuàng)新優(yōu)先“三十四條”、創(chuàng)新優(yōu)先“二十五條”，進(jìn)一步深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革。同時(shí)大力實(shí)施青年人才托舉工程，不斷完善戰(zhàn)略人才、領(lǐng)軍人才、關(guān)鍵骨干、青年人才的四級(jí)科技人才梯隊(duì)和五級(jí)科技人才培養(yǎng)體系建設(shè)，以制度創(chuàng)新讓人才脫穎而出。

湖北中煙推動(dòng)建立科技人員評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)、專業(yè)技術(shù)人才評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)59項(xiàng)、專門技能人才評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)，基本實(shí)現(xiàn)各專業(yè)技術(shù)序列和主要專門技能門類“全覆蓋”。

同時(shí)，通過(guò)一系列舉措，湖北中煙對(duì)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)、任用、考核進(jìn)行全方位優(yōu)化創(chuàng)新。

“十四五”期間，湖北中煙累計(jì)引進(jìn)科技研發(fā)崗位人才39人，先后建設(shè)煙葉原料、雪茄質(zhì)量剖析、綠色低碳材料等研究員博士工作室10個(gè)，2人入選行業(yè)“青托計(jì)劃”，3名員工被認(rèn)定為煙草行業(yè)學(xué)科帶頭人。中青年干部占比明顯提升。（參與報(bào)道：曾成英、裴曉虎、段勇強(qiáng)）