當(dāng)“雙碳”目標(biāo)從戰(zhàn)略藍(lán)圖走向生產(chǎn)一線，綠色低碳成為企業(yè)發(fā)展的必答題。如何將理念落地為效益，讓綠色發(fā)展真正實(shí)現(xiàn)從“被動投入”走向“主動創(chuàng)造”、從“成本項(xiàng)”變?yōu)椤皠恿υ础?#xff1f;

在閩西紅土地上，龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司正以一場靜水深流的變革，將綠色發(fā)展融入生產(chǎn)肌理，探索從傳統(tǒng)制造向“智能制造”與“綠色生態(tài)”融合的新型發(fā)展路徑。

能耗瘦身記

走進(jìn)龍煙公司動力車間，一塊實(shí)時(shí)閃爍的能源大屏映入眼簾，這里是工廠的“智慧大腦”，也是節(jié)能降耗的指揮中樞。

動力車間能源控制中控室

2025年龍煙公司以三大核心技術(shù)改造為綜合能耗做“減法”——制絲線燃燒爐通過煙氣回收改造，將272℃的余熱重新利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)氣12%以上，年節(jié)約成本16.8萬元；空壓站內(nèi)，智能控制系統(tǒng)精準(zhǔn)調(diào)節(jié)壓力波動，每萬支卷煙壓縮空氣耗電量下降10%，年節(jié)約超40萬元；空調(diào)系統(tǒng)數(shù)字孿生智控模型全天候優(yōu)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)空調(diào)總用電量節(jié)電率41.37%，年節(jié)約超67萬元。

一系列技術(shù)革新，推動企業(yè)單位產(chǎn)品綜合能耗持續(xù)處于行業(yè)較低水平。

環(huán)境治理記

節(jié)能是做“減法”，環(huán)境治理則需要“系統(tǒng)運(yùn)算”。針對以往冷凝水排放形成的“白霧”現(xiàn)象，龍煙公司從規(guī)范操作流程入手，要求人員全程值守、即排即關(guān)，減少無組織排放。

同時(shí)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)積極開展“消白”技術(shù)攻關(guān)，探索“二次蒸汽”回收利用。在異味處理區(qū)，水洗池邊新增的PH試紙和記錄表成了日?！ㄟ^定期加堿、增加換水頻次，將池水pH值穩(wěn)定在7-8之間，有效遏制了“二次發(fā)酵”產(chǎn)生的酸臭味。

這些看似細(xì)微的調(diào)整，匯聚成實(shí)實(shí)在在的改變：2025年，公司環(huán)境投訴次數(shù)實(shí)現(xiàn)“季度三連降”，從一季度5次降至后續(xù)每季度平均1次，實(shí)現(xiàn)了從“末端治理”到“源頭防控”的質(zhì)效雙提升。隨著“光伏+充電樁”項(xiàng)目的落地與擴(kuò)容，清潔能源的占比正穩(wěn)步提升，為企業(yè)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化注入新動能。

原料倉庫屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)

管理升級記

綠色轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級，更是管理模式的深刻重塑。在危廢管理方面，龍煙公司推動從“合規(guī)存放”向“主動防控”跨越，通過防爆電氣改造、智能火災(zāi)報(bào)警、防滲地坪等硬件升級，構(gòu)建“規(guī)范—預(yù)防—預(yù)警—應(yīng)急”全鏈條防控體系。能源運(yùn)營管控一體化平臺的投用，則實(shí)現(xiàn)了用能數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)感知、異常預(yù)警和動態(tài)優(yōu)化，推動節(jié)能管理從“事后補(bǔ)救”轉(zhuǎn)向“事中監(jiān)控”。

值得關(guān)注的是，龍煙公司還將綠色發(fā)展延伸至社區(qū)共治，通過編制環(huán)保宣傳手冊、開展社區(qū)科普，主動解釋生產(chǎn)過程中的環(huán)保措施，化解公眾疑慮，將“鄰避效應(yīng)”轉(zhuǎn)化為“鄰里共識”。

以“智”提效，以“綠”賦能。從看得見的能耗下降到可感知的環(huán)境改善，從被動應(yīng)對監(jiān)管到主動構(gòu)建防控體系，當(dāng)節(jié)能減排的每個(gè)百分點(diǎn)都對應(yīng)著看得見的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，當(dāng)環(huán)境治理的每一次優(yōu)化都轉(zhuǎn)化為可衡量的生態(tài)效益，龍煙公司以清晰的“綠色脈動”，應(yīng)答可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代之問，走出一條兼顧經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會效益的可持續(xù)發(fā)展之路。