在近日召開的2025中國質(zhì)量協(xié)會年會暨第三屆追求卓越大會上，云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠《薄片重量預(yù)測動態(tài)裝箱系統(tǒng)研發(fā)》課題榮獲中國質(zhì)量協(xié)會QC小組成果評價一等獎。

在磨煉中成長

2021年，制絲車間“QC小白”岳小祺開始參與車間QC項目，負責(zé)成果報告。初稿交上去卻被批評：“不能只說‘效果不錯’，得講清為什么好、怎么驗證?！彼詾橹恍枰_列現(xiàn)象，沒想到要拆問題、找根因、證方案。

岳小祺白天追著同事問，晚上加班加點改稿。直到某個深夜，她突然明白了：自己一直在堆砌數(shù)據(jù)，卻忽視了數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

她和同事一起拆解煙箱殘留煙葉“清不干凈”的問題，蹲守設(shè)備、趴地測量。這份凝結(jié)了她的心血的報告，最終幫《薄片重量預(yù)測動態(tài)裝箱系統(tǒng)研發(fā)》項目拿下一等獎。岳小祺從“新人小白”，長成為能“扛事”的人：“QC磨的不是報告，是遇到難題時不慌的底氣?！?/p>

打破“小圈子”

岳小祺的成長，得益于負責(zé)車間創(chuàng)新工作的副作業(yè)長李毅對車間QC工作的重構(gòu)。他剛接手車間QC項目組織工作時，大部分同事因害怕“做不好、干不來”，讓QC項目困在設(shè)備職能的“小圈子”?！稛熛渥詣忧鍧嵮b置的研發(fā)》項目后，他醒悟：“得找年輕人當(dāng)紐帶，讓更多人參與進來?！?/p>

他重組制絲超越QC小組，只要有興趣就來。他設(shè)計“階梯式參與”，讓年輕人先從數(shù)據(jù)記錄做起，再負責(zé)其他環(huán)節(jié)?？ち?#xff0c;就請“技術(shù)大?！睅麄冞吙丛O(shè)備邊講方法。

這種“帶動參與”的成效在《薄片重量預(yù)測動態(tài)裝箱系統(tǒng)的研發(fā)》項目中格外明顯。

年輕人牽頭統(tǒng)計煙箱樣本、組織數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，老師傅幫忙核數(shù)據(jù)、提建議。當(dāng)年輕人在項目評審會上自信、清晰地講出“空中物料對裝箱重量的影響”時，更多人主動問李毅：“下次項目我能參與嗎？”

從“求獎”到育人

李毅電腦里，有份特別的QC日記，記錄著比數(shù)據(jù)更動人的變化。

他記下任喆將排列圖這種分析統(tǒng)計法運用到工作和生活中；也記下張梓泰和矣璐專注日常操作，主動挖掘數(shù)據(jù)背后的邏輯。謝暉則從QC小組的普通成員，在實踐中逐步鍛煉出系統(tǒng)分析與團隊協(xié)調(diào)能力，走上了副作業(yè)長的崗位。

不同的軌跡都指向同一個內(nèi)核——QC項目所傳遞的，不僅是解決問題的方法，更是持續(xù)向上生長的力量。

領(lǐng)獎臺上，岳小祺說：“我們更篤定了做人做事的方法——遇問題找數(shù)據(jù)，遇困難想辦法，遇分歧湊智慧?！?/p>

從車間設(shè)備旁到北京領(lǐng)獎臺，從一個人的琢磨到一群人的同行，QC之路還在繼續(xù)。而背后悄然發(fā)生的成長，才是最珍貴的成果。