2025年對于“黃金葉”品牌而言，是一個重要的成長年份。

“十四五”收官之年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司持續(xù)強化頂層設(shè)計、劃定品牌發(fā)展賽道，凝心聚力狠抓優(yōu)質(zhì)原料保障，強化核心技術(shù)攻關(guān)，提升卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，夯實品牌市場根基，推動“黃金葉”品牌各項指標爭先進位。

以堅固底座夯實品牌之基

煙葉穩(wěn)，則行業(yè)穩(wěn)；原料優(yōu)，則品牌強。沒有堅實的原料保障，品牌宏圖只能是空中樓閣。

近年來，河南中煙始終把原料工作放在戰(zhàn)略層面謀劃，率先破題，樹立“全等級、全部位、全區(qū)域”煙葉開發(fā)新理念，系統(tǒng)重構(gòu)煙葉價值鏈，為“黃金葉”品牌高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

好煙葉是“種”出來的，更是“管”出來的。

河南中煙以“定制化”生產(chǎn)為核心抓手，重塑工商合作模式。通過創(chuàng)新構(gòu)建品種、移栽、采收、等級、配方“五度”協(xié)同管理機制，全面推行“一地一策”，實現(xiàn)了從“種什么收什么”到“要什么種什么”的根本轉(zhuǎn)變。如今，煙葉供應(yīng)實現(xiàn)基地化，原料質(zhì)量穩(wěn)定可靠成為品牌發(fā)展的第一道保險。

面對長期以來原料供需的結(jié)構(gòu)性矛盾，河南中煙選擇向科技要答案、向管理要潛力，將“上六片”技術(shù)成果拓展應(yīng)用視為戰(zhàn)略突破口，創(chuàng)新集成“三調(diào)”與“六定”生產(chǎn)技術(shù)體系，推動上部煙葉在多個核心產(chǎn)區(qū)的定制化開發(fā)。這不僅破解了原料瓶頸，更筑牢了“濃香”風(fēng)格獨特而堅實的基礎(chǔ)。

精工細作，方能“物盡其用”。

在復(fù)烤加工環(huán)節(jié)，河南中煙通過構(gòu)建原料質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了煙葉模塊風(fēng)格與產(chǎn)品需求的精準對接。更關(guān)鍵的是，他們應(yīng)用微生物發(fā)酵等技術(shù)，執(zhí)行“一模塊一標準”柔性加工，確保每一片煙葉的潛力在進入生產(chǎn)線前被最大化激發(fā)與固化。

不僅如此，他們強化對原料內(nèi)在品質(zhì)與時間價值的理解，持續(xù)提升原料養(yǎng)護水平。河南中煙聚焦煙葉自然醇化與價值提升，對煙葉原料實施分區(qū)分類儲存，積極推廣“底加高、中留隙、頂壓縫”的科學(xué)堆垛方式，同時，創(chuàng)新實施以溫濕度“兩監(jiān)測”、蟲霉“兩滅殺”和庫區(qū)環(huán)境“兩清潔”、異常原料“兩隔離”為核心的精細化管控，構(gòu)建起全鏈條均質(zhì)化養(yǎng)護體系。

圖為原料庫內(nèi)場景圖。

這種以工業(yè)標準貫穿煙葉原料收購、加工、養(yǎng)護全鏈條，并持續(xù)提升其內(nèi)在價值的過程，正是中式卷煙核心競爭力的生動注腳。

擁有優(yōu)質(zhì)原料，僅是上半場；實現(xiàn)價值升華，才是決定勝負的下半場。河南中煙在配方技術(shù)上的持續(xù)創(chuàng)新，展現(xiàn)了其深厚的技術(shù)底蘊與應(yīng)用水平。創(chuàng)建分選、分切、分片型“三分”技術(shù)體系，進一步實現(xiàn)煙葉精益化分類處理，挖掘原料價值；創(chuàng)新模塊組配技術(shù)，以“補香提氣”的科學(xué)邏輯，推動跨區(qū)域、跨等級科學(xué)組配，盤活非核心產(chǎn)區(qū)資源；實施數(shù)字化設(shè)計重大專項，構(gòu)建樣本數(shù)據(jù)庫與精準預(yù)測模型，擺脫產(chǎn)地、等級依賴……這套技術(shù)體系，推動配方設(shè)計從“經(jīng)驗主導(dǎo)”走向“系統(tǒng)科學(xué)”，極大拓展了原料使用的廣度與深度。

循環(huán)利用與多元拓展，彰顯的是一家企業(yè)的格局與遠見。積極推進煙葉資源循環(huán)利用，是向成本要效益的務(wù)實之舉；前瞻性布局原料相關(guān)技術(shù)，則是面向未來賽道的戰(zhàn)略儲備。河南中煙的原料保障體系已超越簡單的數(shù)量滿足，上升至“以品牌需求為導(dǎo)向的全鏈條價值管理”。他們通過系統(tǒng)性的理念、技術(shù)、管理創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的煙葉采購轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性的原料經(jīng)營，探索出了一條原料保障現(xiàn)代化路徑。這份堅實的底座，是品牌行穩(wěn)致遠的最大底氣。

圖為原料采購中心業(yè)務(wù)員（前排右）指導(dǎo)工作人員開展專業(yè)化分級。

圖為原料采購中心業(yè)務(wù)員查看煙葉出炕情況

圖為原料采購中心業(yè)務(wù)員查看煙葉大田長勢。

以創(chuàng)新動能豐富品牌內(nèi)涵

“根本出路在于創(chuàng)新，關(guān)鍵要靠科技力量?！边@一論斷，精準揭示了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心密碼。對于“黃金葉”品牌而言，從區(qū)域走向全國的歷程，是以科技定義新內(nèi)涵、以創(chuàng)新重構(gòu)競爭力的歷程。

河南中煙堅持科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，構(gòu)建“市場出題、科研答題、消費者閱卷”的融合生態(tài)。這絕非一句口號，而是一套將創(chuàng)新深度植入品牌基因的運行體系。

創(chuàng)新之道，制度為先。河南中煙深諳此理，在體制機制上大膽破局——對內(nèi)，通過重構(gòu)科技委員會與科協(xié)組織，形成“縱橫協(xié)同”的格局；深度推行以市場為導(dǎo)向、跨部門協(xié)同的產(chǎn)品高效集成研發(fā)管理模式，徹底打破“部門墻”，讓消費需求成為創(chuàng)新之源。對外，以開放姿態(tài)構(gòu)建“17+N”創(chuàng)新平臺集群，匯聚優(yōu)質(zhì)科研資源。這套“組合拳”，確保了創(chuàng)新不是實驗室里的孤芳自賞，而是始終與市場需求同頻共振的過程。

針對“要不來、買不來、討不來”的核心技術(shù)，河南中煙展現(xiàn)出戰(zhàn)略定力，在關(guān)鍵領(lǐng)域、“卡脖子”技術(shù)上進行飽和式投入，將發(fā)展的命脈牢牢掌握在自己手中。

——香精香料領(lǐng)域，實現(xiàn)自主突破。創(chuàng)制系列功能性香基模塊，“可知、可控、可替代”水平顯著提高，擁有了從源頭保障的自主權(quán)。

——新型材料領(lǐng)域，引領(lǐng)綠色風(fēng)尚。開發(fā)溫敏變色油墨、功能顆粒，前瞻性儲備纖維發(fā)泡可降解濾棒、生物可降解紙漿模塑一體成型條盒等多種綠色材料，7種自主設(shè)計材料已成功應(yīng)用。

一流的科技成果，若不能轉(zhuǎn)化為一流的產(chǎn)品，便只是空中樓閣。河南中煙構(gòu)建了一條高效順暢的“轉(zhuǎn)化鏈”，為技術(shù)與市場的“雙向奔赴”打開通路。

圖為香精香料技術(shù)人員在進行香料調(diào)配。

圖為技術(shù)人員進行卷煙及煙草制品理化指標檢測。

回望來路，“黃金葉”品牌的成長軌跡，本質(zhì)上是核心技術(shù)持續(xù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭力的軌跡。

這些年，“三烤、三潤、三凈”工藝、CIE色度空間理論、前沿感官評價等技術(shù)的融合應(yīng)用，衍生出了7款“天系列”產(chǎn)品，構(gòu)筑起品牌的價值標桿。

這些年，一系列前沿技術(shù)不斷從實驗室走向生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的獨特競爭力，讓“黃金葉”品牌不斷煥發(fā)新的生機。

從體制機制破壁到核心技術(shù)攻堅，從單點突破到系統(tǒng)賦能，河南中煙以持續(xù)澎湃的創(chuàng)新動能，不斷豐富“黃金葉”品牌的價值與內(nèi)涵，鋪就了通往“百年品牌”的堅實道路。

以工匠之心打磨制造品質(zhì)

生產(chǎn)制造工序，是河南中煙文化力、管理力、創(chuàng)新力、競爭力的展示窗口，其“精、穩(wěn)、新”的特點，是“黃金葉”邁入大品牌陣營的核心支撐。

如何踐行“凡經(jīng)我手，必須一流”理念？河南中煙“事前預(yù)防、過程監(jiān)控、閉環(huán)管理”的全鏈條質(zhì)量管控體系交出了一份出色的答卷。

“一分預(yù)防，勝于萬分補救?！睘榱藦脑搭^上杜絕質(zhì)量缺陷，河南中煙建立了統(tǒng)一的生產(chǎn)全過程質(zhì)量風(fēng)險管理流程，通過制定動態(tài)的全流程、全時段、全要素“風(fēng)險防控清單”，有效防范系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險。

圖為黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間質(zhì)檢員使用菲林尺檢查產(chǎn)品質(zhì)量。

在過程質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，河南中煙著眼于人、物、場，構(gòu)建了公司層“5+1”過程質(zhì)量監(jiān)管和工廠層三級質(zhì)量巡檢的“雙層級立體化”全過程質(zhì)量監(jiān)管機制，從監(jiān)督到執(zhí)行、從評估督導(dǎo)到考核評價，上下貫通、左右聯(lián)動，保障每一道工序的品質(zhì)。

鎖定產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量“均質(zhì)穩(wěn)定”這一目標，河南中煙建立了涵蓋葉組配方、煙梗配方、香精香料、材料、制絲關(guān)鍵參數(shù)指標、物理指標、化學(xué)指標等內(nèi)容的維護機制，形成原料、配方、材料、工藝一體化維護和多維度評價模式，做好關(guān)鍵要素的日常維護、變更維護和問題維護，形成產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量維護閉環(huán)。

設(shè)備是生產(chǎn)制造的基石?！笆奈濉币詠?#xff0c;河南中煙圍繞卷煙廠發(fā)展定位和生產(chǎn)力布局，打出內(nèi)外協(xié)同發(fā)力“組合拳”。

外部引進方面，加快引進中支煙、細支煙等專用設(shè)備，補齊短板，為品牌高質(zhì)量發(fā)展打造堅實的“裝備后盾”；滾動更新和升級檢測裝置配置，給生產(chǎn)線裝上“火眼金睛”和“超級大腦”，讓質(zhì)量缺陷無處遁形，生產(chǎn)管控從“亡羊補牢”轉(zhuǎn)向“未雨綢繆”。

內(nèi)部管理方面，通過統(tǒng)籌各卷煙廠開展設(shè)備連續(xù)運行活動，激發(fā)各廠設(shè)備維保內(nèi)生動力，設(shè)備定制化維保和設(shè)備提速攻關(guān)為設(shè)備運行注入了“強心劑”。從“急診式”維修到“保健式”養(yǎng)護、從“經(jīng)驗式”診斷到“數(shù)據(jù)式”決策，一套保障設(shè)備高效運行的“長效兵法”已然形成，卷包設(shè)備整體生產(chǎn)效率連年提升。

要在新的市場環(huán)境中搶占先機，“低庫存高效能”生產(chǎn)保供模式的建立尤為重要。河南中煙立足于此，持續(xù)深化組織方式改革，既保障緊急訂單的“快速響應(yīng)”，又實現(xiàn)常規(guī)生產(chǎn)的“高效精準”，有效應(yīng)對市場需求變化快、工業(yè)庫存長期低位運行等情況。

他們創(chuàng)新“1+2”生產(chǎn)計劃安排模式，深度匹配市場需求量和調(diào)撥節(jié)奏，通過精準安排生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌規(guī)格共享、機型共享等柔性生產(chǎn)，實現(xiàn)重點規(guī)格、急需規(guī)格“日執(zhí)行監(jiān)控、周動態(tài)調(diào)整”，積極推進月度集中生產(chǎn)、設(shè)備齊開齊停等精益化生產(chǎn)組織方式，有效保障市場供給。

緊跟行業(yè)新要求、新變化，河南中煙堅持公司和卷煙廠兩級調(diào)度計劃管理模式，從供應(yīng)鏈入手，強化物資采購需求、原料使用計劃等資源準備支撐，持續(xù)深化產(chǎn)供銷協(xié)同機制，靈活調(diào)度各類生產(chǎn)資源，有效提高產(chǎn)供銷協(xié)同能力和水平。

以保供服務(wù)增強品牌活力

從工廠到市場，從制造者到消費者，物流保供與營銷服務(wù)架起了品牌成長的堅實橋梁。

物流是連接生產(chǎn)與市場、保障供應(yīng)與服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，河南中煙物流條線突出敏捷、高效與協(xié)同，為“黃金葉”品牌發(fā)展注入源源不斷的動能。

縱橫布局、資源融合是實現(xiàn)快速響應(yīng)、敏捷保供的基礎(chǔ)。河南中煙以“業(yè)務(wù)實體化、運行一體化”為主線，縱向貫通“端到端”全流程，推動卷煙、原料、輔料等物流資源全面整合；橫向聯(lián)結(jié)“產(chǎn)供銷”全領(lǐng)域，實施計劃、倉儲、運輸、信息設(shè)備與綜合管理專業(yè)化分工，憑借倉儲布局“一張圖”規(guī)劃、業(yè)務(wù)運行“一體化”調(diào)度、資源配置“一盤棋”優(yōu)化，實現(xiàn)從“局部最優(yōu)”到“整體最優(yōu)”的全面躍升。

敏捷靠布局，質(zhì)效靠聯(lián)動。河南中煙結(jié)合地理區(qū)位特點優(yōu)勢，以汽運為主，以鐵路、航空、快遞運輸為補充，明確各類運輸方式的適用場景與結(jié)算標準，打造“汽、鐵、空、寄”立體運輸網(wǎng)絡(luò)體系，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，有序推動新能源車輛干線運輸，從容應(yīng)對極端天氣等突發(fā)狀況，真正做到優(yōu)質(zhì)高效、使命必達。

錨定“打造更具影響力的全國性重點品牌”的品牌愿景與“百年品牌”的戰(zhàn)略目標，以計劃引領(lǐng)、文化賦能、聚勢攻堅形成“穩(wěn)步攀登”之勢。

——做好戰(zhàn)略計劃。構(gòu)建起目標明確、節(jié)奏分明、顆粒精細的“營銷大腦”，將經(jīng)營思路融入各地商業(yè)經(jīng)營大盤，實現(xiàn)高水平深度協(xié)同。

——做好育牌體系。精心規(guī)劃產(chǎn)品梯次，構(gòu)建起脈絡(luò)清晰的“1+2+2”品系架構(gòu)，并為每個品系注入獨特的文化內(nèi)涵，品牌的鮮明特色贏得了市場認可。

——做好市場服務(wù)。緊密追蹤消費趨勢，創(chuàng)新構(gòu)建定制服務(wù)等多種模式，精準滿足日益變化的新需求。

回望“十四五”，“黃金葉”品牌發(fā)展交出了一份守正創(chuàng)新、提質(zhì)增效的成績單，為“十五五”奮力啟航打下了堅實基礎(chǔ)。面向未來，河南中煙表示，將自覺融入大局，以跳起摸高的奮進姿態(tài)攻堅克難，持續(xù)強化品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，全面提升核心競爭力，實現(xiàn)品牌由大到強的根本轉(zhuǎn)變。