在湖南省第二屆職工數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)技能大賽閉幕式上，聚光燈聚焦舞臺中央。當(dāng)主持人“人工智能訓(xùn)練師（女職工團體）賽項第一名——常德市代表隊”的聲音響起，來自湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠的黃佳琪、丁文健、唐娟娟三人相視一笑，眼中閃爍著自信的光芒。

圖為競賽頒獎現(xiàn)場（常德卷煙廠供圖）

本次大賽以“智賦萬企，技創(chuàng)未來”為主題，由湖南省總工會、省人社廳、省工信廳、省科技廳聯(lián)合主辦，聚焦工業(yè)機器人系統(tǒng)運維、數(shù)據(jù)安全、無人機檢修、人工智能訓(xùn)練四大前沿賽道，匯聚全省頂尖數(shù)字技能人才同臺競技。常德卷煙廠派出9名青年技術(shù)骨干參賽，在人工智能訓(xùn)練師賽項中強勢包攬團體冠亞軍，并在工業(yè)機器人系統(tǒng)運維員賽項中斬獲總分第三名，充分彰顯該廠在數(shù)智化轉(zhuǎn)型進程中深厚的人才儲備與實戰(zhàn)能力。

產(chǎn)線與賽場：從數(shù)據(jù)到模型的全鏈路實戰(zhàn)

人工智能訓(xùn)練師賽項并非紙上談兵，而是一場真實業(yè)務(wù)場景下的“極限挑戰(zhàn)”。選手需在有限時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)采集、清洗標(biāo)注、特征工程、模型訓(xùn)練、效果評估直至部署推理的完整閉環(huán)。賽場如戰(zhàn)場——鍵盤敲擊聲此起彼伏，屏幕上的代碼飛速滾動，模型準(zhǔn)確率曲線隨每一次參數(shù)調(diào)整而躍升。

圖為人工智能訓(xùn)練師賽道競賽實操現(xiàn)場（常德卷煙廠供圖）

“我們調(diào)試的是一輛搭載視覺識別系統(tǒng)的智能小車，要在復(fù)雜賽道中實時識別紅燈、綠燈、限速等7類標(biāo)識，并作出精準(zhǔn)轉(zhuǎn)向與避障決策?！秉S佳琪回憶道，從圖像采集、樣本標(biāo)注，到模型優(yōu)化、邊緣設(shè)備部署，必須兼顧算法精度與運行效率。

比賽現(xiàn)場，智能小車需在規(guī)定時間內(nèi)自主完成多段路徑導(dǎo)航，任何識別偏差或響應(yīng)延遲都將導(dǎo)致任務(wù)失敗。這不僅是對模型泛化能力的檢驗，更是對選手在“可用、可靠、高效”之間尋找最優(yōu)解的綜合挑戰(zhàn)。

“表面看是‘小車競速’，實則是一場端到端的工程能力大考?！倍∥慕⊙a充道。正是這種將技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)邏輯深度融合的能力，讓常德卷煙廠代表隊在強手如林的賽場上脫穎而出。

育才沃土：以機制化平臺支撐人才快速成長

優(yōu)異成績的背后，是常德卷煙廠多年來對產(chǎn)業(yè)工人隊伍系統(tǒng)性培養(yǎng)的堅持。工廠充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室和技能大師工作室的示范引領(lǐng)作用，構(gòu)建“廠內(nèi)導(dǎo)師+項目帶教+崗位練兵”三位一體的人才培養(yǎng)模式。經(jīng)驗豐富的技術(shù)帶頭人圍繞智能制造、設(shè)備運維、數(shù)據(jù)分析等方向，帶領(lǐng)青年員工在真實生產(chǎn)項目中“干中學(xué)、學(xué)中干”，實現(xiàn)能力與崗位的雙向匹配。

今年以來，工廠更創(chuàng)新打造“黨委統(tǒng)籌、工會主抓、部門協(xié)同、全員參與”的“四位一體”競賽工作機制，將技能競賽深度融入人才培養(yǎng)體系，通過“以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促用”，打通從崗位實踐到競技展示再到技術(shù)反哺的閉環(huán)路徑。

從湖南省職業(yè)技能大賽摘金奪銀，到跨省煙草物流競賽斬獲一等獎，再到此次省級數(shù)字技能大賽全面開花——一系列成果印證了“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”已在常煙蔚然成風(fēng)。一支既懂制造工藝、又通數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型數(shù)智人才隊伍正加速成型。

機制賦能：構(gòu)建“三層五類”人才發(fā)展新格局

為支撐工廠高質(zhì)量數(shù)智化轉(zhuǎn)型，常德卷煙廠系統(tǒng)構(gòu)建“三層五類”數(shù)智人才發(fā)展架構(gòu)（即三層：引領(lǐng)層、核心層、基礎(chǔ)層，五類：中高層管理者、信息技術(shù)人才、業(yè)務(wù)專家人才、數(shù)智儲備人才、基層一線員工），在此框架下，工廠創(chuàng)建數(shù)智人才儲備庫，先后制定《工廠數(shù)智化人才招募工作方案》《工廠數(shù)字化人才隊伍建設(shè)行動方案》，明確入庫標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)路徑和動態(tài)管理機制，定期開展人才評估與優(yōu)化調(diào)整。目前該廠已建成50人的數(shù)智化儲備人才庫，并與青年人才庫形成聯(lián)動機制，確保人才“選得準(zhǔn)、用得好、留得住”。

值得一提的是，本次參賽的9名選手均來自該數(shù)智儲備人才庫，他們在日常工作中表現(xiàn)突出、經(jīng)基層推薦和專項集訓(xùn)脫穎而出。他們的成長軌跡，正是常煙“人人皆可成才、人人盡展其才”人才生態(tài)的生動縮影。

“未來的工廠，是數(shù)據(jù)驅(qū)動的工廠，更是人才驅(qū)動的工廠?！背５戮頍煆S網(wǎng)信與數(shù)智化部負責(zé)人王彪表示，“我們將持續(xù)聚焦信息技術(shù)人才、業(yè)務(wù)專家人才和數(shù)智儲備人才三類核心群體，分類分層推進培養(yǎng)，著力打造覆蓋AI、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的高技能人才梯隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢數(shù)智根基?！蓖醣敕Q。