當你在菲莫國際（PMI）發(fā)布的《2025年氣候轉(zhuǎn)型計劃》中，讀到“到2040年實現(xiàn)價值鏈凈零排放”、“投資超過140億美元開發(fā)無煙產(chǎn)品”、“將氣候績效納入高管薪酬”這些承諾時，可能會產(chǎn)生一種錯覺——這難道是一家新能源或科技公司的戰(zhàn)略宣言？

然而，這份長達56頁、明確遵循國際財務(wù)報告準則基金會（IFRS）發(fā)布的IFRS S2氣候相關(guān)披露標準的專業(yè)報告，確實來自全球最大的煙草公司之一。這形成了一個令人深思的悖論：一家以卷煙業(yè)務(wù)起家、至今仍因此承受巨大爭議的企業(yè)，卻正在成為氣候行動領(lǐng)域最積極的參與者之一。

全球背景：氣候行動放緩下的企業(yè)抉擇

當前全球氣候行動正處在一個關(guān)鍵時刻。2024年被記錄為有觀測以來最熱的一年，比工業(yè)化前水平高出約1.55°C。然而，與經(jīng)濟合作與發(fā)展組織的監(jiān)測報告相符的是，自2021年以來，全球氣候政策的推出速度和力度出現(xiàn)了明顯的放緩趨勢。

在這種宏觀背景下，一家煙草公司選擇逆勢加碼，發(fā)布一份高度透明、符合國際最高披露框架的氣候轉(zhuǎn)型計劃，其背后的驅(qū)動力遠不止于環(huán)保本身。

PMI的報告并非孤例，但它出現(xiàn)在一個企業(yè)氣候行動公信力備受考驗的時期。越來越多的企業(yè)面臨“漂綠”質(zhì)疑，而PMI選擇了一條更為艱難的道路——全面披露、量化目標、治理捆綁。

轉(zhuǎn)型籌碼：百億美元投資與全價值鏈重塑

翻開PMI長達56頁的氣候轉(zhuǎn)型計劃，承諾并非空談。這家公司計劃在2025年底前實現(xiàn)自身運營的碳中和，并設(shè)定了以2019年為基準的明確減排目標：到2030年，直接運營碳排放減少50%，供應(yīng)鏈中的森林、土地和農(nóng)業(yè)相關(guān)碳排放減少33.3%。

更長遠的是2040年實現(xiàn)整個價值鏈的凈零排放。其中供應(yīng)鏈農(nóng)林排放減少72%，工業(yè)排放減少90%。這些數(shù)字背后是具體的行動路線：工廠能源效率提升、向可再生能源轉(zhuǎn)型、全球物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、數(shù)百萬畝煙草種植區(qū)的可持續(xù)農(nóng)業(yè)實踐，以及產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計的全面革新。

PMI甚至設(shè)立了內(nèi)部“影子碳價”，并將范圍1、范圍2和范圍3的減排目標與高管長期激勵計劃直接掛鉤。從董事會監(jiān)督到供應(yīng)鏈管理，一套完整的氣候治理體系已經(jīng)建立。

如果這只是一場公關(guān)秀，代價未免太高。PMI已投入超過140億美元用于研發(fā)和商業(yè)化無煙產(chǎn)品，這些產(chǎn)品2025年上半年已貢獻了公司凈收入的41%。

這種商業(yè)轉(zhuǎn)型與氣候行動產(chǎn)生了深層共鳴。無煙產(chǎn)品意味著重塑從煙草種植到消費者使用的整個價值鏈，而這個過程中恰好可以嵌入低碳設(shè)計。

例如，傳統(tǒng)卷煙的生產(chǎn)相對簡單，而像IQOS這樣的加熱不燃燒設(shè)備，則涉及電子元件、精密制造和更復雜的供應(yīng)鏈。PMI在氣候計劃中承認，這類產(chǎn)品可能具有更高的“碳足跡”，但也正因如此，公司必須從設(shè)計源頭就考慮如何降低環(huán)境影響。

他們的氣候戰(zhàn)略與其“無煙未來”的商業(yè)愿景形成了微妙共振——兩者都是對傳統(tǒng)模式的根本性顛覆。從這個角度看，積極的氣候行動不再只是外部壓力下的應(yīng)對，而是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在組成部分。

動機剖析：多維視角下的戰(zhàn)略羅生門

為什么一家煙草公司要在氣候議題上如此激進？不同視角提供了不同答案，而PMI的報告本身為每種解讀都提供了依據(jù)。

從商業(yè)轉(zhuǎn)型視角看，PMI正在從一家煙草公司向“高科技消費健康公司”轉(zhuǎn)型。在這個過程中，環(huán)境、社會和治理表現(xiàn)已成為吸引投資、獲取人才和進入新市場的通行證。

尤其是在ESG投資占全球資產(chǎn)管理規(guī)模超過三分之一的今天，強大的可持續(xù)表現(xiàn)直接關(guān)聯(lián)到資本成本和市場估值。PMI在報告中明確提到，其氣候轉(zhuǎn)型計劃的一個核心目標是“提供持續(xù)、長期的價值”。

從風險管控視角看，煙草行業(yè)面臨的是不斷收緊的監(jiān)管環(huán)境和日益增強的社會審視。氣候相關(guān)風險——無論是實體風險還是轉(zhuǎn)型風險——已成為所有大型企業(yè)必須管理的課題。

對PMI而言，建立完善的氣候治理和披露機制，是抵御未來政策沖擊、維護運營執(zhí)照的必要投資。報告詳細披露了公司在不同氣候情景下面臨的物理風險和轉(zhuǎn)型風險，展現(xiàn)了一種前瞻性的風險管理思維。

從聲譽重塑視角看，在公共健康領(lǐng)域的爭議可能永遠無法完全化解，但在環(huán)境領(lǐng)域建立領(lǐng)導地位，可以為企業(yè)構(gòu)建新的社會合法性。這種“領(lǐng)域轉(zhuǎn)移”的策略，在能源、農(nóng)業(yè)等其他面臨爭議的行業(yè)也有先例。

PMI在報告中試圖構(gòu)建一種整合敘事：他們聲稱通過轉(zhuǎn)向無煙產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈和促進可持續(xù)農(nóng)業(yè)，正在同時減少對“人與地球”的負面影響。

治理捆綁：從董事會到供應(yīng)鏈的深度變革

PMI氣候轉(zhuǎn)型計劃最顯著的特點之一是其治理深度。報告顯示，公司不僅將氣候議題提升至董事會層面，更將其與高管薪酬、投資決策和供應(yīng)鏈管理全面捆綁。

根據(jù)報告，PMI的董事會下設(shè)的審計與風險委員會直接負責審議氣候相關(guān)戰(zhàn)略和目標。公司首席可持續(xù)發(fā)展官和運營高級副總裁需定期向該委員會匯報氣候風險評估結(jié)果及目標進展。

更為關(guān)鍵的是，PMI已將氣候績效與高管薪酬明確掛鉤。報告披露，公司執(zhí)行官的長期激勵計劃中，有30%與可持續(xù)發(fā)展指數(shù)表現(xiàn)相關(guān)，而該指數(shù)中包含了范圍1、范圍2和范圍3的具體減排目標。

在供應(yīng)鏈管理方面，PMI推出了“可持續(xù)發(fā)展加速器”計劃，為供應(yīng)商提供定制化輔導，以幫助其提升可持續(xù)發(fā)展能力。截至2025年，該計劃已覆蓋占公司直接材料碳足跡70%的50家供應(yīng)商。

這種深度治理結(jié)構(gòu)不僅確保了氣候戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，也向投資者和監(jiān)管機構(gòu)傳遞了明確信號：PMI的氣候承諾不是表面文章，而是深入組織骨髓的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

根本矛盾：環(huán)境進步與健康倫理的持久張力

PMI的報告沒有回避自身的矛盾。他們明確提到了“鎖定排放”——那些由于現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施、長期合同和資本投資決策而幾乎無法避免的碳排放。

報告也坦承，含有電子元件的無煙產(chǎn)品，在生產(chǎn)階段的碳強度可能超過傳統(tǒng)卷煙。不過公司強調(diào)，通過生態(tài)設(shè)計、材料創(chuàng)新和使用階段的優(yōu)化，全生命周期的影響可以得到控制。

更根本的質(zhì)疑在于：一家以減少健康危害為產(chǎn)品目標的企業(yè)，能否真正與環(huán)境可持續(xù)的目標相統(tǒng)一？部分公共衛(wèi)生倡導者認為，煙草公司的任何環(huán)保舉措都是對其核心業(yè)務(wù)矛盾的轉(zhuǎn)移視線。

PMI在報告中試圖構(gòu)建一種整合敘事：他們聲稱通過轉(zhuǎn)向無煙產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈和促進可持續(xù)農(nóng)業(yè)，正在同時減少對“人與地球”的負面影響。

然而，這種敘事能否被廣泛接受，仍是一個懸而未決的問題。煙草行業(yè)的歷史包袱如此沉重，以至于任何積極行動都可能被解讀為策略性洗白。PMI的氣候轉(zhuǎn)型計劃在這個意義上，不僅是一場環(huán)境行動，更是一場艱難的社會信任重建。

當PMI的運輸船隊開始試驗生物燃料，當他們的煙農(nóng)接受可持續(xù)農(nóng)業(yè)培訓，當全球辦公室安裝上太陽能板時，這些行動本身就在產(chǎn)生影響。根據(jù)計劃，到2025年底，其全球直接運營將實現(xiàn)碳中和。

與此同時，全球氣候行動正處于一個關(guān)鍵節(jié)點。2025年是各國提交2035年氣候行動計劃的關(guān)鍵年份。在這個宏觀背景下，PMI這類大型跨國企業(yè)的氣候承諾和行動，既是自身轉(zhuǎn)型的需要，也在某種程度上塑造著行業(yè)標準和社會期望。

爭議或許不會停止，但行動已經(jīng)展開。在氣候變化的全球挑戰(zhàn)面前，每一個減排承諾和每一噸被避免的碳排放都有其價值——無論它來自哪個行業(yè)。而對企業(yè)而言，真正的考驗在于能否將這份長達56頁的計劃，轉(zhuǎn)化為持續(xù)而真實的改變。