水，是生命之源，也是工業(yè)生產(chǎn)不可或缺的“血液”。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠大力開展節(jié)水增效綠色實踐，以水為筆繪就“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”生態(tài)工廠新畫卷。近年來，工廠單位生產(chǎn)用水量下降26%，單耗指標(biāo)低至0.05 m3/標(biāo)箱，遠優(yōu)于卷煙制造定額先進值，先后獲湖南省“節(jié)水標(biāo)桿企業(yè)”、全國“節(jié)水先進集體”稱號。

思想領(lǐng)航，讓“節(jié)水優(yōu)先”成“行動自覺”

“節(jié)水不只是技術(shù)活，更是政治責(zé)任、發(fā)展擔(dān)當(dāng)?！痹搹S動力車間主任張華說道。常德卷煙廠堅持“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理”的治水思路，將水資源節(jié)約集約寫入工廠發(fā)展規(guī)劃，納入各車間、部室績效指標(biāo)，構(gòu)建“頂層設(shè)計—目標(biāo)牽引—精細考評”的管控閉環(huán)。

節(jié)水工作從領(lǐng)導(dǎo)班子延伸落地至基層骨干，黨員、給水技術(shù)員孫奕奕帶頭扎進生產(chǎn)區(qū)，管網(wǎng)排查一干就是好幾天?！肮?jié)水不是省一點水那么簡單，用水影響著能源消耗、生產(chǎn)成本，水質(zhì)則關(guān)系著環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展?！蓖ㄟ^現(xiàn)場寫實、日常監(jiān)管、案例宣講，節(jié)水意識逐漸滲透到生產(chǎn)全流程、浸潤至每位員工心中。

標(biāo)準(zhǔn)筑基，以“數(shù)字系統(tǒng)”織“智慧水網(wǎng)”

依法治水、依規(guī)用水，是常德卷煙廠節(jié)水工作的鐵律。工廠將節(jié)水“三同時”融入項目管理全周期。近三年來，未發(fā)生一起違規(guī)用水事件。

如何實現(xiàn)從“管得住”到“管得好”，該廠數(shù)智技術(shù)員李嘉隆給出了答案。他和團隊繪制了給排水管網(wǎng)圖、能源計量網(wǎng)絡(luò)圖、水平衡圖“三大圖系”，將廠區(qū)水資源流動可視化、動態(tài)化?！斑^去查漏靠經(jīng)驗、靠人工巡檢，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)、靠信息系統(tǒng)?！?李嘉隆介紹，他們部署了覆蓋全廠的三級計量網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合智能預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)立紅、橙、黃三色報警閾值，實現(xiàn)對“跑冒滴漏”的實時捕捉與快速處置。

圖為水資源計量監(jiān)控大屏。高蕾攝

創(chuàng)新驅(qū)動，從“海綿工廠”到“生態(tài)循環(huán)”

秉持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，工廠全面對標(biāo)海綿城市與綠色工房標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)“會呼吸”的綠色工廠。走進廠區(qū)內(nèi)，透水鋪裝與生態(tài)濕地交織，通過“滲、蓄、滯、凈、用、排”六大功能，實現(xiàn)80%雨水的循環(huán)利用?！拔覀冏尳涤瓯M量就地消納、自然凈化，減輕市政管網(wǎng)壓力，也構(gòu)建了更健康的微生態(tài)?！?該廠動能技術(shù)員孫奕奕介紹道。

技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)在“全鏈條”的水循環(huán)利用。污水處理站采用自主研發(fā)的“生物化學(xué)+細濾隔油+洗膠廢水預(yù)處理”工藝，有效降低COD（化學(xué)需氧量），中水回用率提升至90%，源源不斷澆灌著廠區(qū)綠化。聚焦凝結(jié)水的回收，該廠創(chuàng)新搭建“雙回路”回收系統(tǒng)，成功攻克回收量不穩(wěn)、熱能散失的痛點難題。如今，冷凝水回收率達92%以上，年節(jié)約鍋爐軟化水6萬余噸、標(biāo)煤600余噸，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的“雙豐收”。

管理創(chuàng)新，讓節(jié)水邁向精細化。常德卷煙廠建立“工廠—部門—工序”三級定額指標(biāo)模型，負責(zé)數(shù)據(jù)管理的能源專員魏晗，手里有一本“水賬”，“我們識別出多個關(guān)鍵耗水點，逐一明晰管控責(zé)任，通過季度評估、月度專項檢查、每周通報，讓節(jié)水壓力一傳到底?！?024年，依托該模型推動查漏23次，節(jié)約自來水達2.12萬噸。

全員攻堅，“黨建引領(lǐng)”聚“節(jié)水合力”

節(jié)水是一項系統(tǒng)性工程，離不開堅強組織與過硬隊伍。常德卷煙廠成立由廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、議事督導(dǎo)的能源管理委員會和環(huán)境管理委員會，形成“頭雁效應(yīng)”，打破各部門專業(yè)壁壘，組建起協(xié)同發(fā)力的節(jié)水團隊。

“單打獨斗不行，要吸收新鮮血液，壯大隊伍、凝聚合力?！痹搹S動力車間黨總支書記魏成波說。車間“勞模創(chuàng)新工作室”成為節(jié)水技改的“主戰(zhàn)場”，建立“老帶青、強帶新”的結(jié)對機制，在一次次技術(shù)研討、現(xiàn)場調(diào)試中輸出節(jié)水創(chuàng)新改進，最終轉(zhuǎn)化為看得見、算得清的節(jié)能降本真效益。

圖為創(chuàng)新攻關(guān)小組研討節(jié)水課題。曹本川攝

如今的常德卷煙廠，節(jié)水已從制度要求轉(zhuǎn)化為行動習(xí)慣，從目標(biāo)指標(biāo)升華為文化認同。其“海綿工廠”模式、冷凝水回收技術(shù)、三級計量預(yù)警體系等創(chuàng)新實踐，為同類型企業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的案例，先后與多家同行交流互鑒。

常德卷煙廠的生動實踐，不僅是生產(chǎn)經(jīng)營上的降本增效，更展現(xiàn)了國有企業(yè)在生態(tài)文明建設(shè)中的擔(dān)當(dāng)與智慧。未來，常德卷煙廠將繼續(xù)沿著節(jié)水優(yōu)先、系統(tǒng)治理的道路前行，為高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量。