在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的大背景下，激發(fā)基層創(chuàng)新活力成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要課題。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠（以下簡(jiǎn)稱“常德卷煙廠”）立足實(shí)際，構(gòu)建了以“全員參與、持續(xù)改善”為核心的創(chuàng)新改進(jìn)體系，形成了較為完整的制度框架和運(yùn)行機(jī)制，為制造企業(yè)基層創(chuàng)新管理提供了有益參考。

圖為基層崗位創(chuàng)新支撐體系架構(gòu)圖

系統(tǒng)謀劃：構(gòu)建多層次創(chuàng)新體系

常德卷煙廠通過(guò)深入調(diào)研和系統(tǒng)研究，確立了“全員參與、持續(xù)改善、問(wèn)題驅(qū)動(dòng)、三線聯(lián)動(dòng)”的管理原則，創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)了“建議、提案、課題、問(wèn)答”四種工作形式，為全員參與創(chuàng)新提供了多元化渠道。

建議類創(chuàng)新重在快速響應(yīng)，建立信息員機(jī)制和快速處置機(jī)制，確保基層聲音及時(shí)傳遞；提案類創(chuàng)新注重質(zhì)量提升，優(yōu)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，提高提案的可行性和實(shí)效性；課題類創(chuàng)新突出攻關(guān)突破，依托勞模工匠創(chuàng)新工作室，形成技術(shù)攻關(guān)合力；問(wèn)答類創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享，通過(guò)問(wèn)題導(dǎo)向促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流。

體系建設(shè)的深入推進(jìn)，充分點(diǎn)燃了全員創(chuàng)新活力，尤其是一線員工創(chuàng)新參與率大幅提升，培養(yǎng)的QC診斷師、六西格瑪綠帶及黑帶專業(yè)人才數(shù)量達(dá)300余人。“這套體系讓創(chuàng)新不再是少數(shù)人的專利，而是人人可為、時(shí)時(shí)可為的日常工作。”該廠創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)人陶曉紅深有感觸地說(shuō)。

機(jī)制創(chuàng)新：完善全流程管理體系

為確保創(chuàng)新改進(jìn)工作規(guī)范有序開(kāi)展，常德卷煙廠重點(diǎn)完善了三大支撐機(jī)制：“我們建立了三審三議評(píng)審機(jī)制，確保每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)?！痹搹S創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)專員劉振戈介紹。組建的專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)，從創(chuàng)新性、實(shí)用性、推廣性三個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)估，確保創(chuàng)新成果的質(zhì)量和價(jià)值。該機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，已累計(jì)評(píng)審工廠級(jí)創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目300余個(gè)。

圖為技術(shù)員在勞模創(chuàng)新工作室開(kāi)展創(chuàng)新課題實(shí)踐。（李曼 攝）

在成果轉(zhuǎn)化方面，該廠建立創(chuàng)新成果庫(kù)，對(duì)各類創(chuàng)新成果進(jìn)行分類管理。明確成果萃取、評(píng)審、應(yīng)用等環(huán)節(jié)的具體要求，建立成果推廣應(yīng)用的工作流程。通過(guò)成果展示、經(jīng)驗(yàn)交流、典型推廣等多種形式，促進(jìn)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的最大化。

為提升創(chuàng)新效率，該廠還開(kāi)發(fā)了創(chuàng)新管理平臺(tái)?！艾F(xiàn)在線上就能提交創(chuàng)意，隨時(shí)查看評(píng)審進(jìn)度?！本戆囬g員工肖浩聰演示著平臺(tái)操作。該平臺(tái)涵蓋創(chuàng)意收集、項(xiàng)目申報(bào)、過(guò)程管理、成果展示等功能模塊，為創(chuàng)新工作提供全方位支持。平臺(tái)運(yùn)行以來(lái)，有效提升了創(chuàng)新工作的效率和透明度，成為員工參與創(chuàng)新的重要渠道。

文化培育：營(yíng)造濃厚創(chuàng)新氛圍

創(chuàng)新改進(jìn)體系的實(shí)施，不僅帶來(lái)了制度機(jī)制的變革，更促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新文化的培育。該廠定期開(kāi)展創(chuàng)新成果展示活動(dòng)，讓優(yōu)秀創(chuàng)新成果得到充分展示；建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；組織創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)創(chuàng)新方法的傳播和學(xué)習(xí)；加強(qiáng)創(chuàng)新培訓(xùn)，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力。

這些舉措有效調(diào)動(dòng)了基層員工的創(chuàng)新積極性，形成了“人人想創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新”的良好局面。三年來(lái)，工廠累計(jì)發(fā)布“小改小革”類提案3000余份，創(chuàng)新成果獲公司級(jí)及以上榮譽(yù)百余項(xiàng)?！艾F(xiàn)在大家遇到問(wèn)題首先想到的是如何創(chuàng)新解決，而不是簡(jiǎn)單應(yīng)付?！痹搹S卷包車間甲班班長(zhǎng)周怡霖這樣描述工作氛圍的變化。

下一步，常德卷煙廠將依托群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，完善創(chuàng)意到落地的轉(zhuǎn)化機(jī)制，加快推動(dòng)“戰(zhàn)略牽引、全員參與、資源協(xié)同、轉(zhuǎn)化應(yīng)用”的創(chuàng)新管理體系建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、拓展創(chuàng)新路徑，在全廠營(yíng)造干部敢為、全員敢創(chuàng)的良好氛圍。