在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浩蕩浪潮中，湖北鄖西縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）秉持“人才興企”的核心理念，以創(chuàng)新為筆、以人才為墨，通過“創(chuàng)客大賽”淬煉創(chuàng)新動(dòng)能，借助“金點(diǎn)子”工程激活基層智慧，精心構(gòu)建起“人人皆可創(chuàng)新、處處皆能創(chuàng)新”的隊(duì)伍建設(shè)新生態(tài)，推動(dòng)基層管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”的舊模式向“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”的新范式躍升，在基層數(shù)智轉(zhuǎn)型的征程上踏出了堅(jiān)實(shí)有力的步伐。

創(chuàng)客筑基，激活基層創(chuàng)新“動(dòng)力源”

“為每個(gè)設(shè)備賦予數(shù)字身份，讓管理流程可視化呈現(xiàn)?！边@一源自鄖西煙草客戶經(jīng)理基層實(shí)踐的創(chuàng)新構(gòu)想，宛如一顆創(chuàng)新的種子，在“創(chuàng)客大賽”團(tuán)隊(duì)的精心打磨下，生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)，最終演變?yōu)椤霸O(shè)備會(huì)說話”的全流程數(shù)字化管理項(xiàng)目。該項(xiàng)目借助低代碼技術(shù)搭建起高效便捷的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全生命周期的精準(zhǔn)追蹤，宛如為設(shè)備管理裝上了“智慧大腦”，榮獲年度全省優(yōu)秀“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)項(xiàng)。

這種“從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)中提煉金點(diǎn)子”的模式，與“導(dǎo)師帶徒+項(xiàng)目攻關(guān)”機(jī)制高度契合、相得益彰。在最近一屆“創(chuàng)客大賽”中，鄖西煙草的2個(gè)項(xiàng)目已成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用工具，在基層工作中發(fā)揮著重要作用。正如員工梁天雄感慨的那樣：“從連Python基礎(chǔ)都沒有，到獨(dú)立開發(fā)小程序，實(shí)戰(zhàn)是最好的成長(zhǎng)課堂?！痹谶@里，每一次創(chuàng)新嘗試都是成長(zhǎng)的階梯，每一次項(xiàng)目實(shí)踐都是能力的提升。

數(shù)智鑄才，鍛造數(shù)智轉(zhuǎn)型“排頭兵”

為了讓創(chuàng)新基因深度融入人才血脈，鄖西煙草精心打造了“理論+實(shí)操+競(jìng)賽”的立體化培養(yǎng)組合拳，為員工成長(zhǎng)成才搭建廣闊平臺(tái)。在連續(xù)3年開展的“崗位大練兵”活動(dòng)中，員工們從“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)理論”學(xué)起，一步一個(gè)腳印，通過現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析等方式，不斷提升“看數(shù)、用數(shù)、析數(shù)”的能力，如同在數(shù)據(jù)的海洋中乘風(fēng)破浪，逐漸掌握駕馭數(shù)據(jù)的本領(lǐng)。

圖為員工正在開展“崗位大練兵”活動(dòng)

鄖西煙草分層次強(qiáng)化管理人員數(shù)字思維、技術(shù)人員開發(fā)能力及一線員工實(shí)操技能，選派骨干參與低代碼開發(fā)、QUICK BI分析等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批既懂業(yè)務(wù)又精技術(shù)的復(fù)合型骨干人才。他們自主開發(fā)的2項(xiàng)低代碼成果已成功應(yīng)用于終端評(píng)價(jià)、過程監(jiān)測(cè)等場(chǎng)景，為基層管理提供了有力的技術(shù)支撐?！皵?shù)業(yè)融合”專項(xiàng)計(jì)劃更是如同一把金鑰匙，挖掘出員工的創(chuàng)新潛力，近五年累計(jì)獲得5項(xiàng)QC創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。

圖為員工正在開展“QC”課題匯報(bào)

機(jī)制護(hù)航，釋放創(chuàng)新“乘數(shù)效應(yīng)”

為了讓創(chuàng)新成果如繁花般持續(xù)涌現(xiàn)，鄖西煙草構(gòu)建了“創(chuàng)新積分+成果轉(zhuǎn)化”的激勵(lì)機(jī)制，將員工的“金點(diǎn)子”與創(chuàng)新積分等方面直接掛鉤，讓創(chuàng)新者的付出得到實(shí)實(shí)在在的回報(bào)。這種“創(chuàng)新者受激勵(lì)”的鮮明導(dǎo)向，打破了資歷限制的壁壘，為優(yōu)秀人才開辟了脫穎而出的綠色通道。

目前，已建立包含20余項(xiàng)創(chuàng)新成果的“知識(shí)庫(kù)”，供基層員工隨時(shí)調(diào)用學(xué)習(xí)，形成“創(chuàng)新——轉(zhuǎn)化——再創(chuàng)新”的良性循環(huán)。這種“機(jī)制護(hù)航+文化浸潤(rùn)”的雙重保障，讓基層員工真正從“被動(dòng)執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)新者”。

從“創(chuàng)客大賽”的激情碰撞到“金點(diǎn)子”工程的碩果累累，鄖西煙草以人才為核、以創(chuàng)新為翼，正書寫著基層數(shù)智轉(zhuǎn)型的壯麗篇章。在這里，每名員工都是“數(shù)字工匠”，用智慧和汗水雕琢著每一個(gè)創(chuàng)新成果；每個(gè)崗位都是“創(chuàng)新戰(zhàn)場(chǎng)”，充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇，讓“數(shù)智賦能、人才強(qiáng)基”的戰(zhàn)略愿景在基層沃土中生根開花。