針對(duì)創(chuàng)新成果引進(jìn)篩選難、匹配精準(zhǔn)度不高等問題，安徽銅陵市煙草專賣局（公司）近期通過構(gòu)建應(yīng)用成果引進(jìn)“五維對(duì)接”模型，顯著提升了成果引進(jìn)工作的科學(xué)性與實(shí)效性。

該模型圍繞成果引進(jìn)全過程，系統(tǒng)建立了五個(gè)維度的結(jié)構(gòu)化對(duì)接機(jī)制。序列對(duì)接，依據(jù)營(yíng)銷、專賣、物流等業(yè)務(wù)條線，建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)序列庫，實(shí)現(xiàn)成果分類與專業(yè)管理精準(zhǔn)掛鉤。問題對(duì)接，聚焦效率低下、成本過高、質(zhì)量缺陷等常見業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，構(gòu)建問題導(dǎo)向的需求庫，確保成果引進(jìn)具有明確針對(duì)性。措施對(duì)接，圍繞流程再造、工具改良、技術(shù)升級(jí)等核心改進(jìn)措施，形成可操作性強(qiáng)的措施庫，為成果轉(zhuǎn)化提供方法論支撐。要素對(duì)接，系統(tǒng)分析人、機(jī)、料、法、環(huán)等實(shí)施要素條件，開展實(shí)用性評(píng)估，保障成果與本單位資源能力相匹配。價(jià)值對(duì)接，綜合評(píng)估預(yù)期收益、推廣成本、實(shí)施周期與風(fēng)險(xiǎn)難度，開展投入產(chǎn)出分析，提升成果引進(jìn)的經(jīng)濟(jì)性與可行性。

“五維對(duì)接”模型的應(yīng)用，為成果引進(jìn)提供了結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化的篩選工具，有效破解了以往“大海撈針”式的匹配困境。引進(jìn)單位只需明確自身在業(yè)務(wù)序列、具體問題、改進(jìn)方向等方面的核心需求，即可從海量成果庫中迅速、精準(zhǔn)地鎖定適宜引進(jìn)的成果，大幅縮短篩選周期，提高決策質(zhì)量。

下一步，銅陵市局（公司）將持續(xù)優(yōu)化“五維對(duì)接”模型運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)成果引進(jìn)工作向更加系統(tǒng)化、精細(xì)化、智能化方向發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。