每周三，在五峰土家族自治縣的“山鷹”創(chuàng)新工作室內(nèi)總是燈火通明，這是團隊成員雷打不動的“創(chuàng)新夜話”時間，在這里，沒有職位高低，只有思想碰撞。

自2019年“山鷹”創(chuàng)新工作室創(chuàng)立以來，這只“山鷹”已翱翔六年，榮獲省部級以上QC成果獎十余項。2025年，他們再次榮獲行業(yè)質(zhì)量管理三等獎，連續(xù)三年登上行業(yè)舞臺，實現(xiàn)了創(chuàng)新成果與煙葉生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)的雙融雙促。

（進行加濕作業(yè)）

創(chuàng)新小陣地，機制保障發(fā)揮大作用

“當初我們只有5個人，擠在二十平米的小工作室里，創(chuàng)新基礎(chǔ)幾乎為零，全靠一腔熱情?！被貞浧饎?chuàng)立初期的情景，“山鷹”創(chuàng)新工作室領(lǐng)辦人不禁感慨。

面對創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)生動力不足的困境，2019年，五峰縣局（營銷部）黨組以頂層設(shè)計破題，成立“山鷹”創(chuàng)新工作室，同步頒布《創(chuàng)新管理辦法》，實現(xiàn)“機制引領(lǐng)、制度護航”。局黨組每季度召開創(chuàng)新專題會議，主要負責人牽頭策劃，分管領(lǐng)導組織落實，通過計劃表推進、節(jié)點督辦、聯(lián)席協(xié)調(diào)等方式，保障項目高效實施。

“我們建立了‘限人數(shù)、明權(quán)責、重激勵’的運行機制，將創(chuàng)新成果納入部門年終績效考核加分項，還設(shè)立了專項獎勵資金?！狈止軇?chuàng)新的負責人介紹道。這些舉措有效調(diào)動了基層創(chuàng)新熱情，工作室迅速由初創(chuàng)5人擴展至10人。

（小組成員進行材料測量）

創(chuàng)新小活動，培養(yǎng)隊伍催生大能量

“剛加入工作室時，我連QC是什么都不清楚。多虧了導師一對一指導，現(xiàn)在我已是兩個項目的負責人了！”2024年入職的大學生小王笑著說。

五峰縣局（營銷部）高度重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，以“山鷹”工作室為樞紐，建立“傳幫帶”培養(yǎng)機制，由經(jīng)驗豐富的骨干成員一對一指導新進員工。截至目前，山鷹創(chuàng)新工作室成員已涵蓋來自煙葉、專賣、營銷、綜合管理等條線共20余人，其中11人為近7年引入的大學生，有效優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)、注入了新鮮血液。

“我們在項目中發(fā)現(xiàn)人、在實踐中培養(yǎng)人、在成果中激勵人，形成了人才良性循環(huán)?！惫ぷ魇遗嘤栘撠熑吮硎?。每年至少開展2～3次專項能力提升活動，持續(xù)提高團隊成員專業(yè)素養(yǎng)；每月至少開展1次頭腦風暴、圓桌會議，持續(xù)發(fā)掘梳理年度創(chuàng)新課題。通過跨專業(yè)協(xié)作、實戰(zhàn)鍛煉和外部專家指導，打造出了一支懂技術(shù)、能攻關(guān)、會協(xié)作的高水平創(chuàng)新隊伍。

創(chuàng)新小措施，轉(zhuǎn)化成果推動大應用

“看到加濕工人在悶熱的加濕房里反復抖把、來回加濕，突然有了改造我們抖把裝置的想法?！惫ぷ魇壹夹g(shù)骨干覃文翰回憶道，“回來后，我們決心馬上組織攻關(guān)?！?/p>

“山鷹”工作室始終堅持以生產(chǎn)痛點為導向，融匯多方智慧，圍繞“小、實、活、新”的目標扎實推進群眾性創(chuàng)新，聚焦“工具開發(fā)提效、技能培訓推廣、外部成果引進、關(guān)鍵技術(shù)攻堅”四大主攻方向，系統(tǒng)減輕重復勞動，顯著提升作業(yè)質(zhì)量與效率，致力解決一線實際生產(chǎn)難題。

同時，五峰縣局（營銷部）系統(tǒng)實施“1234”創(chuàng)新工程，即每年完成1項QC成果、2項專利、3項科技項目、4項崗位創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新任務(wù)項目化、項目推進節(jié)點化、成果產(chǎn)出制度化，確保創(chuàng)新工作持續(xù)發(fā)力、久久為功。

暮色降臨，工作室內(nèi)仍燈火通明。又一批創(chuàng)新成果正在這里孕育、成熟，即將飛向更廣闊的天地。這只從武陵山區(qū)起飛的“山鷹”，正以創(chuàng)新之翼，搏擊長空，飛向未來。