“法者，治之端也?！毙滦蝿?shì)下，企業(yè)法治建設(shè)被賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。

多年來，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將普法工作與經(jīng)營管理深度融合，以一項(xiàng)關(guān)鍵領(lǐng)域的系統(tǒng)性工程——知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)為抓手，推動(dòng)法治精神轉(zhuǎn)化為治理效能，為企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展航道上穩(wěn)健前行構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的法治屏障。

戰(zhàn)略錨定：筑牢創(chuàng)新發(fā)展的法治根基

過去，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在個(gè)別企業(yè)眼中，或許主要是一紙法律文書或一項(xiàng)專業(yè)事務(wù)。然而，在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天，江蘇中煙深刻認(rèn)識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分量遠(yuǎn)不止于此——它連接著創(chuàng)新的源頭活水，定義著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)邊界，更關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的安全底線。

這種認(rèn)識(shí)的深化，始于對(duì)創(chuàng)新工作的再審視。

“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新。”江蘇中煙認(rèn)識(shí)到，唯有建立明晰、穩(wěn)定的規(guī)則，確保創(chuàng)新投入獲得合理回報(bào)，才能持續(xù)點(diǎn)燃科研人員的熱情，讓創(chuàng)新從零星的突破變?yōu)楸加康睦顺?。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，正是保障這種“投入—?jiǎng)?chuàng)造—價(jià)值實(shí)現(xiàn)”良性循環(huán)的核心基礎(chǔ)設(shè)施。

實(shí)踐是最生動(dòng)的課堂。

在開發(fā)“南京”（雨花石3mg）這款產(chǎn)品時(shí)，同步進(jìn)行的嚴(yán)密專利布局與品牌保護(hù)，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上不僅憑借品質(zhì)取勝，更依托無形的權(quán)利壁壘確立了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這一過程讓企業(yè)真切感受到，核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是握在手中的“硬實(shí)力”，是擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、贏得市場(chǎng)話語權(quán)的關(guān)鍵。

江蘇中煙召開境外知識(shí)產(chǎn)權(quán)研討會(huì)。

與此同時(shí)，外部環(huán)境的復(fù)雜性與日俱增。無論是商標(biāo)搶注、專利侵權(quán)訴訟等糾紛案例，還是在國際市場(chǎng)遇到的規(guī)則壁壘，都傳遞出清晰的信號(hào)：缺乏系統(tǒng)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)的運(yùn)營就可能在無形中暴露于巨大風(fēng)險(xiǎn)之下。

這種危機(jī)感，推動(dòng)江蘇中煙黨組下定決心、明確方向。

立足改革發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，江蘇中煙黨組決心將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理從被動(dòng)的、零散的法律應(yīng)對(duì)升級(jí)為主動(dòng)的、全面的戰(zhàn)略部署，將其真正打造為企業(yè)發(fā)展的“安全網(wǎng)”和“護(hù)航艦”。

體系賦能：構(gòu)建精密治理的基礎(chǔ)設(shè)施

戰(zhàn)略既定，關(guān)鍵在于落實(shí)。

面對(duì)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、歷史遺留問題多等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，江蘇中煙選擇以體系化建設(shè)破題，著力構(gòu)建一套權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、全面覆蓋的知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理體系，為企業(yè)創(chuàng)新打造堅(jiān)實(shí)的制度“底座”。

這一系統(tǒng)工程推進(jìn)脈絡(luò)清晰。在《知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)綱要（2021~2035年）》的指引下，江蘇中煙法律與改革部制定了為期五年、循序漸進(jìn)的“三步走”計(jì)劃：先出臺(tái)指導(dǎo)全局的綱領(lǐng)性文件，明確目標(biāo)與原則，再細(xì)化實(shí)施方案，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，最后搭建專業(yè)項(xiàng)目組全面推動(dòng)制度體系建設(shè)與落地實(shí)施。

2025年4月，在全國知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周期間，江蘇中煙正式召開知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系制度發(fā)布會(huì)，標(biāo)志著這套體系開始全面運(yùn)行。

江蘇中煙召開知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系制度發(fā)布會(huì)。

該體系的核心，是一個(gè)層次分明、環(huán)環(huán)相扣的“四層架構(gòu)”。頂層是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法，定方向、立原則，是體系的根本遵循；第二層聚焦專利、商標(biāo)、著作權(quán)、技術(shù)秘密和境外知識(shí)產(chǎn)權(quán)等五類重要資產(chǎn)，形成專項(xiàng)管理規(guī)定，構(gòu)建起管理的主體框架；第三層是知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，重在事前預(yù)防和流程管控，將風(fēng)控要求融入日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；底層則配備實(shí)用手冊(cè)與操作指引，為一線人員提供清晰、便捷的工具。

制度之樹，根深方能葉茂；治理之道，綱舉而后目張。這一設(shè)計(jì)，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理搭建起從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從制度到操作的完整階梯，既保持了規(guī)范剛性，又預(yù)留了落實(shí)彈性。

建設(shè)過程也是破解難題的過程。該體系針對(duì)長(zhǎng)期存在的管理短板，系統(tǒng)施策、逐項(xiàng)補(bǔ)齊：通過完善決策機(jī)制，加強(qiáng)頂層統(tǒng)籌；通過整合零散制度，實(shí)現(xiàn)全鏈條閉環(huán)管理；通過厘清部門職責(zé)，打通協(xié)同堵點(diǎn)。

這一系列舉措，以破舊立新疏通了管理“經(jīng)絡(luò)”，以系統(tǒng)重構(gòu)筑牢了創(chuàng)新“基石”。

在此基礎(chǔ)上，該體系還助力實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)管理創(chuàng)新：探索“專利+技術(shù)秘密”組合保護(hù)模式，加大核心技術(shù)保護(hù)力度；推動(dòng)商標(biāo)布局與品牌戰(zhàn)略深度銜接，提升品牌法律保障水平；首次建立境外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，鋪設(shè)規(guī)則軌道。同時(shí)，針對(duì)著作權(quán)管理模糊、流程煩瑣等問題，明確重點(diǎn)作品類型、優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，使管理更精準(zhǔn)、運(yùn)行更高效。

每一次制度的調(diào)整與優(yōu)化，都朝著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)：讓規(guī)則貼合業(yè)務(wù)、讓管理服務(wù)發(fā)展，真正破解那些制約創(chuàng)新活力釋放的難題。

融合生效：釋放體系護(hù)航的價(jià)值效能

制度的生命力在于執(zhí)行，價(jià)值彰顯于與業(yè)務(wù)的深度融合。

隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系全面投入運(yùn)行，一系列積極變化在江蘇中煙內(nèi)部持續(xù)顯現(xiàn)，并逐步轉(zhuǎn)化為支撐發(fā)展的真實(shí)效能。

最直觀的變化是氛圍與文化。持續(xù)深入的普法宣傳與專題培訓(xùn)，讓“尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)新、誠信守法”的理念深入人心。如今，研發(fā)人員在項(xiàng)目構(gòu)思之初，會(huì)主動(dòng)思考知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局；市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在新品推廣前，會(huì)自覺開展侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)篩查。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，正從法務(wù)部門的專業(yè)事項(xiàng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鳂I(yè)務(wù)單元內(nèi)在的責(zé)任自覺和行動(dòng)習(xí)慣。

隨之而來的，是業(yè)務(wù)行為的規(guī)范與統(tǒng)一。

以往依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的零散操作，被清晰、標(biāo)準(zhǔn)的制度流程所取代。專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)等事務(wù)的處理變得更為高效、嚴(yán)謹(jǐn)。在研發(fā)立項(xiàng)、市場(chǎng)營銷、對(duì)外合作等關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審與分析已成為不可或缺的固定環(huán)節(jié)，真正做到了管理有章可循、決策有據(jù)可依。

體系運(yùn)行也切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)“免疫力”。

面對(duì)潛在的侵權(quán)糾紛或權(quán)利爭(zhēng)議，依托體系建立的識(shí)別、預(yù)警與響應(yīng)機(jī)制，能使業(yè)務(wù)與法務(wù)部門快速聯(lián)動(dòng)，按照既定路徑協(xié)同應(yīng)對(duì)，從而更及時(shí)、有力地維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在更低水平。

江蘇中煙組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)普法宣傳。

更深層次上，跨部門協(xié)同的壁壘被打破，管理合力逐步形成。清晰的職責(zé)界定與流程設(shè)計(jì)，減少了推諉摩擦，讓協(xié)作更加順暢。法務(wù)團(tuán)隊(duì)得以更早、更深地介入業(yè)務(wù)前端，角色從事后補(bǔ)救的“消防員”，向事前參與規(guī)劃、事中防范風(fēng)險(xiǎn)的“設(shè)計(jì)師”“防控員”轉(zhuǎn)變，真正成為業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新活動(dòng)的護(hù)航者。

不僅如此，圍繞核心技術(shù)和重點(diǎn)品牌構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合，其戰(zhàn)略價(jià)值日益凸顯。它不僅是保護(hù)創(chuàng)新的法律外殼，更成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)、在技術(shù)合作中增強(qiáng)話語權(quán)的關(guān)鍵籌碼。

當(dāng)然，體系建設(shè)并非一勞永逸。江蘇中煙清醒地認(rèn)識(shí)到，如何推動(dòng)管理體系與科研、品牌等核心業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)更深層次的融合，如何進(jìn)一步激發(fā)高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化潛力，仍是需要持續(xù)探索、不斷完善的課題。但堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)已然奠定，前行的航道愈加清晰。

懸衡而知平，設(shè)規(guī)而知圓。

在江蘇中煙的實(shí)踐中，法治精神已內(nèi)化為治理的標(biāo)尺，制度優(yōu)勢(shì)正轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)能。面向未來，他們將以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)為重要支撐，以更加成熟的姿態(tài)、更加穩(wěn)健的步伐，馭創(chuàng)新之潮、拓發(fā)展之路，堅(jiān)定邁向高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)新征程。