日前，河北省煙草專賣局（公司）組織2025年度在研省級科技創(chuàng)新項目研發(fā)工作進行評審，進一步加強科技創(chuàng)新項目全過程管控，切實保障項目研發(fā)進度與質(zhì)量。

本次評審依托全省科技創(chuàng)新人才庫資源，組建了評審小組，對全省在研的45個（含上一年度結(jié)轉(zhuǎn)8個）科技創(chuàng)新項目進行書面審查。評審人員圍繞項目完成情況、階段性成果質(zhì)量和后續(xù)推進建議三個方面，對項目研發(fā)進度、技術(shù)與經(jīng)濟指標達成情況進行了系統(tǒng)評價，并對項目后續(xù)開展提出有針對性的意見建議。

從評審結(jié)果來看，2025年度在研省級科技創(chuàng)新項目整體呈現(xiàn)“三化”特點。一是選題內(nèi)容突出系統(tǒng)性。無論是面向全省系統(tǒng)的全局性項目，還是聚焦基層單位的實操性項目，項目選題均能準確把握行業(yè)共性問題與基層核心需求，將攻關(guān)方向聚焦于多單位關(guān)注的系統(tǒng)性痛點，項目針對性與應用價值顯著。二是創(chuàng)新方向突出數(shù)字化。在卷煙配送、專賣監(jiān)管、審計財務、綜合管理等重點領(lǐng)域，項目普遍運用大數(shù)據(jù)分析模型、智能系統(tǒng)平臺搭建等數(shù)字化手段，數(shù)字化思維貫穿研發(fā)全過程，以技術(shù)賦能破解業(yè)務難題的創(chuàng)新導向更加明確，數(shù)字化解決方案的實用性持續(xù)提升。三是攻關(guān)模式注重協(xié)同化。從項目研發(fā)模式看，多數(shù)項目打破地域與部門界限，形成“省市聯(lián)動、地市協(xié)作”的縱橫協(xié)同機制，充分整合全省系統(tǒng)創(chuàng)新人才、技術(shù)資源，有效實現(xiàn)了“集中優(yōu)勢力量攻克關(guān)鍵問題”的目標，為跨區(qū)域、跨領(lǐng)域創(chuàng)新合作提供了良好示范。

為確保各項目按期保質(zhì)完成，河北省局（公司）要求各項目承擔單位或部門進一步提高進度管控意識，結(jié)合本次評審反饋，及時組織召開項目推進調(diào)度會，全面梳理滯后任務清單，制定科學可行的進度追趕計劃，明確時間節(jié)點、責任分工，確保項目按計劃有序推進，并動態(tài)跟蹤研發(fā)任務完成情況，緊盯階段性工作成效，確保項目按時高質(zhì)量結(jié)題。要加強項目過程管控，針對跨單位、跨部門合作項目，建立“定期溝通、實時對接”的協(xié)同機制，明確各方職責與協(xié)作流程，減少溝通成本、提高協(xié)調(diào)效率；對于涉及外部合作的項目，需提前謀劃招標采購程序、技術(shù)合作協(xié)議簽訂等事宜，主動對接合作方，積極協(xié)調(diào)解決合作中的難點問題，確保外部環(huán)節(jié)順暢銜接，為項目研發(fā)創(chuàng)造良好條件。要堅持“研發(fā)為應用服務”的創(chuàng)新導向，在項目研發(fā)過程中緊密結(jié)合業(yè)務實際，拓寬創(chuàng)新視野，重點關(guān)注成果試運行效果與應用反饋；加強數(shù)據(jù)收集與效果評估，系統(tǒng)收集試運行階段的業(yè)務數(shù)據(jù)及用戶反饋建議，科學驗證成果有效性；及時總結(jié)研發(fā)過程中的經(jīng)驗做法，將成熟的創(chuàng)新成果固化為管理制度或操作規(guī)范，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營管理的改善作用，助力全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。