人才是第一資源。作為安徽中煙工業(yè)有限責任公司人數(shù)最少的一家卷煙工廠，近年來，阜陽卷煙廠以易地技改為契機，把激活用好人力資源、發(fā)揮人才效能作為推動高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)人才強企的關(guān)鍵抓手，圍繞打造高水平人才新高地，以系統(tǒng)性思維、創(chuàng)新性舉措，持續(xù)健全人才“選、育、管、用”全鏈條機制，努力讓人才成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

夯基壘臺，構(gòu)建“四梁八柱”

人才培養(yǎng)工作的高效推進，離不開科學(xué)系統(tǒng)的頂層設(shè)計。

在易地技改項目正式投產(chǎn)運行之際，面對全力推進現(xiàn)代化卷煙工廠建設(shè)的迫切需求，阜陽卷煙廠黨委針對人才隊伍建設(shè)短板問題，以長遠眼光通盤系統(tǒng)謀劃，啟動并實施“124”人才培養(yǎng)工程。具體來說，就是聚焦“素質(zhì)提升”這一核心，持續(xù)深化校企、企企兩項合作，精準實施管理提升、技術(shù)更新、技能人才托舉、尖端人才培育四大行動，構(gòu)建起拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，著力打造高精尖人才成長的平臺。

——聚焦素質(zhì)提升，借助定制化培訓(xùn)課程、常態(tài)化技能比武、多元化學(xué)習平臺搭建，工廠全面提升員工的思想政治素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)能力和綜合職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。

——圍繞合作提質(zhì)，他們與阜陽當?shù)氐母咝?、企業(yè)建立合作關(guān)系，以平臺共建、項目共研、技術(shù)互學(xué)、人才互訪等形式，共享先進經(jīng)驗與創(chuàng)新資源，促進員工在交流共建中提升專業(yè)水平和協(xié)作能力。

——錨定精準賦能，他們依據(jù)企業(yè)不同領(lǐng)域的人才需求，量身定制培養(yǎng)模式和實踐載體，全面提升管理人才的統(tǒng)籌效能、技術(shù)人才的創(chuàng)新能力、技能人才的實操水平以及尖端人才的引領(lǐng)能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供全方位的人才支撐。

頂層設(shè)計指明方向，配套機制是重要保障。

圍繞“124”人才培養(yǎng)工程，阜陽卷煙廠著力完善人才培養(yǎng)保障機制，制定下發(fā)技能與技術(shù)人才管理辦法、教育培訓(xùn)管理辦法等20余項相關(guān)制度，持續(xù)建立健全人才激勵機制和人才評價機制，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和發(fā)展動力。

如果說人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的“動力源”，那么干部任用就是人才培養(yǎng)的“風向標”。

早在2020年，阜陽卷煙廠就明確提出“七個注重、七個防止”選人用人導(dǎo)向，圍繞工作實績、擔當作為、人崗相適等方面建機制、明責任、抓落實、提能力，讓品行端、能力強、口碑好的骨干員工在復(fù)雜環(huán)境和急難任務(wù)中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨，使想干事、能干事、干成事的人才得到充分認可與尊重，讓“不務(wù)虛名、言出必行、真抓實干”成為全體員工共同遵循的行為準則和企業(yè)上下的鮮明特質(zhì)。

目前，阜陽卷煙廠“80后”科級干部占比達44%，覆蓋生產(chǎn)、技術(shù)、管理等多個領(lǐng)域。人才梯隊庫持續(xù)充盈，有效緩解了人才短缺的困境，“引得進、留得住、用得好”的人才培育良性生態(tài)加速形成，為阜陽卷煙廠推動高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才支撐。

管好用活，深耕“一方沃土”

如何讓人才活力競相迸發(fā)，讓人才“有用武之地”？

阜陽卷煙廠給出的答案是：搭好臺，鼓足勁，以文化引領(lǐng)凝聚共識，以機制創(chuàng)新激活潛能，形成文化鑄魂、平臺賦能的人才培育新生態(tài)。

“新廠運行后，我們面臨著設(shè)備更新、技術(shù)升級、工作提質(zhì)的新形勢、新要求，各班組不約而同達成了落實精益生產(chǎn)的共識。”走進生產(chǎn)現(xiàn)場，卷接包車間主任唐彬彬指著墻上的標語回憶道，“原來的班組文化各有特色，推進車間文化建設(shè)后，‘指標優(yōu)、氛圍好、活力強’成了我們共同的目標?！?/p>

當“魅力卷包”的精益追求成為共識，當“卓越制絲”的品質(zhì)堅守融入日常，當“多彩動力”的創(chuàng)新基因滲透管理，各類特色鮮明的文化符號如同無形的磁場，將企業(yè)戰(zhàn)略和個人成長緊密相連，讓干事創(chuàng)業(yè)的激情有了精神錨點，讓銳意拼搏的活力有了持續(xù)動能。

文化的浸潤厚植了精神的土壤，平臺的搭建則提供了廣闊的舞臺。圍繞安徽中煙企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)目標，阜陽卷煙廠逐步構(gòu)建起“內(nèi)外兼修、立體賦能”的人才培育平臺，讓人才成長有路徑、提升有階梯。

——借外力，與高等院校共建干部、技術(shù)、技能三大培訓(xùn)基地，聘請知名專家開設(shè)精品課程、舉辦專題講座，系統(tǒng)辦好業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班；

——修內(nèi)功，采取組織研討交流、參觀考察、實踐拓展等形式，大力推進項目責任制、課題負責制，使年輕骨干在思維碰撞中開闊眼界、在履責擔當中增長才干；

——強陣地，跨部門組建計量、生產(chǎn)、3D打印等專業(yè)團隊和興趣小組，發(fā)揮好閃亞彬勞模工匠創(chuàng)新工作室、王少華技能大師工作室等陣地作用，形成了技術(shù)攻關(guān)有堡壘、人才成長有團隊的培育格局；

——建品牌，以“匠心智慧課堂”廠級培訓(xùn)品牌為牽引，“三點鐘課堂”“每周一課”“半月談”等部門級培訓(xùn)品牌協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建起立體化培訓(xùn)品牌矩陣，既打造“傳道授業(yè)”的授課講堂，又搭建“實踐練兵”的技能賽場。

平臺賦能激活了人才動能，創(chuàng)新活力在實踐中競相迸發(fā)。卷接包維修團隊實施的“三級維保”新模式，使機臺有效作業(yè)率提升1.23%；制絲車間集控團隊研制的智能控制模型，使烘絲出料含水率標偏從0.1%降低到0.03%；動力車間能源小組搭建的“智慧化蒸汽管廊”，每年可節(jié)約蒸汽損失成本24萬元……員工個人價值在崗位建功中充分彰顯，人才成長與企業(yè)發(fā)展在相互成就中實現(xiàn)了“雙向奔赴”。

“人才如水，既要引得活水來，更要疏浚渠道、涵養(yǎng)生態(tài)，讓人才在培養(yǎng)中使用、在使用中培養(yǎng)?！比肆Y源科負責人徐全國說，“智慧在基層，活力在實踐。只要把人管好用活，就不乏金點子、好辦法?！?/p>

聚力賦能，結(jié)出“滿枝碩果”

“數(shù)月的練習、糾錯、模擬，還有師傅們的耐心教導(dǎo)，讓我在‘阜創(chuàng)匯’職業(yè)技能競賽中獲得了一等獎。”2020年進廠的機電維修工吳廣瀚用興趣和努力詮釋了企業(yè)多通道培養(yǎng)、多平臺賦能的成果。

不僅如此，一批批技術(shù)精英正茁壯成長。高級技師侯文斌、王樹華分別被授予全國五一勞動獎?wù)?#xff0c;王少華、劉先成、張影等專業(yè)技術(shù)、高技能人才先后獲得省市級表彰。他們的故事，成為激勵員工建功立業(yè)的生動素材。

在良好的人才成長生態(tài)中，青年人才不甘落后。青年員工許明豪入選行業(yè)QC專家?guī)?#xff08;評委），李小磊獲安徽省青年職業(yè)技能大賽銀獎，“00后”員工牛俊杰獲安徽省應(yīng)急科普講解大賽二等獎。青年骨干逐漸成長為企業(yè)各項工作推進的中堅力量。

人才成長的“碩果滿枝”，支撐起企業(yè)發(fā)展的優(yōu)異答卷。

從實施“5C節(jié)能降碳”管理模式到入選國家級綠色工廠、中國工業(yè)碳達峰“領(lǐng)跑者”企業(yè)；從應(yīng)用“智+”創(chuàng)新場景、實施“智雁工程”到獲評安徽省數(shù)字化車間、安徽省先進級智能工廠；從管理升級、全員集智到輸出各類創(chuàng)新成果400余項，取得授權(quán)專利、軟件著作權(quán)110余項……阜陽卷煙廠人才引擎的驅(qū)動力愈加強勁。

企業(yè)為舟，員工為帆；同舟共濟，方能致遠。當流水線上每一顆“螺絲釘”都閃耀著創(chuàng)新光芒，當管理梯隊與技能精英共同支撐起“智造”脊梁，阜陽卷煙廠打造高水平人才新高地的路徑愈發(fā)清晰，這里涌動著的人才活水，正匯聚成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。